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1、原战备仓仓库地块块安置点点施工临临时围墙墙及土方工工程施工组织设计编制单位位：*建筑筑安装有有限公司司编制日期期: 20118年1月10日目 录第一章 工程程概述第二章 施工工总体布布暑一、施工工管理机机构二、施工工段划分分三、工程程施工总总体安排排四、施工工准备五、施工工总平面面布置第三章 资源配配备计划划第一节 投入入的机械械设备情情况表第二节 投入入的质量量检测监监控仪器器配备第三节 投入入劳动力力安排计计划第四节 投入入材料供供应周转转计划第四章 施工方方案 第第一节 施施工测量量 第第二节 土土方工程程 第第三节 围围墙工程程第五章 质量保保证措施施 第第一节 质量量保证目目标 第第
2、二节 质量量保证体体系 第第三节 质量量保证措措施 第第四节 质量量控制手手段第六章 雨季、冬冬季施工工措施第七章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第八章 安全生生产、文文明施工工保证措措施第九章 与城管管、交通通部门的的协调措措施第十章 工程程项目质质保期内内保证措措施第十一章章 附附图、附附表第一章 工程程概述一、工程程概况本工程为为原战备备仓库地地块安置置点施工工临时围围墙及土土方工程程，具体体详见图图纸、招招标文件件及工程程量清单单（含图图纸答疑疑）二、工程程特点本工程工工期短，施施工现场场环境复复杂，因因此需要要合理安安排施工工计划。三、目标标管理计计划1、质量量目标：合格。2、安
3、全全文明施施工目标标：无重重大伤亡亡事故，争争创安全全文明施施工工地地。3、计划划工期：50 日历天天（具体体以监理理工程师师签发开开工令日日期为准准）。拟拟计划开工日期期：20018年1月20日，拟计划竣竣工日期期：20018年3月10日。四、编制制依据：本工程施施工组织织设计编编制依据据设计图图纸、招招标文件件、工程程量清单单和相关关技术标标准和施施工验收收规范。第二章 施工工总体部部署一、施工工管理机机构1、针对对本工程程的特点点，为保保证本工工程内容容的实施施，全面面履行合合同，我我公司决决定抽调调一批责责任心强强，技术术过硬，素素质好的的管理人人员对本本工程进进行管理理。项目目经理部
4、部作为公公司的派派出机构构，对外外代表公公司全面面履行合合同，对对内有调调度、分分配、奖奖罚等权权力，对对工程质质量、进进度、成成本控制制、安全全生产、文文明施工工的全面面管理，充充分发挥挥我公司司信誉好好的优势势，工程程所需物物资、设设备、人人员及时时到位，以以高质量量、快速速度、高高效益完完成工程程的施工工任务，公公司作为为项目部部的直接接领导，以以技术、资资金、设设备、人人员等四四个方面面全力保保证该项项目的需需要。2、管理理职能分分工21项项目经理理2.1.1全面面负责本本工程行行政、生生活、技技术质量量、安全全、进度度、财务务工作。2.1.2负责责与建设设单位、设设计单位位及政府府各
5、职能能部门的的协调工工作。2.1.3负责责项目部部中职能能部门工工作，并并检查各各职能部部门工作作的落实实情况。2.1.4全面面开展经经济承包包责任制制，提高高经济效效益，落落实各级级人员经经济责任任制。2.1.5全面面负责项项目施工工的劳动动力指挥挥、调配配和工资资、资金金分配。2.1.6掌握握操作人人员的思思想动态态，提高高职工质质量意识识，确保保工程质质量要求求。2.1.7组织织安全生生产教育育，提高高职工安安全生产产意识，负负责组织织成立安安全创标标化领导导小组。组 织织 机机 构构 框框 图图项目经理技术负责人机械设备组安全文明组各施工班组施工技术部安全生产科材料计划部办 公 室材料
6、计划组材料采购组后勤服务组办公事务组治安保卫组施 工 组质 检 组资 料 组2.1.8定期期分析成成本并采采取相应应措施，主主持项目目管理班班子成员员的考核核与分配配。2.1.9关心心职工生生活，确确保职工工身体健健康。2.1.10是是工程实实行全面面质量管管理的责责任人。2.2项项目技术术负责人人2.2.1在项项目经理理的领导导下，负负责现场场技术、质质量、管管理工作作，决定定本工程程的重大大技术问问题，是是推行TT、Q、CC工作的的主要执执行者。2.2.2贯彻彻执行有有关标准准和技术术准则，深深入现场场掌握施施工动态态，做好好重要部部位的图图纸交底底工作。2.2.3发动动职工参参加QCC小
7、组活活动，抓抓好技术术革新改改进，促促进技术术进步。2.2.4对工工程施工工全过程程进行全全面质量量监控，主主持质量量检查、复复核自我我检查。2.2.5编制制季、月月、旬生生产计划划及方案案，并付付诸实施施。2.3施施工员2.3.1在项项目经理理、技术术负责人人直接领领导下，组组织所属属班组参参加生产产、技术术学习、政政治思想想及经济济核算等等各项工工作。2.3.2参与与进度计计划，组组织施工工措施，劳劳动力计计划、机机具计划划、安全全防护设设施计划划和材料料供应计计划的制制订工作作。2.3.3组织织所属班班组进行行图纸、技技术资料料及各项项施工方方案的学学习，并并进行质质量交底底、技术术交底
8、和和安全交交底等工工作。2.4质质检员2.4.1对工工程项目目的质量量直接负负责。2.4.2组织织编写符符合本工工程的质质量技术术要求的的奖罚制制度并严严格执行行。2.4.3提前前对各种种原材料料、半成成品进行行验收，有有权对不不合格产产品、材材料作出出退场处处理。2.4.4组织织起有效效的自检检互检制制度、积积极采用用提高质质量，缩缩短工期期的新工工艺、新新技术、新新材料。2.4.5及时时性组织织人员进进行隐蔽蔽验收。2.4.6按质质量检验验标准，及及时组织织有关人人员进行行分部、分分项工程程质量验验评。2.5安安全员2.5.1负责责本项目目职工的的保护及及安全生生产监督督。2.5.2参加加
9、审核施施工组织织设计中中的安全全技术措措施、协协助项目目经理同同班组长长签订安安全责任任书。2.5.3对职职工进行行三级安安全教育育，会同同有部门门搞好特特殊工种种工人的的技术培培训和考考核工作作。2.5.4负责责制订项项目的安安全生产产规程及及奖罚制制度。2.5.5督促促有关部部门按规规定及时时发放个个人防护护用品，并并指导合合理使用用，做到到现场文文明施工工，经常常检查脚脚手架、机机电设备备、用电电线路等等发现隐隐患及时时组织整整改。2.5.6做好好项目安安全资料料，负责责健全工工作的内内保工作作。2.5.7及时时向项目目经理汇汇报安排排工作，并并接受当当地安全全主管部部门的监监督。2.6
10、各各班组长长2.6.1在项项目经理理、技术术负责人人的直接接领导下下，组织织所属工工人进行行生产、技技术学习习。2.6.2搞好好班组管管理，完完成上级级下达的的各项施施工任务务，确保保质量，安安全、工工期。2.6.3配合合技术人人员办好好现场设设计变更更和技术术签证，参参加交工工验收工工作，做做好当天天的任务务、质量量、技术术、安全全交底等等工作。2.6.4组织织各作业业人进行行工序的的自检、互互检、交交接验。二、施工工段划分分由于本工工程工程程量大，工期紧紧，划分施工工段；各个施工工段采取取平行流流水施工工。三、工程程施工总总体安排排根据本工工程设计计施工图图的平面面布置特特点与专专业施工工
