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1、人力资源管理导论期末复习计划试题优选文档人力资源管理导论期末考试复习题一、单项选择题1企业在经过比较解析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获取最大效益的人力资源管理原理称为（ A ）A 优化原理B 能位般配原理C 互补原理D 激励加强原理2“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反响了人力资源管理中的（ B ）心理。A 首应效应B 回报心理C 晕轮效应D 偏见效应3人力资源战略规划之中期规划平时指（A）A3年至 5年B6个月至 1年C3个月至 6个月D1年至 3年4（ D ）是依照企业的发展战略规划和本企业内外面条件选择展望技术，尔后对人员需求的数量、质量和结构进行展望。A
2、 人力资源供给展望B 人力资源数量展望C 人力资源展望D 人力资源需求展望5组织发展的（ B ）是指企业为了实现某一目标而把在不相同领域工作的拥有不相同知识和技术的人集中于一个特定的动向集体之中，共同完成某个项目。A 小型化B 弹性化C 虚假化D 扁平化6招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（A）。A 全国或世界范围B 跨地域C 招聘单位所在地D 高校7因招聘不慎，以致职工流失而引起企业重新招聘所开销的开销，叫做（B）。A 部署成本B 重置成本C 机遇成本D 辞职成本8一个人任职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（ A ）阶段。A
3、立业与发展B 职业研究C 职业保持D 职业衰落9（ B ）是指确定和连续追踪高潜能职工的计划，以满足高潜能职工发展的需要。A 管理梯队B 管理继承人计划C 职工接替模型D 双重职业发展通道10（ A ）是一种信息双向性沟通的培训方式，其将知识教授和能力提升两者交融到一起，是一种特别有特色的培训方法。A 案例研究法B 角色扮演法C 脑筋风暴法D 个别指导法11培训需求的层次解析中， （ B ）是议论不相同层次职工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。A 工作解析B 人员解析C 组织解析D 管理解析 / .优选文档12以部下于工兵型职工的激励技巧的是（
4、D）A. 别试图告诉他们怎么做B. 给他们机遇，充分地和他人分享感觉C.必然他们的思虑能力，对他们的解析表示兴趣D. 多给他们出注意、想方法13作为一种有效的激励措施，晋升对以下哪一种人员最具吸引力（D）A 专业技术人员B 销售人员C 一线生产人员D 管理人员14目标管理过程中最重要的阶段是（A）A. 有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调治15相关大型企业绩效考评的特色表达错误的选项是（D）A. 拥有比较完满的职工绩效考评系统B. 一线经理应该肩负绩效考评的职能C.能够吸取每一位职工亲自参加考评D. 以主观考评为主16以下相关薪酬优点的描述属于技术或能力薪酬的是（B）A. 实现了
5、真切意义上的同工同酬B. 有助于高度参加型管理风格的形成C.有利于职位轮换D. 有利于组织结构的扁平化17关于销售人员薪酬系统切割制的优点正确描述是（C）A. 销售指向特别明确，能激励销售人员努力工作B. 易于管理、调动，并使职工保持高昂的士气和忠诚度C.成实情对固定，却依旧能激励竞争D. 见效快18以下全部雇员流出形式中属于自然流出的是（B）A. 辞职B. 退休C.自动辞职D. 开除19一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员必然要正确认识情况，进行及时的处理。反响了办理劳动关系要依照（C ）原则。A. 协商解决争议B.兼顾各方利益C.及时办理D.以法律为准绳20日本企业管理中最突出、也
6、最有争议的政策是（A）A. 平生聘用制B.年功序列薪水制C.企业内工会D.温情主义的管理方式21人力资源是指在一准时间空间条件下，现实的和潜藏的劳动力（C ）的总和。A数量B质量C 数量和质量D 人口22（ A ）是指对人的看法过多地依赖第一印象，经常形成先入为主的思想定势，而且这一印象在今后较长远间内不简单改变。A 首应效应B 投射效应C 晕轮效应D 偏见效应23人力资源管理业务外包不但要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑.优选文档（D）。A 最高的职工积极性B 最高的生产效率C 最小的机遇成本D 最小的组织凌乱24人力资源供给展望是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业
