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1、淮 阴 工 学 院物流工程学课程设计学 院：交通工程学院专 业：物流工程学 生 姓 名：谭皓、沈馨、孙琛琛、于兵振、康亚如、李梦娇、陈燕、方双双、杨琪、王祖亚、鲍春玲、王玉设 计 题目：物流设施配送中心选址与布置起 迄日期：年12月21 日015年1月4 日设 计地 点:淮阴工学院交通工程学院24404室指 导 教 师：罗建锋 王雪梅赵 钢 喻小贤 / 目 录目 录1 大型流通超市物流配送中心设施选择要求1. 市场与供应等经济条件1。交通条件5. 土地条件51. 人力资源5.自然条件516 宏观政治、经济因素1.7企业的性质61。8 企业投资的具体项目和所生产的产品61。9 企业的战略目标62
2、 设施(物流配送中心)的定义、功能和类型.1设施的定义72 设施的功能72.3设施的分类83 设施(物流配送中心)建设的原因和对其发展的建议93。1设施（物流配送中心）建设的原因932 设施(物流配送中心)建设发展的建议04 设施(物流配送中心）选址的影响因素种类11.社会环境因素142自然环境因素114。3经营环境因素114.4基础设施状况245其他因素125。设施（物流配送中心）选址的步骤和方法135。1选址方法类型145。2典型物流中心选址决策方法5设施布置的原则，布置设计的流程和方法161确定物料移动的顺序和移动量196.2按物流强度等级进行划分193 物流相互关系图206。4 非物流
3、关系图26。5作业单位综合关系图36.6 作业位置相关图27配送中心建立搬运系统30.1叉车0.2 托盘327.3 固定平台搬运车33.4 物流配送中心的分类337 物流配送中心需要的搬运工具及成本33配送中心建立相应仓储系统7。1 仓库总平面布局的原则38。2 仓库的设计原则78.3 计算各个区域面积4总结40姓名:任务：组长建议成绩：谭皓(组长）分配任务，制定计划，编辑说明书，分析设施（物流配送中心)的定义、功能和类型沈馨1。分析设施（物流配送中心)的定义、功能和类型2。修改说明书格式杨琪收集搬运系统的资料方双双收集搬运系统的资料，绘制设施分布图王祖亚分析大型流通超市物流配送中心设施选择要
4、求物流强度分析表3作业单位综合关系图鲍春玲。分析大型流通超市物流配送中心设施选择要求2。物流强度分析表 3作业单位综合关系图王玉分析大型流通超市物流配送中心设施选择要求物流相互关系图2作业位置相关图(单位综合接近程度排序表）孙琛琛1分析设施（物流配送中心）的定义、功能和类型于兵振1。分析设施（物流配送中心)的定义、功能和类型康亚如1.查资料分析设施(物流配送中心)选址的影响因素种类2。做的物流相互关系图，作业单位综合关系表部分。以及作业单位综合关系图4.分析设施(物流配送中心)选址的影响因素种类李梦娇1.查资料分析设施(物流配送中心）选址的影响因素种类2.做的物流相互关系图，作业单位综合关系表
5、部分3。以及作业单位综合关系图4。分析设施(物流配送中心)选址的影响因素种类陈燕查资料分析设施（物流配送中心）选址的影响因素种类 。做的物流相互关系图,作业单位综合关系表部分3以及作业单位综合关系图4。分析设施(物流配送中心)选址的影响因素种类物流设施配送中心选址与布置 大型流通超市物流配送中心设施选择要求1。 市场与供应等经济条件配送中心是为客户服务的,首先要考虑顾客的分布，为了提高服务水平，配送中心通常设在城市边缘靠近高速路的地带。企业应布置在靠近供应商的地点。1.2交通条件尽量靠近交通运输枢纽，并且拥有多种运输条件可以降低配送中心的运费支出。运输成本构成制造业中产品成本的重要部分，因此，
6、良好的铁路服务和公路网络对于原材料的运输以及后来的产成品分销都十分重要 .1.3土地条件考虑土地成本和占地面积等要素土地的地理位置，面积，地质条件，低价等都是十分重要的因素,在土地稀少的地方成本往往比较昂贵。另外，土地资源还决定新地址的可拓展性。1。4 人力资源配送中心需要不同层次的人，用人较多,所以要考虑地区劳动力富缺程度,工资水准高低。劳动力是最重要的生产源，除了数量上的要求外,更重要的是质量方面的要求,如文化水平，技术技能,职业道德，生活质量等。人力资源的直接工资成本是地址选择时最重要的评价标准之一，人工成本越高,产品或服务的成本也就越高。1。自然条件配送中心要存放货物,自然环境中的降雨
7、台风等会产生风险,增大物流成本建物流配送中心需要土地，土地的地理位置,面积，地质条件，地价等都是十分重要的因素。地址与气候条件。地形和面积应能满足工艺过程并容纳全部建筑物和露天作业的面积需要.基础设施条件。主要是煤，电，水的供应是否充足,通信设施是否便捷,交通运输是否方便。这些基础设施对企业正常的经营活动是必不可少的。1。 宏观政治、经济因素具体政治经济因素包括地方政府的政策法规、政府和公众的态度、运营税收、人力资源条件.例如企业总是寻求最宽松的经济条件,另外，政府对私有产权、污染态度是变化的，对企业经营决策的态度同样会发生变化。1.7 企业的性质企业是属于制造业还是服务业,这本身就构成选址决
8、策依据的差异.对于制造业设施选址,其战略要点通常是成本最优化。对于零售业与专业的服务组织，战略要点通常是收入最大化.8 企业投资的具体项目和所生产的产品对于不同的项目，选址必须区别对待。比如对于消耗原料大的项目应该接近原材料产地。9企业的战略目标企业可能出于战略考虑，对所投资项目有着明确的目标和期望,企业进行投资的目的可能是为了扩大生产规模，降低成本,也可能是为了进入新的市场，不同的战略考虑也决定了企业应该特别重视那些影响选址的因素。 2 设施(物流配送中心）的定义、功能和类型2。1 设施的定义配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服
