《新时代下国企管理人员思维变革》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新时代下国企管理人员思维变革（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新时代下国企管理人员思维变革针对痛点： 国企改革，任重道远，但是，目前的人才只能在命令下做做事，缺少自主、 自觉与担当 面对变革的时代，国企尤其缺少能够引领与适应企业变革的人才 培训后收获： 感受：面对变革的时代，国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人 感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应国企改革 知道：人才最重要的素养是价值观、心态 掌握： 适应变革需求的新思维的方法培训对象： 中高层管理者课程时间： 6小时/天x2天课程大纲： 分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 您认
2、为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要 您认为管理者必须具有哪些任职资格 我们如何能确切判定或测评员工是否符合任职资格 员工不符合目前岗位的要求。怎么办 员工测评与员工职业规划的关系是怎样的1、国有企业人力资源管理的现状 国有企业人力资源管理的现状描述 国有企业改革历程回顾 国有企业人力资源管理的问题缘由 管理思想 管理机制 管理制度 功能定位 人才素养 人才结构 环境影响 社会发展 行业发展 客户要求2、新形势下的国企改革 国企改革的使命与要求国企的地位与作用中国梦 全面建成小康社会的新要求经济保持中高速增长人民生活水平和质量普遍提高 人民文明素质和社会文明
3、程度普遍提高 生态环境质量总体改善 各方面制度更加成熟更加定型 调结构 去杠杆 去产能 去库存 补短板 降成本 稳增长 惠民生 两个一百年 中国制造 2015 健康中国 2030新时期产业工人队伍建设改革方案 中长期青年发展规划（2016-2025 年） 国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020 年）国企改革“十项改革试点” 国务院关于深化国有企业改革的指导意见国经贸企改2001230号：国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见用中国实践创造与发展中国理论 了解时代的变化.价值观物质基础. 生活习惯 经济发展 行业趋势 国家政策 城市发展 消
4、费理念 科技与人的关系 盈利模式 运营模式 新的用工关系工作与职业边界模糊工作作与雇佣分离 劳动力即时对接 无差别就业机会增多 劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在 劳务外包换装出场 产业结构调整性失业增多 劳资摩擦性失业增多 工作与生活的关系 理解员工的变化人生追求对自己未来的规划 求职心态 工作心态 对领导态度 对同事态度 对工资的要求 对酬劳的态度 对奖惩的态度 跟随性 自主性 自觉性 理性与感性 离职心态 对跳槽的态度 对技能的态度 对经验的态度 人才断层 企业群落演替新思维 什么是企业群落 企业群落是如何生成的企业群落生存的环境企业群落的三种主要演替形式促进抑制 忍耐 企业群落案例与分析
5、 美国硅谷 中国浙江永康 企业群落演替的趋势 战略管理的 BLM 思维 什么是 BLM 业务领先模型 BLM 的三个层次 BLM 的八个黄金准则 战略设计 战略意图 市场洞察 创新焦点 战略执行 关键任务确定的九个考量方面 实现关键任务所需要的六个依赖关系 依赖关系紧密度衡量的五个要素 组织行为学的思维与实用工具什么是组织行为学 组织行为学研究的核心问题 卡特尔的 16 种个性类型 PDP 天赋人格 心理测验的 MBTI 量表 “大五“个性因素模型 罗克奇价值观调查表 强化组织承诺的方法 游戏：价值观拍卖 贝尔宾团队角色 PAC 沟通风格问卷 滋生政治行为的组织七特征 菲德勒权变理论的八种情境
6、类型 领导行为连续体理论的七种领导模式 调整领导方式的五种情况 组织发展干预技术的四种类型 测试：管理容忍度量表 压力管理：组织管理改善的九个要点 卓越绩效管理思维 GBT195802004卓越绩效评价准则 卓越绩效九大理念远见卓识的领导战略导向 顾客驱动 社会责任 以人为本 合作共赢 重视过程与关注结果 学习、改进与创新 系统管理 人力资本管理新思维人力资本的构成人力资本与人力资源的区别 人力资本的投资方式 试探式投资 交易式投资 交付式投资 掌控式投资 阶段式投资 应力集中式投资 决战式投资 添油式投资 家庭式投资 宗教式投资人力资本的收益方式 人力资本投资环境的建设 动态联盟思维 什么是
7、动态联盟 动态联盟与美国的21 世纪制造业战略发展报告 动态联盟的优点 动态联盟的生存基础 动态联盟的形成与影响因素 动态联盟的校企合作 动态联盟之敏捷制造的运营 企业动态联盟的能力 新的用工思想 案例介绍稻盛和夫的阿米巴管理海尔的“人单合一” 实习生的使用 共用的工程师 谷歌的用工管理 高铁的劳动派遣用工 HR 外包 每天 5%员工缺岗的护理部 人力资本管理思想：合作、共赢、分利平台意识 自组织、自管理 正向激励为主 充分的尊重 有兴趣的工作 给予更多的引导、教练、机会3、国企转型下的人力资源管理 必须面对的现实与未来 国企由“国有经济实体”转向“国有资本” 对于国有企业经理人的考核以经济效
8、益为主，兼顾社会效益 董事会与职业经理人的权限分工 党管干部 干部能上能下 人才能进能出 工资能升能降 国企转型下的人力资源管理必须采取的措施 人才的定位 人力资源的定位与功能设计 人力资源部门的作用与地位设计 战略规划的组织 工作分析的变革 组织机构设计的思想招聘的变革 配置的变革 培训的变革 绩效管理的变革 薪酬的变革 员工关系的变革4、国企转型的变革案例 国家电网安吉公司 杭州钢铁集团 南京四方钢铁集团 南方电网 重庆移动 山东鲁信集团 天津国资委 上海宝山钢铁 金堆城钼业集团 南京远洋集团5. 变革形势下的国企对人才的要求 价值观 心态 知识 技能 思维 经验 专业影响力 自我管理 诸商
