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1、生产与运作管理综合练习一、单项选择题 D1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的相识，体现在( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题. A2( )是对象专业化的缺点。A、延长了生产周期，增加了在制品 B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较困难 D、产品在加工过程中的运输路途较长B3.工作探讨中，对新的工作方法的评价主要应( ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节约人力的角度进行评价 D.从节约设备、工具以及材料的角度进行评价B4.企业通过市场
2、调查，预料用户需求趋势，并据此确定开发和销售的产品是( ) A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品C5.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( ) A.产品初步设计阶段 B.可行性探讨阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段C6、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。 A、拓展性 B、规范性 C、先进性 D、整体性 B7、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( )。 A、改进新产品 B、换代新产品 C、仿制新产品 D、全新产品 8.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( ) A
3、.作业 B.结点 C.箭线 D.路途D9、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产A10.工程进度限制的重点是( ) A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度C11.以产品多样化来满意顾客特性化需求，最为志向的生产型式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产B12、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高 B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性 C、订货
4、过程型生产一般是特别重复的单项任务 D、单件生产品种繁多，生产重复程度低 ？B？D13、生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程。 A、电子技术自动化技术和计算机技术 B、生产工艺技术和生产管理方法 C、投料、加工和成品生产 D、劳动过程和自然过程C14.某产品流水生产，支配日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停留时间，支配废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )165 A.r=. B.r= C.r= D.r=D15.推动5S活动，可以按( ) A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA循环原则进行A16、方法探讨的内容包括( )。
5、A、过程分析和动作分析 B、系统考察和对象探讨 C、经济调查和成本分析 D、工人抽样 17、项目管理的内容包括项目的( )、项目支配和项目限制。 A、前期管理 B、中期管理 C、后期管理 D、全程管理D18.滚动支配方法的优点是( ) A.支配是动态型的 B.执行时可以敏捷变更支配 C.提高支配的连续性 D.支配是动态型的并且提高支配的连续性C19.长期生产支配的主要任务是进行产品决策、生产实力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( ) A.战术层支配 B.运作层支配 C.战略层支配 D.作业层支配A20.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%
6、，该加工中心的设备实力为( ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时C21.工序实力是指工序处于( ) A.异样状态下的实际加工实力 B.波动状态下的实际加工实力 C.稳定状态下的实际加工实力 D.运动状态下的实际加工实力A22、( )是生产支配的详细实施支配，它把生产支配规定的任务，一项一项的详细分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 A生产作业支配 B物料需求支配 C产品生产周期 D线性规划B23JIT的含义是：在须要的时间和地点，生产必要数量和完备质量的产品和零部件，以杜绝（ ）生产，消
7、退无效劳动和奢侈。 A、无效 B、超量 C、高耗 D、重复 C24.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于( ) A. C类 B. A类 C. B类 D. D类C25在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产实力的计量单位宜采纳( )A详细产品 B代表产品 C 假定产品B26、在闭环的MRP完成对生产支配与限制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。 A、闭环物料需求支配 B、制造资源支配 C、企业资源支配 D、物料需求支配 C27、在闭环的MRP完成对生产支配与限制的基础上的进一步扩展，将经营、财
8、务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。 A、闭环物料需求支配 B、制造资源支配 C、企业资源支配 D、物料需求支配B28产品的生产过程是指( )。 A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经验的全部日历时间； B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程； C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；C29节奏是指流水线上( )。 A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔； B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；C30企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。 A、设计过程，试验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程； B、工艺过程、检验过
9、程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程； C、生产技术打算过程，基本生产过程，协助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。 二、多项选择题1. 箭线型网络图由（AC ）构成。a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间2. MRP的输入包括（ABC ）。a.主生产支配 b.物料清单 c.库存状态文件 d.MRP源代码3.设备的技术性评价，包括( ) A.耐用性 B.适应性 C.成套性 D.环保性 E.节约性4.ISO 9001标准适用于(ACDE ) A.设计全过程的质量保证 B.开发全过程的质量保证 C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证 E.服务全过程的质量保证5
10、.下列叙述符合动作经济合理的原则有(CD ) A.双手的动作同方向运动时省力 B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、限制装置应靠近作业位置 D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力6.期量标准是制订生产作业支配的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是(CD ) A.批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额7.生产支配的主要指标有(ACDE ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标8工作设计中三种方法是（ACD ）。a.工作扩大化 b. 绩效评价c.工作丰富
11、化 d. 工作职务轮换 9设施选址的方法包括（ BCD ）等方法a对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法10质量认证制度包括的内容为（AB ）。 a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参加11可以说网络图是由“活动”（AB ）组成的。a.事项 b.路途 c.平均周库存转 d.费用12酬劳制度运用较多的是（ A ）和（B ），同时要考虑（C ）。a.计件酬劳制度 b. 个别激励制度 b.质量与酬劳制度 c.人员因素13工作标准的作用是（ABC ）。a.制定生产运作实力支配 b.进行作业排序和任务安排c.进行生产运作系统及生产运作程序设计 d.进
12、行绩效考评 14选择地区要考虑主要因素有（ABC ）a.是否接近于市场 b.是否接近于原材料供应地 c.运输问题 d.员工的生活习惯15全面质量管理是（ ABC ）。 a.全面的质量管理 b.全过程的质量管理 c.全员参加的管理 d.全方法的管理三、名词说明题1、 生产柔性：生产柔性即生产系统柔性，是指系统处理外界变更的实力。生产系统柔性包括两个方面的含义，一是能适应不同的产品或零件的加工要求，从这个意义上讲，能加工的产品（零件）种类书越多，则柔性越好；二是指转换时间，讲过不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。要提高生产系统的柔性，可以实行两种方法：硬方法和软方法，硬方法是提高机床的柔性，软方法是采纳成组技术。P22和p112生产柔性是指生产系统对用户需求变更的响应速度，是对生产系统适应市场变更实力的一种度量，通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。2、ABC分类法：ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷
