《【房地产】完整的佣金提成方案【可编辑范本】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【房地产】完整的佣金提成方案【可编辑范本】.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部200年度工资、福利、销售提佣标准及奖励办法为确保完成206年度销售任务(总销售额1200万元);同时在工作中发现和提拔人才,特制订本规定。第一章 人员编制一、决策层1、 项目委员会主任:公司总经理兼任二、执行层2、 项目经理:名，由公司总经理任命并垂直管理;对本项目负总责。三、案场坐销部3、 销售主管：1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理；负责销售案场,统领案场置业顾问。4、 置业顾问：48名，入职由销售主管初审项目经理确定并报公司行政部注册;由销售主管垂直管理;负责在案场销售。四、外宣行销大队5、 外宣大队长:1名,由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管
2、理；负责外宣行销，统领行销员队伍。6、 外宣中队长:2-3名,由项目经理提名报公司总经理任命；由外宣大队长垂直管理;负责所在中队的外宣行销,统领所在中队行销员队伍。7、 外宣组长：46名,由外宣大队长提名报项目经理任命；由外宣中队长垂直管理;负责所在小组(分队）的外宣行销,统领所在小组（分队)的行销员队伍.8、 行销员:0名,入职由外宣大队长初审项目经理确定并报公司行政部注册;由外宣组长垂直管理；负责在案场以外宣传、促销。五、派出机构9、 办事处主任:名，分别派驻河西、株洲、长沙,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理；统领办事员拓展所在地业务.10、 办事员：612名，由办事处主
3、任提名报项目经理任命;由办事处主任垂直管理;负责所在地业务拓展。六、招商部11、 招商部经理:名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；负责项目招商事宜。12、 招商专员:612名,由招商部经理提名报项目经理任命;由招商部经理垂直管理；负责所在区域招商事宜。七、综合部13、 综合部经理:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负责项目策划、设计、行政、后勤等销售配合事宜。14、 策划专员：12名,由项目经理与总部策划部经理联合提名报公司总经理任命;日常工作由项目经理安排;业务上接受总部策划部指导。15、 设计专员:1名,由项目经理与总部设计划部经理联合提名报公司
4、总经理任命;日常工作由项目经理安排；业务上接受总部设计部指导。16、 行政专员:名，由报项目经理任命;负责日常行政工作。17、 司机:1-名,由总部委派;负责项目用车和车辆维护。八、财务部18、 会计:1名,由公司总经理任命并垂直管理;负责项目资金结算、薪资发放等配合事宜。第二章 工资待遇工资组成为：基本工资+职务(职称)津贴+绩效工资 1、基本工资为固定的岗位薪资;2、职务津贴为干部的固定补贴。从主管/中队长,到部门副经理大队长，到部门经理/办事处主任,到项目经理依次为100、300、500、700元。3、职称津贴为职员的专业技术补贴。所有员工根据专业水平和表现分技术星级,试用期为一星级,转
5、正后定级，享受相应的职称补贴：外宣行销队员二星级到五星级依次为50、10、150、20元。其他职员二星级到五星级依次为10、200、300、0元。4、绩效工资为业绩考核挂钩薪资，各级别职工/干部不一；视当月销售任务完成情况发放。项目部总体任务完成时发，未完成者不发。一、执行层1、 项目经理：基本工资100职务津贴700+绩效工资800=300元。二、案场坐销部2、 销售主管：基本工资80+职务津贴100+绩效工资30元=200元.3、 置业顾问:根据专业水平和表现分技术星级,享受相应的职称补贴。试用期为一星级,转正后定级，原则上二星级到五星级循序渐进，确实优秀者不受此限制;星级实行动态管理;每
6、二个月评定一次，可升可降.基本工资：45元;职称津贴从二星级到五星级分别为从100、200、300、40元.绩效工资从二星级到五星级分别为从50、100、50、200元。三、外宣行销大队4、 外宣大队长：基本工资80+职务津贴0+绩效工资00元=140元。5、 外宣中队长:基本工资750职务津贴0+绩效工资25元=100元。6、 外宣组长：基本工资0+职务津贴10+绩效工资200元=900元。7、 行销员:根据专业水平和表现分技术星级，享受相应的职称补贴。试用期为一星级，转正后定级,原则上二星级到五星级循序渐进;星级实行动态管理;每二个月评定一次，可升可降。基本工资:45元；从二星级到五星级职
7、称津贴分别为从5、100、10、20元。绩效工资分别为从50、10、10、200元.五、派出机构8、 办事处主任：基本工资800职务津贴00+绩效工资500元=80元.9、 办事员:根据专业水平和表现分技术星级,享受相应的职称补贴试用期为一星级,转正后定级,原则上二星级到五星级循序渐进;星级实行动态管理;每二个月评定一次，可升可降。基本工资:60元；职称津贴从二星级到五星级分别为从50、100、150、20元。绩效工资从二星级到五星级分别为从、10、1、00元。六、招商部10、 招商部经理:基本工资00+职务津贴00+绩效工资500元=1800元。11、 招商专员:根据专业水平和表现分技术星级
