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1、怎样当好一个副职工作经验材料 我在2007年4月通过竞争上岗到XX国税局任纪检组长，至今将近两年，从进入领导班子岗位后，自己觉得肩上工作责任重大，压力也比较大，下定决心做好每一项工作的信心也很足；自己作为领导班子成员的副职，除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好副职角色，把握分寸，讲究一定的方式方法，下面是自己在担当副职工作中的几点体会： 一、正确认识副职的地位 副职在领导班了中，位置处于正职之下，具有承上启下的特殊性。作为副职，要辅佐好正职、当好配角；从现实生活中大量事实表明，一个好班子一定有好副职，一个问题很多的班子也同样可以从副职方面找到原因。可以说：没有副职构不成领导班子
2、，副职素质不高成不了好领导班子。因此，要正确认识副职位置是很重要：一是服从正职指挥。副职作为正职的助手，应自觉服从正职的指挥，即使工作中有不同意见，哪怕是自己认为是正确的，也不宜当面否定或顶撞，而在适当的时候，采取心平气和地谈出自己的想法，相互沟通，以求达到各方面思想统一。二是强化绿叶意识。俗话讲：“红花还得绿叶配”。在领导班子中，正副职各有其不同的作用。正职负责全面工作，也比较重视上级与干部职工。做为副职应该正确对待这种客观事实，强化自己的“绿叶”意识，一切从工作出发，出以公心，积极配合正职工作，而不应该争名夺利和争出风头。三是做好分管工作。副职都有其分管的工作，副职要协助正职做好工作是最基
3、本的，副职主动地做好分管工作，勤勤恳恳，任劳任怨，在工作中出现了矛盾、难题可以找正职商量、沟通解决，但不可把矛盾上交，推给正职不管，给正职造成压力。四是当好参谋助手。在日常工作中，正副职是相互依存、互相支持的工作关系，在共同完成领导班子的使命时，副职始终发挥着参谋助手作用。正职一时考虑不周的事情，副职主动提醒；正职决策遇到困难，副职主动出谋划策；副职要清醒地把握自己的位置，切不可越位决策或越权指挥。二、副职要处理好几种和谐关系 副职要明白自己是在“一把手”的领导下开展工作，而不是避开“一把手”独立地开展工作，所以，要协调好与“一把手”关系，遇事要多请示、多汇报、多沟通，及时搞好协调关系，积极争
4、取 “一把手”的理解和支持，积极为“一把手”当好参谋，深入扎实的开展工作。（一）、与上级领导（分管工作的直接领导或部门）之间和谐关系 在日常工作中，处理好与上级的关系，对于完成各项税收任务，都有着非常重要的意义。一是服从上级领导指挥，在处理与上级关系的过程中，要严格遵循“下级服从上级，个人服从组织”的原则，自觉地服从上级领导的指挥，对于上级领导的工作决定，要贯彻执行落实到位。二是自觉维护上级领导的威信。最重要的是要尊重他、服从他，切忌当面顶撞他或者拒不执行他所交代事情。三是勇挑重担为上级领导分忧。在与上级领导的工作交往中，多为工作任务的完成多开动脑筋，创造性地开展工作。积极地为上级领导出谋划策
5、，排忧解难，当好参谋助手。四是主动如实汇报工作。上级领导经常想了解本单位的工作情况、工作成绩和困难等，我们应该常常向上级领导主动如实地汇报工作，得到上级领导的更多支持。在遇有重大问题或意外事件，更应及时请示报告工作，并且将自己的看法和处理、解决问题提出意见和建议，供上级领导参考。（二）、正副职之间和谐关系 正副职之间的和谐关系与否，是对领导班子的团结与稳定，提高领导班子的战斗力，增强领导班子的集体威信，带领干部职工完成各项税收任务是至关重要。因此，正职与副职在领导班子中担当的角色和所负的职责也不同。正职在领导班子中是核心地位，必然要求正职看问题站在全局的高度，决定问题从全局出发。副职在政治上、
