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1、浅谈怎样当好一名合格的煤矿班组长煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施 及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班 组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生 产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各 项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。 因此， 班组长的意识、能力和作为 , 决定着班组管理状况，关 系着企业细胞的活力。那么，如何才能当一名合格的 班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。一、应具有良好的思想素质，有高度的事业 心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解 并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的 宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解 和
2、认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中 结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全 体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为 班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强 使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时， 因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全 管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上 身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有 方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情 操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众， 以带动班组职工完成班组的各项工作。二、要有较高的业务技术素质。随着科学技
3、术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过 程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强 化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新， 以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革 新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾 害预兆、发生、发展规律、措施以及煤矿安全规程 相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断 事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉 着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高 的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不 精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地 完成班组生产等任务。同时，要
4、求班组长还要成为多 面手，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理， 实现最少投入和最大产出。三、要坚持原则、 秉公办事。班组长作为兵 头将尾，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权 力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直， 主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班 组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作 用。四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚 力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一 个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个 人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐 的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产， 又要会管思想，把思想工作渗透到班组管
5、理的各项工 作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。五、要善于沟通，处理好各种关系。 1 、尊 重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示， 有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一 经下达，必须坚决执行。 2、要开展经常性的班组学习， 对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导， 工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难， 要给予具体指导。3、要尊重业务部门，遵守他们的相 关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意 见、争取帮助、支持。六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大， 特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健 康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班 组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯， 上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的 情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。总之，要想当好一名合格的煤矿班组长，就 必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力， 才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位， 使班组真正成为无坚不摧的堡垒。