11、特点，为为便于统统筹工序序编排，均均衡施工工和资源源合理投投入，合合理控制制成本，确确保合同同工期。各各施工班班组组织织平行流流水作业业，采用用机械化化和手工工操作相相结合的的施工方方法。四、施工工准备一、前期期准备开工前办办理好施施工许可可证、安安全许可可证等各各种法定定手续；进场后根根据已确确定的现现场总平平面布置置图搭设设临建；在施工现现场就近近租赁房房屋作为为项目经经理部，同同时对项项目经理理部做详详细划分分，主要要分以下下几部分分：1、厨厨房；22、办公公室；33、工具具房；44、宿舍舍；5、厕厕所。按照场区区实际条条件结合合现场总总平面布布置图，接接通临时时用水用用电，搭搭建其他他
12、供施工工所用的的服务设设施，其其中施工工道路及及交通运运输如下下准备。 1、场场内道路路布置 根据要要求和施施工场地地条件，现现有主要要施工临临时道路路仍需使使用，在在施工过过程中随随着山体体开挖进进行适当当调整。同同时要在在施工中中根据施施工情况况，由各各临时施施工主干干道设置置能够通通达到每每一个爆爆破挖运运工作面面的临时时施工便便道，以以满足爆爆破作业业和石碴碴清理外外运的要要求。 2、临临时道路路的养护护 对临时时道路的的养护包包括临时时路及临临时路前前后两端端各500m范围围内道路路的维修修、平整整、洒水水、排水水及沿线线设施保保护等，保保证运输输畅通。3、交通通运输组组织 (1)
13、车辆辆行驶产产生的尘尘埃须满满足环保保部门检检测要求求。施工工期间对对施工道道路洒水水降尘（雨雨天除外外）。 (2) 运输输车辆产产生的噪噪音须低低于环保保部门规规定的程程度。加加强对运运输车辆辆的管理理，增加加夜间照照明度，保保持道路路运输流流畅，减减少刹车车等噪音音源，以以降低噪噪音程度度。(3) 进行有有组织的的交通运运输，所所有运输输土石方方的车辆辆严禁超超载和超超速行驶驶。爆破破期间或或其它原原因暂时时停止运运输时，运运输车辆辆必须停停在场区区临时停停车场二、技术术准备1、方案案编制进场后，由由于工期期紧迫，由由总部技技术中心心配合项项目技术术人员，构构成具有有丰富工工程管理理和施工
14、工经验的的方案编编制小组组，编制制各分项项工程详详细的施施工方案案和施工工管理措措施，以以便为施施工提供供足够技技术支持持。2、建立立测量控控制网根据业主主提供的的坐标点点和水准准点，建建立适合合本工程程的测量量定位网网和高程程控制网网，其中中主要控控制点应应制成为为永久性性控制点点。3、学习习规范组织责任任工程师师和技术术工程师师、工长长、队组组负责人人等人员员学习与与施工有有关的技技术规范范、标准准。五、施工工总平面面布置1、办公公区平面面布置本工程项项目部设设立值班班室、项项目经理理室、工工程科、质质安科等等，工地地办公区区和民工工居住区区分离，所所有民工工住宿均均安排在在附近租租赁民房房解决。在在管道安安装段工工程附近近空地设设立工棚棚、搅拌拌站、钢钢筋加工工棚、库库房、厕厕所等。2、临时时用水为满足施施工现场场生产、生生活、试试验、消消防用水水的需要要，按建建设单位位提供的的接水点点，敷设设一条镀镀锌钢管管至生活活区，接接水点按按照要求求设置水水表计量量，满足足用水需需要。3、临时时用电根据管道道施工所所用电量量，施工工现场变变压器所所供电源源可足够够满足。4、施工工临时道道路施工现场场交通状状况良好好，能充充分利用用原有道道路组织织物资、设设备运输输，局部部临时道
