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1、HONG KONG HUMANITIES香港人文 比佛利（展能）有限公司Hong Kong Humanities - Vocational Instructor Course Phase II推荐课程一；香港高阶总裁加速式工作坊主要方向；心态、素质、思维、全新领导模式对象；年营业额过五亿企业高层管理人员、上市公司高层管理人员时间；10天推荐课程二；定位战略管理主要方向；战略管理与定位、战略系统思考对象；大中型企业高层管理人员时间；2天推荐课程三；变革之舞-化繁为简的艺术主要方向；企业文化、团队协作、合作、沟通、系统制度管理（软性管理与硬性管理）对象；企业中高层管理人员时间；2天推荐课程四；突破
2、性领导力工作坊主要方向；责任、承诺、执行、感恩、付出、担当、双赢思维、专注一致（软性领导力）对象；企业中高层管理人员时间；3天推荐课程五；创造性思维与理性决策主要方向；企业决策、思考、决策方法、思考方法对象；企业中高层管理人员时间；2天说明；以上课程适合于大中型企业、上市或即将上市企业。主要对象为中高层。以上课程2009年典型合作者；重庆长安跨越车辆有限公司；准备2010年上市。重庆渝安（集团）股份有限公司；已为上市公司。重庆迪马股份有限公司；已为上市公司。重庆星乔实业股份有限公司；2010年准备上市。重庆凯昱医疗股份有限公司；2010年准备上市。重庆长安伟世通合资公司；（伟世通为世界五百强排
3、名123位）。以上合作均为2009年度系统合作单位。 推荐课程一；香港高阶总裁加速式工作坊 香港高阶总裁加速式工作坊是香港人文素质管理学院与美国耶鲁大学-领导力中心共同开发的企业高级管理人员执行力训练课程；在香港是高阶领袖人士、社会精英人士领导力提升与修炼重要训练课程。香港高阶总裁加速式工作坊是由高层管理人员的领导力训练、决策力训练、执行力训练、控制力训练、洞察力训练、创新力训练、思维推演训练、影响力训练结合企业管理工具学科管理心理学、管理学、组织行为学、战略决策、经营管理等十二门学科，在欧美及亚太地区结合年营业额五亿以上企业的领导者个人研究、执行力实践研究、企业人文研究、企业目标研究、计划准
4、备研究、执行力延伸研究、实施及实现状况研究、团队因素研究、外部影响研究等9项管理与领导指标所总结出的全新领导与管理课程。 香港高阶总裁加速式工作坊课程核心1、香港高阶总裁加速式工作坊首先是一套价值观模式；课程价值观来源于企业管理与领导的共性但学习时有建立在学员的个性基础上；适用于指导企业系统管理与领导。2、香港高阶总裁加速式工作坊是一种思维模式（思维突破模式及方法），一种有效整合的“思维模式”，同比为“思维模式”是一部“发动机”；“发动机”来源即领导者；领导者个人人生历练、知讯、知识结构、个人思维习惯等；这种“思维模式发动机”与个人日常思维习惯来说是“加速式”的，是更为积极、有效、实现企业目标
5、。3、香港高阶总裁加速式工作坊是一种“动力对话模式”令到下属接解除自我限制性对话，增强行动力；变消极为积极；理清人、事、物根本点，找到源点、增强行动力，根本性解决问题。4、香港高阶总裁加速式工作坊是一套完整的激励模式；包括对自我的激励、对员工的激励；5、香港高阶总裁加速式工作坊是行之有效的员工辅导方法；使其领导对员工的管理实现；无代马走、使其尽力；无代鸟飞、使其弊翼；有效提升员工潜能。6、香港高阶总裁加速式工作坊一套系统的执行力训练方法；课程的过程在于行动；只有行动才能创造出成果。7、香港高阶总裁加速式工作坊是和事业体实际目标相结合的课程；使其实做到；知、行合一；最后令到学员在改变固有模式、提