6、行动上、思想上对正职有较强的配合意识，在工作上对正职给予积极支持，自觉服从正职的领导，维护正职的权威，这种对正职的配合、支持、维护，就是对整个领导集体的支持、维护，就是对全局工作的支持、维护。 (三)、副职之间和谐关系 副职领导之间和谐关系，既有共同的工作目标，又有各自的工作分工；既需要相互合作、支持、帮助，又存在着彼此之间的友好竞争。为此，要协调好副职之间的关系。一是以诚相待，与人为善。副职之间在工作中，应该相互真心实意地对待他人，当其他副职工作取得好成绩时，应当真诚地祝贺；当其他副职受到挫折时，应当主动地关心；当其他副职遇到困难时，应当积极帮助。副职之间也不要为了自己本身利益而不顾贬低他人
7、。二是见贤思齐，强者为师。副职之间在工作中，应主动向贤者看齐，虚心向强者学习。处于同层次的副职领导，无论是学历、资历，还是能力、水平，都存在着差异，彼此之间应学习他人之长补已之短。三是积极配合，相互补台。副职之间在工作中，既要有密切合作的精神，又要有彼此补台的意识，以达到最佳整体效应。不要越位擅权，随意插手其他副职分管的工作，以免干扰他人的工作部署，伤害副职间的感情。四是相互尊重，不品头论足。副职之间在工作中，应相互尊重，自觉维护其他副职的形象。特别不要在大庭广众之评论其他副职分管的工作不足之处，来提升自己分管工作的重要性，也不夸耀自己的工作成绩和能力水平，否则，会造成相互伤害，影响工作关系的
8、协调。在工作中，副职之间要注意勤于沟通，勤于交流思想，以增进相互了解、相互理解、相互谅解，减少不必要的矛盾，才能做好各项工作开展。（三）、与干部职工之间和谐关系 副职也有自己分管工作，手下也有一批干部职工。首先要尊重干部职工。尊重干部职工是领导有效调动其积极性的重要途径之一。上下级之间的关系，应该是一种平等的同志式的关系，领导工作完成与否，要靠干部职工的是否积极工作去完成的，领导尊重干部职工，干部职工在心理上产生极大的愉悦，才能转化为巨大的工作动力。其次信任干部职工。信任干部职工是领导调动干部职工积极性的又一重要途径。在日常工作中，凡是干部职工职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去
9、工作。三是体贴干部职工。对干部职工的工作、学习、生活应关心体贴，要经常了解干部职工在想什么，在关心什么，工作与生活中有什么困难等等，这样，才能让干部职工有热情工作，任务也就顺利完成。四是要勇于承担责任。当干部职工工作出现失误时，要帮助干部职工分析失误的原因，要给予一些体谅，要主动承担必要责任，更不能拿干部职工当“替罪羊”。三、加强自身素质建设（一）、政治素质的提高 作为领导班子的副职，本身也需要有过硬的政治素质，才能坚定正确的理想信念；增强政治敏锐性和政治鉴别能力，才能坚持党的路线、方针不动摇，执行国家税收政策不走样，在任何时候、任何场面都要讲大局，讲党性，讲政治，讲正气，兢兢业业做事，清清白
10、白做官，堂堂正正做人，才能处理实际税收工作中遇到的问题。（二）、加强学习意识 随着角色的变化，工作需求也不同，对知识的需要更高，所以，加强学习，更新知识，不断丰富自我，是现代领导最基本的任务，这也决定了领导必须具备广博的知识，来不断充实提高自己履职尽责所需要的知识和本领，只有坚持不懈加强学习，熟悉相关业务新知识，掌握相关业务新政策法规，了解相关工作流程，才能处理好各种复杂的业务问题。（三）、思想道德素质提高。 领导要增强责任感，有良好的工作作风，结合行政机关效能建设，坚持解放思想、实事求是、与时俱进。坚决克服形式主义和官僚主义，深入调查研究，自觉地把党的宗旨意识转化为自己的行为准则，善于调动群众的积极性，解决好群众最关心、最迫切的问题，自觉接受群众监督。带头加强道德修养，以实际行动践行社会主义荣辱观，发挥党员干部的道德情操和人格力量的示范作用。要廉洁自律，淡泊名利，注重气节，做到不居功、不诿过，有容言、容人、容事的雅量。