8、,享受相应的职称补贴。试用期为一星级,转正后定级，原则上二星级到五星级循序渐进;确实优秀者不受此限制;星级实行动态管理;每二个月评定一次，可升可降基本工资:70元；从二星级到五星级职称津贴分别为从50、10、50、200元绩效工资分别为从0、100、150、20元。七、综合部12、 综合部经理:基本工资100+职务津贴500绩效工资元=200元13、 策划专员：根据专业水平和表现分技术星级,享受相应的职称补贴.试用期为一星级,转正后定级,原则上二星级到五星级循序渐进;确实优秀者不受此限制;星级实行动态管理;每2个月评定1次，可升可降.基本工资70元；从二星级到五星级职称津贴分别为从100、20
9、0、300、40元.绩效工资分别为从5、10、15、20元。14、 设计专员:同上。15、 行政专员:同上。16、 司机：绩效工资:当月无违章为30元,违章15元/次，其余同上。八、财务部(另拟)第三章 福利补贴一、工作餐1、 额度：2+5+512元/日2、 享受范围:除外宣行销大队外所有职工在上班期间。员工休假期间不享受;家在本地未在公司就餐不补发。二、免费住宿1、 标准：项目经理席梦思，半间房,公司提供1枕1垫1盖1桶盆。其余张上下铺,公司提供1枕垫1盖。2、 享受范围:向公司提出申请经批准的正式员工三、通讯补贴1、 外宣大队长:00元/月。2、 外宣中队长：1元/月。3、 办事处主任:5
10、0元/月。4、 办事员:50元/月。5、 招商部经理：20元/月。6、 招商专员:10元月。7、 综合部经理:50元/月。8、 司机：1元/月。9、 项目经理:20元/月第四章 业务提成一、成交的含义下列情况之一视为成交：1、 当月/季/年分期付款的客户已交足首期房款;但必须完成其后办理按揭的相关配合工作和成交客户来访时的接待工作.2、 一次付款的客户付清房款并签定了房地产认购协议书的销售金额;但必须完成其后成交客户来访时的接待工作。二、提成奖励标准1、销售总监按整个项目销售成交总金额的相应比例提取佣金:公司下达的年度销售任务完成时提成标准为千分之一；实现率在40%以下无提成;实现率在0%到7
11、0之间提成标准为千分之零点七；实现率在70%到8之间提成标准为千分之零点八;未完成但实现率在80%以上提成标准为千分之零点九；完成时超过部分按千分之一点二提成;销售额达到100万以上则按整个项目销售成交总金额的千分之一点五提佣。2、销售部主管:按案场销售部销售成交总金额的相应比例提取佣金:公司下达的年度销售任务未能完成时提成标准为万分之一点五;完成时提成标准为万分之二;超过部分按万分之二点五提成；公司年度总销售额达到1500万以上则按案场销售部销售成交总金额的万分之三提佣。3、置业顾问:按在案场自身独立成交的销售金额的相应比例提取佣金:公司下达给个人的月度销售任务未能完成时提成标准为千分之一点
12、五 ；个人完成时提成标准为千分之一点八；超过部分按千分之二提成；公司年度总销售额达到15000万以上且个人年度销售任务完成时则按自身独立成交的销售金额的千分之二点二提佣.4、外宣行销人员按个人销售成交总金额的相应比例提取佣金：公司下达给个人的月度销售任务未能完成时提成标准为千分之一点三;个人任务完成时提成标准为千分之一点五；超过部分按千分之一点八提成；公司年度总销售额达到500万以上且个人年度销售任务完成时则按自身独立成交的销售金额的千分之二提取.5、外宣中队长按本中队成员销售成交总金额的的相应比例提佣:公司下达给中队的月度销售任务未能完成但实现率在以上时提成标准为万分之二；实现率低于50%无
13、提成；中队任务完成时提成标准为万分之三；超过部分按万分之四;公司年度总销售额达到1500万以上且中队年度销售任务完成时按年度中队销售总额的万分之四提成。6、外宣大队长按本大队成员销售成交总金额的的相应比例提佣:公司下达给大队的月度销售任务未能完成但实现率在0%以上时提成标准为万分之一点八;实现率低于0无提成；大队任务完成时提成标准为万分之二点五；超过部分按万分之三；公司年度总销售额达到15000万以上且中队年度销售任务完成时按年度中队销售总额的万分之四提成.7、综合部(设计师、司机除外)按项目销售成交总金额的的相应比例提佣:公司下达给项目的月度销售任务未能完成但实现率在50%以上时提成标准为万
14、分之一;实现率低于50无提成;任务完成时提成标准为万分之二.经理与员工发放比例为四比六。第五章 奖励表彰1、 行销案场每月各评选销售冠军1名,奖金00元；2、 年终总结按公司统一安排进行;3、 超额完成1200万元年度目标设“团队达标奖”,奖金为5万元；年度完成15000万元以上设“团队优秀奖”,奖金为10万元,由项目部所有成员平分。第六章 发放办法一、 发放程序1、 每月发放：（1） 工资：绩效工资视当月完成情况定,不补发，其余全部发放;（2） 福利:每月全部发放；（3） 提成:销售总监每月发放标准为万分之五;销售部主管发放标准为万分之一点五；其余按规定发放。2、 年终结算:视年度任务完成情况补足提成二、 发放时间按照劳动合同规定执行。三、 加扣款项1、 考勤;2、 个人所得税；3、 退房所涉及到的提成；4、 行为保证金;5、 违纪罚款；6、 其他.本办法自2006年3月起执行.*房地产限公司206年3月1日8
