工作日志管理方案规定

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1、工作日志管理规定工作日志管理规定范文【1】1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率 ; 员工做到事事有计划有安排，保证日事日清 , 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。2、工作日志 填报内容包括： 每时段工作内容， 完成情况，重大事件的记录， 疑难问题的处理， 工作总结， 次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。3、工作日志 实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。4、各岗位职员每天必须填报工作

2、日志，于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周工作日志汇总到考评部，各中心主任的工作日志交给总经理。5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。6、如遇出差 , 学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交， 1 没有条件的，应在回公司后及时上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版，统一管理。8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，

3、做适当修改，以便适应本部门工作需要。工作日志管理办法【2】1 目的1.1 工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率, 有效达成工作目标。1.2 工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督， 培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。1.3 工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于 2 提升组织绩效。1.4记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯， 形成员工工作档案和公司成长档案。2 填写要求2.

4、1工作日志需按公司统一发放的工作日志本和规定格式来填写。2.2工作日志原则上采用每日8 小时工作制记录， 应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。2.3各部门根据部门职责和岗位说明书 自行制定工作日志填写内容和检查规定。工作日志填写内容包括但不限于: 当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。3 检查与考核3.1 工作日志实行逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行周 ( 每周一对上周 ) 工作检查、批阅; 总经理对经理级人员执行

5、月 ( 每月 10 号前对上月 ) 检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 3 3.2工作日志考核标准及评分等级如下表:考核内容考评标准权重分值规范性是否按照规定要求来填写30真实性记录工作内容是否真实30完整性记录的全面性、是否有关键工作事项没有记录20提交及时性是否按规定时间提交20等级 A+AB+BC+CD分数 959085807570603.3工作日志作为员工绩效考核的一个重要方面( 占考核权重 20%)，员工季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。3.4 总经办每个季度抽查一次各部门员工工作日志记录和上级对下级工作日志检查评阅情况。4 审阅权限总经理可以查阅所有日志， 经理级可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。 总经办主任可以查阅各部门经理级以下员工工作日志。5 印制、领取、提交、保管5.1 工作日志由总经办负责统一印制。5.2 工作日志由所在部门经理每月统一向总经办领取一次。 4 5.3经理级工作日志每月6 号前提交总经办， 由总经办统一交总经理审阅，11 日返本人。5.4部门人员工作日志由本部门保管，年底统一上交总经办存档保管。6 附则本规定自20xx 年 9 月试行，由总经办负责解释和修改。 5