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1、XX股份有有限公司司人力资源规规划（2005520010年）YY管理咨咨询公司司二零零五年年六月第III页 前言 前言XX股份有有限公司司（以下下简称XXX）前前身的基基础企业业是成立立于XXX年的XXX厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX立足矿矿业、面面向未来来，参照照国家有有色金属属行业的的产业政政策，以以及有色色金属行行业“十五”规划的的相关内内容，在在全面、详详实分析析企业内内外环境境基础上上，本着着“统筹
2、兼兼顾、规规划全局局、突出出重点、整整体推进进、跨越越发展”的原则则，制定定完善并并实施220011年至220100年发展展战略规规划纲要要，以此此作为企企业全员员参与，并并共同致致力于实实现其中中各项内内容的全全局性、长长期性、指指导性的的行动指指南和纲纲领文献献。为实现公司司发展目目标，公公司必须须针对未未来的开开发和经营活活动，持持续和系系统地分分析人力力资源需需求，制制定与公公司长期期发展相适适应的人人力资源源政策，培养和和吸纳公公司需要要的人才才，不断断优化公公司人才才结构。配合公司五五年发展展规划及及发展设设想，特特制定XXX人力力资源规规划，通通过分析析公司的的人力资资源需求求及
3、现状状，提出出相应的的管理策策略，重重点阐明明公司需需要什么么样的人人才和如如何开发发人才。本次规划的的范围包包括公司司总部和和分子公公司，规规划期为为20005220100年。目录 目 录前言I一、公司人人力资源源需求分分析1（一）影响响人力资资源需求求的主要要因素111、公司性性质和经经营管理理特点112、公司愿愿景和发发展战略略2（二）人才才队伍分分类及数数量需求求31、人才队队伍分类类和数量量分布332、人才需需求总量量和分布布9（三）人才才队伍素素质要求求10（四）人力力资源管管理需求求15二、公司人人力资源源现状分分析166（一）人力力资源质质量现状状分析116（二）人力力资源数数
4、量现状状分析2201、各类人人才分布布现状2202、人才总总量和分分布233（三）人力力资源职职业能力力分析223（四）人力力资源管管理现状状分析2261、人力资资源理念念262、人力资资源管理理职能226三、公司人人力资源源净需求求分析288（一）员工工潜能开开发分析析281、潜能开开发的意意义2882、潜能开开发的类类型及运运用2883、潜能开开发对净净需求的的影响229（二）员工工流出分分析3001、员工退退休3002、员工辞辞职3003、员工淘淘汰300（三）人力力资源净净需求3311、各类人人才数量量净需求求312、人才总总量净需需求355四、公司人人力资源源开发与与管理策策略377
5、（一）员工工潜能开开发377（二）外部部人才引引进388（三）人力力资源管管理策略略381、系统提提炼公司司人力资资源理念念382、加强人人力资源源管理体体制建设设383、提升人人力资源源管理职职能399 人力资源需求分析 一、公司人人力资源源需求分分析需求分析的的主要任任务是分分析影响响公司人人力资源源需求的的关键因因素，确确定公司司人力资资源队伍伍的人才才分类、职职业定位位和质量量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。（一）影响响人力资资源需求求的主要要因素1、公司性性质和经经营管理理特点XX股份有有限公司司作为大大型民营营矿业企企业，以以振兴民民
6、族工业业，实现现产业报报国，追追求卓越越管理境境界，打打造最佳佳企业运运行品质质，开创创物质财财富与精精神文化化结合的的优秀企企业典范范，推动动中国现现代化建建设事业业乃至世世界的发发展进程程为使命命。公司司的经营营特点是是生产经经营与资资本（股股权）经经营相结结合，并并最终过过渡到以以资本经经营为主主，公司司的性质质决定了了公司总总部人力力资源需需求的高高起点和和多元化化。公司性质要要求公司司在经营营上间接接管理和和直接运运作方式式并用。多多元化业业务或辅辅业主要要采取间间接管理理方式，公公司不直直接从事事产品或或服务具具体经营营，不过过多参与与投资企企业的日日常经营营业务，而而是在法法人治
7、理理结构的的框架内内，根据据所持有有的股权权，行使使自己的的合法权权益。矿矿业等主主业则采采取直接接运作方方式，需需要直接接面向市市场和客客户。业业务运作作和管理理模式上上的不同同，需要要公司在在人才管管理方式式上有所所区别，在在岗位设设置、职职业发展展、职业业待遇、考考核方式式、培养养方式上上不能采采取全公公司一体体化的做做法。公司在管理理模式上上呈现出出集团化化和专业业化的特特点。公公司实行行以母子子公司为为核心的的集团管管理体制制，建立立了公司司总部、分分子公司司二级组组织结构构。总部部为集团团的决策策中心、投投资中心心和职能能管理中中心，分分子公司司为集团团的生产产单位，是是集团的的成
8、本中中心。适应集团管管理体制制，公司司总部需需要建设设以职能能管理为为主体的的专业人人才队伍伍，分子子公司需需要建设设以生产产管理为为主体的的专业人人才队伍伍。规划期内，总总部的决决策、投投资和管管理职能能将进一一步加强强，战略略、人力力资源、投投资、财财务、审审计、法法律、企企业文化化等职能能管理链链条将进进一步延延伸。顺顺应这一一趋势，总总部的职职能管理理力量需需要进一一步加强强。同时时，由于于主业的的进一步步突出、主主业投资资规模的的扩大，相相关分子子公司的的管理力力量也需需要进一一步调整整或加强强。2、公司愿愿景和发发展战略略公司愿景是是创建有有色金属属行业集集采选冶冶为一体体的综合合
9、企业集集团，拓拓展经营营领域，多多元化发发展，实实现跨国国经营；在适当当阶段，企企业整体体或局部部绩优资资产上市市，增资资融资扩扩股、提提升规模模，由单单纯生产产经营型型经济向向资本经经营型经经济转变变；争创创中国一一流企业业，整合合资源优优势，塑塑造独特特的强势势文化，建建立“百年品品牌”。为实实现愿景景，公司司已经或或将形成成几大板板块：矿业板块：是公司司长期生生存和发发展的基基础，目目前公司司年采选选矿石1150万万吨，主主要产品品涵盖了了金、银银、铜、铁铁、锌、铅铅、铟、铋铋、锡等等多种有有色金属属、黑色色金属及及稀贵金金属，集集团整体体经济技技术实力力位列中中国铅锌锌综合矿矿山企业业
10、前五强强、XXX有色金金属采选选业第一一。冶炼板块：定位于于公司发发展所必必需的功功能和手手段。计计划与赤赤峰红烨烨锌冶炼炼有限责责任公司司合资筹筹建总投投资为44.5亿亿元，建建设以稀稀有贵金金属为主主、锌金金属为辅辅，年产产5万吨吨的冶炼炼厂，该该项目的的建设期期为两年年，建成成达产后后每年可可新增产产值6亿亿元，利利税1.2亿元元。乳牛饲养板板块：是是公司多多元化的的一次尝尝试。根根据集团团总体规规划，巴巴彦乌拉拉镇东郊郊饲养基基地主要要作为青青年奶牛牛和5000头育育肥牛饲饲养，巴巴彦乌拉拉镇南郊郊主要作作为育成成奶牛和和犊牛饲饲养，总总存栏数数可达到到30000头左左右。届届时，一一
11、个具有有科学化化养殖、种种植的现现代化生生态型乳乳肉企业业将在西西乌旗腾腾飞。机械加工板板块：是是集团后后向一体体化多元元经营的的重点项项目。公公司的产产品力求求能满足足集团内内部企业业的需要要，并为为采选业业其它企企业提供供机械配配套支持持，集团团公司将将实施行行业内的的战略整整合，建建立联动动互补、结结构优化化的资金金效益产产品线，通通过延伸伸相关经经营范围围，提升升在行业业整体竞竞争能力力，打造造企业的的核心竞竞争优势势。配件经营板板块：是是公司降降低采购购成本，开开辟新利利润点的的平台。主主要定位位是为集集团生产产提供采采购服务务，并积积极参与与市场竞竞争，为为公司提提供新的的利润来来
12、源。公司愿景决决定了公公司人才才队伍的的国际化化，公司司的业务务架构，决决定了公公司人才才队伍的的多元化化。规划划期内，随随着公司司国际业业务的启启动和突突破，公公司需要要积极培培养和储储备国际际化人才才。随着着公司国国际化业业务的开开展，公公司需要要从现阶阶段开始始从总体体上逐步步提高员员工队伍伍的国际际化水平平。提升人才的的国际化化水平包包括两层层含义：一是针针对未来来的国际际业务，培培养具有有国际沟沟通和交交往能力力、熟悉悉国际商商务规则则、具有有国际眼眼光的专专门人才才；二是是培养公公司各类类高级人人才的国国际化眼眼光和全全球经济济一体化化的系统统思维能能力。（二）人才才队伍分分类及数
13、数量需求求公司的性质质、业务务架构、发发展战略略和管理理模式，为为公司人人才队伍伍分类提提供了依依据，也也为公司司的人力力资源开开发指明明了方向向和重点点。1、人才队队伍分类类和数量量分布（1）经营营决策人人才包括公司总总裁、副副总裁、专专业总工工、总监监等，他他们主要要负责把把握和引引导公司司战略发发展方向向，负责责公司日日常经营营决策。公公司发展展需要一一支高素素质的经经营决策策人才队队伍。根根据规划划期内机机构设置置变化和和管理人人员配置置原则，初初步预计计公司经经营决策策人才总总需求为为8111人左左右，具具体见表表1。表1 公公司机构构设置、经经营决策策人才配配置需求求预测表表序号经
14、营决策人人才人数1总裁12副总裁453专业总工234总监12合计811（2）管理理人才包括总部职职能部门门部长、分分子公司司总经理理（矿长长）、副副总经理理（副矿矿长）等等高级管管理人才才，及总总部职能能部门副副职、分分子公司司部门处处（科）长长等中级级管理人人才。管管理人才才担负双双重角色色，在公公司层面面是执行行者，在在其主管管的领域域和单位位又是领领导者，主主要职责责在于：一是决决定管理理权限内内的重大大事项，二二是使用用和培养养人才，发发挥团队队作用。公司发展需需要一支支高素质质的管理理人才队队伍。根根据规划划期内机机构设置置变化和和管理人人员配置置原则，初初步预计计公司管管理人才才总需求求为2224人左左右，具具体见表表2。表2 公公司机构构设置、管管理人才才配置需需求预测测表序号单位管理人才（人）高级管理人人才中级管理人人才1202022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合计22487137（3）职能能专业人人才包括战略规规划、人人力资源源、财务务、投资资、证券券、信息息、审
