《创建“四好”班子活动总结计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建“四好”班子活动总结计划.docx（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创办“四好”班子活动总结计划创办“四好班子活动总结创办“四好领导班子活动总结领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于工程的健康、友善、有序睁开起着至关重要的作用。中铁四局 * 南路工程一标段工程经理部紧紧围绕施工生产这此中心，着力推进领导班子建设，带着全体职工积极展创始先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、勤政建设和信誉谈论等方面均保持了较好的睁开态势，获取了优秀的成绩工程部自成立以来， 各项工作稳步推进， 各项节点按期完成，获取了较好的成绩，这主要得益于工程部有一个刚毅有力、团结友善、廉洁高效的领导班子。工程部向来把加强领导班子建设放在特别突出的地址上，着力建设一个做事创业、职工相信
2、、领导放心的工程领导班子。一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。要想建设全面过硬的领导班子，第一必定要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一路子，那么是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表重要思想武装脑筋，深入学习实践科学睁开观，不断提升理论水平、思想水平和政策水平，加强政治敏感性，做到在大是大非眼前不摇动、不迷向，向来与党中央和上级党委保持高度一致。理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，工程部利用各种机会，在班子成员中屡次讲清学好理论、更新看法、解放思想与提升工作能力和业务水平、加强工作
3、积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必定带头学好政治理论，提升思想认识，加强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强工程全面建设中发挥更大作用。工程部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学睁开观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动一致到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。工程部结合自己实质情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新?党章?，学习重点是科学睁开观和建设社会主义核心价值系统理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学睁开观指导各自的实
4、质岗位工作，提升了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开此后，工程部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对企业、对职工、对自己高度负责的态度，敢于平和于睁开责怪和自我责怪，从虚心听取建议，诚意真意整改中不断提升自己，完满自己。发挥领导干部的典范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，目先锋，打头阵，做奉献实现社会价值和自我价值的一致。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。工程部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装
5、脑筋，成立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导工程工作。工程部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。经过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提升，加强了政治敏感性，接受新思想、新看法、新事物的能力获取提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。二、加强责任意识，建设做事创业的班子。1、成立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好工程部全面建设，完成好施工生产任务，为企业创办更大的经济效益和更好地社会效益，带着工程部全体职工共同致富，是工程部领导班子见义勇为的责任，*南路工程部一班人深深感觉
6、到了肩上这副担子的重量。针对*南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实质，工程部要求所有班子成员必定确立强烈的事业心和责任感，树一流典范，干一流工作，创一流成绩。经过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升， 都自觉加强了工作的紧迫感、 危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心全力干好各项工作，同心戮力实现各项工程建设的目标。工程部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风坚决坚决：一是对工程的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹办、胸有成竹，特别是在施工任务的全面梳理和详尽安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系办理上，要认真履行工程部领导
7、核心的职责。工程部成立了领导随从作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。2、加强内部建设，全面提升工程管理工作。为了优秀、高效地完成所有施工生产任务，建设好工程部领导班子是重点。为提升班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进步、刚毅有力的先进集体，工程部拟定了一系列保证措施：加强理论学习，保证政治素质优秀；完满规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系公众，作风形象优秀；勤于政务，做到工作成绩明显。班子成员经过学习，完满制度，严抓现场，加强管