9、务的现代流通设施。配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流结点.它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾,因此，逐渐成为现代化物流的标志。2。2 设施的功能为扩大市场占有率，降低生产成本，提高服务质量,配送中心应运而生。它通过进货-搬运存储-盘点订单处理拣货补货-出货-配送作业这一系列流程，以实现流通行销功能、仓储保管功能、分拣配送功能、流通加工功能、信息提供功能。流通行销是配送中心的一个重要功能，尤其是现代化的工业时代,各项信息媒体的发达，再加上商品品质的稳定及信用，因此有许多的直销业者利用配送中心,通过有
10、线电视、或互联网等配合进行商品行销.此种的商品行销方式可以大大降低购买成本,因此广受消费者喜爱。商品的交易买卖达成之后,除了采行直配直送的批发商之外，均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能。在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存。在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能,因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。配送中心的分拣配送效率是物流质量的集中体现，是配送中心最重要的功能。分类、
11、磅秤、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标、标签黏贴作业等流通加工作业是提升配送中心服务品质的重要手段。配送中心除了具有行销、配送、流通流通加工、储存保管等功能外,更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考.例如哪一个客户订多少商品？哪一种商品畅销?从电脑的IQ分析资料中非常清楚，甚至可以将这些宝贵资料提供给上游的制造商及下游的零售商当作经营管理的参考。3设施的分类配送中心的分类配送中心是一种新兴的经营管理型态，具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用。根据不同的标准，配送中心可被分为不同类别。按设立者分类
12、，可分为制造商型、批发商型、零售商型和专业物流配送中心；按服务范围分类，可分为城市和区域两类;按配送中心功能分类，可分为存储型、流通型、加工型；按配送货物的属性分类,可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电品配送中心、电子（3C）产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等.3 设施（物流配送中心)建设的原因和对其发展的建议3.1 设施(物流配送中心）建设的原因。1.1配送反应速度快新型物流配送中心对上、下游物流配送需求的反应速度越来越快,前置时间越来越短。在物流信息化时代，速度就是金钱,速度就是效益，速度就是竞争力。3
13、。2配送功能集成化主要是将物流与供应链的其他环节进行集成,如物流渠道与商流渠道集成、物流功能集成、物流环节与制造环节集成、物流渠道之间的集成。31.3配送作业规范化强调物流配送作业流程和运作的标准化、程式化和规范化，使复杂的作业简单化,从而大规模地提高物流作业的效率和效益。3.。4配送服务系列化强调物流配送服务的正确定位与完善化、系列化，除传统的配送服务外，在外延上扩展物流的市场调查与预测、物流订单处理、物流配送咨询、物流配送方案、物流库存控制策略建议、物流货款回收、物流教育培训等系列的服务。3。1。配送目标系统化从系统的角度统筹规划的一个整体物流配送活动，不求单个物流最佳化，而求整体物流活动
14、最优化，使整个物流配送达到最优化。3。16配送手段现代化使用先进的物流技术、物流设备与管理为物流配送提供支撑，生产、流通和配送规模越大，物流配送技术、物流设备与管理就越需要现代化.。7配送组织网路化有完善、健全的物流配送网路体系,物流配送中心、物流结点等网路设施星罗棋布,并运转正常.3.1.8配送经营市场化物流配送经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流配送还是社会物流配送,都实行市场化。只有利用市场化这只看不见的手指挥调节物流配送,才能取得好的经济效益和社会效益。3.19物流配送流程自动化物流配送流程自动化是指运送规格标准、仓储货、货箱排列装卸、搬运等按照自动化标准作业、商品按照最佳配送路线等.1。10物流配送管理法制化要有健全的法规、制度和规则；微观上，新型物流配送企业要依法办事，按章行事.32 设施（物流配送中心）建设发展的建议3.2。1扩大市场占有率企业除了提供品质优良的物品外,基于竞争的需要，还必须提供适时适量的配送服务,作为企业增加营业额的秘密武器,进而扩大市场占有率。3.2.2降低成本降低物流成本是最根本的目的。一般的情况：连锁企业与生产企业的营业部门整合成立大型的配送中心,提高作业效率，从而降低库存和输配送费用主要体现在： 资源、人员的统筹利用配送线路的缩短。3提高服务质量消费者
