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1、承德昊源电力承装有限公司 牌楼110kV变电站工程三通一平施工组织设一、工程概况及特点1。1工程概况牌楼110kV变电站三通一平工程，包括厂区围墙、厂区回填、站外道路、站外排水沟,桥涵。基础混凝土为C20，围墙采用混合砂浆砌红砖,水泥砂浆抹面外墙粉刷。1.2工程特点：牌楼110kV变电站站址场区地势起伏较大，地面标高最大值785.26米，最小值784.19米，地表相对高差1.08米。其地貌单元属低山区前坡麓地带.1。3工期要求按照建设单位计划工期要求，本工程计划开工时间：2011年5月21日，计划竣工日期2011年7月30日。1。4工程涉及的主要单位法人单位：华北电网有限公司管理单位：承德供电
2、公司施工单位：承德昊源电力承装有限公司设计单位：承德天汇电力设计有限责任公司监理单位:北京华联监理公司1.5施工依据及内容1。5.1招投标文件及合同牌楼110kV变电站工程招投标文件及施工合同。1.5.2设计文件承德天汇电力设计有限责任公司牌楼110kV变电站土建及全厂电气设备安装工程图纸.1.5.3本工程应执行的规程、规范专业序号规程、规范名称规范编号备注建筑专业1建设工程质量检测管理办法(2005）建设部令141号2工程测量规范GB5002620073普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ52-20064建筑用砂GB/T 1468420015混凝土强度检验评定标准GBT50107201
3、06混凝土质量控制标准GB50164-927建筑地基基础工程施工验收规范GB5020220028砌体工程施工验收规范GB5020320029混凝土结构工程施工验收规范GB50204200210通用硅酸盐水泥GB175200711建筑施工质量验收统一标准GB50300-200112钢筋焊接及验收规程JGJ18200313110kV1000kV变电站、换流站土建工程施工质量检验及评定标准Q/GDW 1832008安全专业14建设工程施工现场供用电安全规程GB501949315建筑施工扣件钢管架手架安全技术规程JGJ130200116国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建(2010)1020号17
4、防止电力生产重大事故的25项重点要求18起重机械安全规程19电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009。3199720国家电网公司输变电工程安全文明施工标准Q/GDW2502009其它21建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200122建设工程监理规范GB50319-200023建筑安装工程资料管理规程DBJ0151200324建设工程监理规程DBJ0141-200224电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）26110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782200127国家电网公司输变电工程达标投产考核办法2011版28国家电网公司输变电优质工程评选办法2011版
5、29输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程2009版遵照如下图纸、文件：1)经会审签证的施工图纸和设计文件2)批准签证的设计变更3）设备制造厂家提供的图纸和技术文件4)项目法人和施工单位、设备材料供应商单位签订的合同文件中有关质量的条款5）项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件1.5。4质量管理体系文件GB/T190012008、GB/T5043020071.5.5职业安全卫生管理体系文件OSHMS180011.5。6环境管理体系文件ISO14001二、 施工现场组织机构21工程组织机构 为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工、质量优良，符合达标投产的要求，牌楼110kV变电站
6、三通一平工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。施工现场组织机构本工程项目经理部共有主要管理人员7人，其中项目经理1人,项目总工1人。项目部下设5个职能管理：工程质量、经营计划、物资管理、安全监察和技术管理.项目经理项目总工工程质量技术管理安全监察经营计划物资管理名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目 1、项目经理 2、项目总工程师3、安全管理4、质量管理5、技术管理 6、 造价管理7、材料管理毛玉峰李晓刚马利伟郑立军祁建东刘艳梅齐建武项目经理总工程师安全员质检员技术员造价员材料员二级建造师专业工程师专职安全员质量检查员助理工程师工程师新区110KV变电站三
7、通一平工程、兴泉110KV变电站三通一平工程2.2项目部构成及主要人员名单主要施工管理人员表2.3主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地用于施工部分备注1电锯MT311 0A1重庆模板工程2打夯机中型2北京回填土夯实3棒式振捣器6M2辽宁混凝土工程4水准仪AL-32X1武汉整个工程5手推车/1 2自制整个工程6自卸汽车/3/整个工程7台秤TGT500型1唐山整个工程2。4项目管理机构人员及部门职责2.4.1、项目经理职责(1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行；（2）组织
8、建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配；（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；(5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；（6）针对工程实施和检查中
9、出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施;（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实;（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作;（10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作.2.4.2、项目总工职责(1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；(2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组
10、织的交底活动.对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价;（4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施;（5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；(6）定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；(7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作,负责落
11、实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；(8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作；（10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结.2。4.3、项目部质检员职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导;(3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准.定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查，提出事故处理意见；（4）
12、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料;(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。2。4。4、项目部安全员职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；（2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情
13、况；(4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账;（5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作;(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作;（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为;(8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作;（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。2。4.5、材料员岗位职责 （1）根据材料设备计划,按业主、项目要求完成设备材料
14、的招投标工作,及时安排设备、材料进场.（2）掌握项目施工设备、材料规格要求,有计划、有步骤进行采购和供应。（3）掌握中标项目情况和施工期限要求,做到设备不闲置,材料不积压、不短缺,保证工程需要.（4）制订设备有偿使用和材料有偿供应办法，完成公司下达的经济指标.（5）把好材料、设备采购关，做好各种材料的原始台帐.（6）充分利用信息网络,多渠道收集相关建材、设备市场供应信息，为项目决策提供依据。(7）及时进行库存盘点，上报各种材料、设备的有关资料和数据。2.4。6、项目部技术员职责：（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作(2）认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对