6、升自己的同时达成成果。 香港高阶总裁加速式工作坊学习资料1、香港高阶总裁加速式工作坊随堂学习手册2、香港高阶总裁加速式工作坊员工提升辅导流程指导手册3、香港高阶总裁加速式工作坊承诺、执行书4、香港高阶总裁加速式工作坊主题事例集5、香港高阶总裁加速式工作坊行动计划手册6、香港高阶总裁加速式工作坊高阶领导阅读手册7、香港高阶总裁加速式工作坊员工面谈促进手册8、香港高阶总裁加速式工作坊随堂记录手册9、香港高阶总裁加速式工作坊目标及执行力检视手册10、香港高阶总裁加速式工作坊导师团队根据受训公司之实际设计训练手册香港高阶总裁加速式工作坊学习方式1、主题探讨培训师会与学员探讨工作中有针对性的主题，并提出
7、不同的观点，而学员无需同意导师的观点，主题探讨的目的是协助学员观察、探索对待关于工作中态度与方法。2、主题游戏课程中的若干学习过程，是通过一些游戏进行的包括（沙盘演练、博奕、情景模拟等），在游戏中，重要的概念会通过与其他学员的接触及导师对学员的引导而获得。3、随遇交谈随遇交谈是全体学员共同参与的互动练习，学员会在指定的时间或形式下在教室中随意走动，并就某一主题与不同的对象随遇进行交流。4、导师讲解导师讲解是从高层管理思维、心态、价值观、领导方法、领导技巧、领导能力、目标、计划、执行等360度的讲解最前沿的企业高层管理与领导新方法。5、项目演练项目演练是在规定的时间内；把实践中的工作加入到课程中
8、；作为一个项目来完成，并跟进、评估、总结。6、情景模拟情景模拟是把各式实际工作中的问题；透过情景在现方式，让学员可以从不同角度去处理。香港高阶总裁加速式工作坊课程渊源地-耶鲁大学耶鲁大学是美国最早成立的3所大学之一，有别于其他研究型大学的一个显著特点是注重培养领袖。截至目前，耶鲁大学已经培养了5位美国总统。其中最近的3位，布什父子和克林顿均毕业于耶鲁大学。耶鲁大学不仅培养了站在政治舞台上的人物，还培养了美国金融帝国的基础，所培养的美国大公司的领袖人物比其他任何大学都多，包括533位耶鲁毕业生曾任美国国会议员和著名商业公司的领导者，如可口可乐、宝洁、高盛公司和摩根集团等。美国现任副总统切尼、第一
9、个通过民选当选参议员的美国前第一夫人希拉里、民主党副总统候选人利伯曼、前国务卿范锡、前国务卿万斯、印第安纳州州长罗伯特?奥尔、密苏里州州长约翰?阿合克罗夫特、俄亥俄州州长理查德?塞莱斯特等，电报的发明者摩尔斯，词典编纂学家诺亚?韦伯斯特，演员梅丽尔?斯特里普、保罗?纽曼，还有那位著名的美国民族英雄内森?黑尔等也都是耶鲁毕业生。除此以外，耶鲁的毕业生中还有3位诺贝尔物理学奖、5位诺贝尔化学奖、8位诺贝尔文学奖和80位普利策新闻奖、格莱美奖等奖项的获奖者。耶鲁成为造就人类社会各个层面领袖的摇篮。 耶鲁从认为好的企业是好的领袖带领出来的，而耶鲁强调企业领袖是可以培养的，耶鲁培养的学生也以他们的实践出
10、色地做到了这一点，他们通过领导艺术、科学发明、思想智慧和艺术创造等丰富了美国和世界商业企业与领袖的生活。 耶鲁大学的校训是“真理和光明”，体现了耶鲁大学追求真理的求实精神。 耶鲁前校长里查?赖文教授鼓励企业界人士：“企业高级管理人士应该有一种强烈的使命感，带领企业去走向世界。”正是这种精神鞭策着一代又一代耶鲁精英，直到他们走上社会各界的顶峰。香港高阶总裁加速式工作坊学习收获1、收获建立和谐、协作、有能量的团队；2、收获统一团队意识、令到高级管理人员更为负责任；3、收获企业领导及管理短板及有效修补方式；4、收获高阶总裁领导价值观念；5、收获高阶总裁领导自我领导能力；6、收获高阶总裁领导各式领导技