8、理等措施，把工程部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、目标、政策的优秀集体，完成了上级下达的年度生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广阔职工好评。拟定并逐渐提升了工程内部管理平推制度，成立了以工程经理和工程党工委书记为组长，工程副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对工程部各部门内业资料、工程部后勤等方面进行按期平推检查，做到警钟长鸣，保证工程部全体职工时辰成立认真负责、扎实工作的意识，促进了工程内部管理的不断提升； 6 月份开始，工程部逐渐成立并完满了早点名的考勤制度，提升了全体职工的组织性、纪律性、自觉性，正直了全体职工的
9、工作态度； 10 月份以来， 工程部逐渐成立健全了卫生检查制度，保证了工程部驻地和民工宿舍区卫生干净、用电和消防安全。现场施工方面，工程部拟定了工程领导随从作业制度，每周由工程经理拟定周随从作业方案，列出随从作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行随从作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周随从作业总结，现场提出随从作业发现的问题， 进行集体解析商议，针对详尽问题拟定解决措施，指定专人，限时整改；成立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同样施工工序和施工地区指定特地负责人全面负责现场施工管理，做到职责清楚，保证现场施工顺利进行；认真履行企业按期管控制度，企业领导
10、按期对工程部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，保证工期、安全、质量可控。3、侧重人才培养，提升职工队伍整体素质。青年是施工一线的主力 ,工程是培养人才的摇篮和平台。 工程部高度重视青年人才培养工作，为工程建设注入活力和活力。工程部领导班子向来坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新职工的传、帮、带，认真睁开“导师带徒活动，积极创办条件，为广阔青年成长成才供应帮助。为了全面提升全体职工的工作技术，加强业务素质，培养综合型人才，工程部严格依照企业要求，认真做好青年职工的专业培训工作，并为每一名职工供应锻炼自己专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是企业不断
11、睁开的需要。企业睁开重点在人才，工程部高度重视创新式人才的培养工作，不断加强对广阔青年职工的时局理论教育，提升青年职工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时依照不同样职工的不同样技术岗位，为每一位职工量身拟定专业技术教育培养方案，因材施教，发挥每一位职工的技术专长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中睁开理论，使理论与实践相结合，工程部号召广阔青年职工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实质工作，在实质工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实质工作的相辅相成，使他们脚扎实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最后成为创新式的科技人才和综合型人才。工程
12、部领导班子还时辰践行“知人善用，人尽其才的企业人才观，对表现优秀的青年职工进行英勇提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，加强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广阔青年技术人员的工作积极性，激励他们获取更好的成绩，为企业的睁开做出更大的奉献。4、工程效益突出，职工整体收入不断提升。工程部班子严格带头严格履行局、企业责任本钱管理方法，坚持“日核算、月解析、 要素到人、 核查兑现的本钱管理制度， 努力完成各项经济效益核查指标，实现工程经济效益最大化；促进工程职工收入牢固增加，准时足额发放农民工薪水，无拖欠农民工薪水问题。工程部在抓好生产经营，促进企业睁开的同时也做到了让全体职工共享睁开成
13、就，采用多种措施，不断提升职工收入，保证职工整体收入稳步增加。一是岗位薪水作保障；二是绩效薪水提升工作积极性；三是成立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是睁开劳动竞赛，健全奖励体系。5、积极睁开党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好工程各项管理的同时，工程部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋典范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广阔党员实干争先，依照局党委两个?推行建议?的精神和局地区党建工作的要求，结合中铁四局* 南路工
14、程一标段工程施工生产实质，努力实现高标准、高质量、高效率建好* 南路工程的建设目标，全面推进工程党建各项工作的睁开，* 分企业党委研究决定，在中铁四局企业 * 南路工程一标段工程经理部睁开“ * 南路党旗红河，西建设争先锋党建主题实践活动。* 河西南部地区 * 南路建设一标段工程是中铁四局重返 *市场的又一重点工程， 也是局 * 分企业在 *市场承接的最大市政工程， 更是局在 *致使江苏省地区实现建设、营销一体化战略的重要载体。睁开“* 南路党旗红，河西建设争先锋党建主题活动，对于发挥党的政治优势，保证安全、优秀、高效地完成工程建设任务，提升工程管理水平，实现业主创“双优目标和党建标准化管理，显现企业在 * 片区的优秀形象，促进 *市场的连续睁开，拥有十分重要的意义。三、加强沟通沟通，建设团结友善的班子。一个好的工程领导班子，只有团结友善，思想一致，行动一致，才能出成绩、出优选、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为营，就会造成人心浮动，士气低落，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响工程部全面建设。而团结一致、同心协力的场面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是互相间不回避矛盾，不碍于人情