11、巧；7、收获高阶总裁领导对话模式；8、收获高阶总裁领导思维方式9；收获改变固有思维模式的方法10、收获突破性思维方法11、收获高阶总裁领导实践领导能力；12、收获高阶总裁领导问题解决能力；13、收获高阶总裁领导行为、习惯改变内在诀窍；14、收获高阶总裁领导心态、情绪改变内在诀窍；15、收获高阶总裁领导业绩提升途径；16、收获目标、计划、执行、检视、成果达成的内在诀窍；17、收获下属领导能力与下属辅导能力；18、收获团队引领能力；19、收获年营业额过五亿及以上九项企业高层修炼等；推荐课程二；定位战略管理关于定位战略商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克特劳特首次提出，
12、指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心 智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。1970年代，菲利普科特勒最先将Positioning引入到营销之中，作为4P之前最重要的另一个P，以引领企业营销活动的方向。1980年，随着商业竞争日益加强，迈克尔波特将定位引入到企业战略，作为战略的核心，开创了竞争战略。定位的要义不在于从企业自己出发，而是从消费者的心智出发，这是两个截然不同的战略思考方向。中国企业很多都是伪定位，是因为其不擅长聚焦。定位荣誉2001年，定位理论超越菲利普科特勒和迈克尔波特，被美国营销学会评选成为“有史以来对美国营销影响最大
13、的观念”。2009年2月，财富（Fortune）杂志介绍“史上十大最佳商业经典”，定位名列首位。2009年3月，定位被美国影响力最大的营销杂志广告时代评为十大畅销书之首。定位战略经典案例王老吉6年超越可口可乐 王老吉凉茶曾在1个多亿年销售额徘徊数年，2002年借助“怕上火”定位概念由广东成功走向全国，6年间成长为百亿元品牌，超越可口可乐在中国的销售额。江中健胃消食片6年成为OTC药品第一 江中健胃消食片连续四年销售1亿多元后，2002年实施“助消化”定位，03年超越肠胃药吗丁啉、感冒药新康泰克，销售额达到7亿元。2008年达到20多亿元，成为中国第一OTC用药。让IBM起死回生 IBM公司19
14、93年巨亏160亿美金，凭借特劳特先生所做“电脑集成服务”定位而起死回生。西南航空反超三大航空公司 凭借“单一经济舱”的定位，美国西南航空公司从一家只有几架飞机的小公司，成长为美国航空业“巨无霸”，市值超过美国三大航空公司总和的三倍。课程收益前沿：全球先驱课程权威：详解定位核心思想与操作流程实战：定位经典案例操盘者现身说法根据定位原则了解如何制定企业战略明确打造品牌的核心方法与流程了解王老吉等企业如何通过定位让自己成为百亿品牌课程大纲推荐课程三；变革之舞-化繁为简的艺术推荐课程四；突破性领导力工作坊推荐课程五；创造性思维与理性决策 创造性思维与理性决策 时间 2天 本课程旨 在帮助学员和学员的组织更有效地管理好解决问题和做出决策的复杂过程。当前，知识经济的大环境要求企业的经理人员和企业的决策者们都树立企业家的精神，不断地更新相关的知识和技能，无论你是普通的员工、经理人员、总裁还是一位企业的业主，都应该具备这样的能力。如果缺乏行之有效的思维框架， 决策的质量就会大打折扣。在目前纷繁复杂的商业环境中，“机不可失，失不再来”的情况更为严重。本课程介绍的决策流程