7、（C ）各种人力资源补充本源情况的展望。A内部B外面C 内部和外面D 其他地方25组织发展改革碰到的主要阻力是（C ）。A个人B组织C 个人和组织D 环境26在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是（A）。A 招聘单位所在地B 全国C高校D跨地域27（C ）是一种赞同那些自己以为已经具备职位要求的职工申请通知中工作的自荐技术。A 管理档案B 职工介绍C 职位竞标D 职位通知28职业生涯，是指一个人（A）职业经历的模式。A一生B中年期C 退休期前D 第一份工作期29 造成（C）的原因是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。A 满足型阻滞B 生活型阻滞C 结构型阻滞D 技术型
8、阻滞30职工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（C）。A 管理行为B 成本支出行为C 投资行为D 开刊行为31当企业完成规模扩大， 成为行业内主要竞争者此后， 此时的培训重点应放在建设 （ A ）上，将企业长远发展所必需的看法、规则和态度流传到每一个职工中去。A 企业文化B 规章制度C 市场份额D 合作团队32企业文化功能中最显然的功能是（B）A. 能够加强企业对职工的激励B. 能够加强企业内部职工的凝聚力C.有利于降低企业的成本D. 有利于改进企业的工作环境33以下激励方式属于企业成熟阶段激励模式的是（B）A. 短期激励为主B.股权激励C.精神激励D.技术创新激励34在绩效考评主体选
9、择方面，上级考评的优点或缺点是（A）A. 对考评内容比较熟悉B. 接触频频，更加客观全面C.易高估自己D. 利于管理的民主化.优选文档35绩效管理的起点是（A）A. 绩效计划B. 绩效沟通C.绩效考评D. 绩效反响36关于销售人员薪酬系统的纯佣金制优点的正确描述是（C）A. 成实情对固定，却依旧能激励竞争B. 易于管理、调动，并使职工保持高昂的士气和忠诚度C.销售指向特别明确，能激励销售人员努力工作D. 见效快37属于自觉性福利的是（D）A. 失业保险B. 公积金C.安全保障福利D. 子女教育辅助计划38企业的管理人员在办理各方面关系以及分配职工既得利益时要脚扎实地，让各方都获取他们的应得利益
10、，表示在办理劳动关系时要遵守（B）原则。A. 协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳39相关美国人力资源管理模式的特色描述正确的选项是（A）A. 硬性的管理方式B.平生聘用制C.合作性劳资关系D.侧重担职培训40以下选项属于遣散成本的是（C）A. 心理成本B. 招牌广告开销C.心理风险D. 业绩成本41人力资源管理者所要面对的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ B ）的最大化。A 人力资源效益B 整体效益C 个体效益D 管理效益42（ D ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出议论和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一直表现的一种现象
11、。A 首应效应B 投射效应C 晕轮效应D 近因效应43运用德菲尔法进行人力资源需求展望时，各专家应采用（A）方式独立自主作出自己的展望。A匿名B公开C商讨D隐蔽44人力资源战略规划之短期规划平时是指（D）A1 个月至 3 个月B3 个月至 6 个月C1年至 3年D1年左右45组织发展的（ D ）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传达与沟通。A 小型化B 弹性化C 虚假化D 扁平化46企业获取潜藏管理人员和专业技术人员的一条重要路子是（B）。A 广告B 校园招聘C 就业服务机构D 外国招聘47依照招聘计划对录取人员的质量和数量进行议论的过程叫做（A）。.优选文档A
12、 录取人员评估B 招聘评估C 招聘质量评估D 招聘成本评估48（）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。A 职业B 职业生涯C 职业锚D 职业设计49（A）能够除掉职工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A 工作轮换B 工作丰富化C 工作多样化D 工作扩大化50职工培训的战略原则指的是企业培训要遵从或服务于企业的整体（B）。A 竞争战略B 发展战略C 低成本战略D 产品差异战略51培训需求的层次解析中， （ A ）是解析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技术和态度。A 工作解析B 人员解析C 组织解析D 管理解析52青年职工的激励需要中最主要的是（A）A. 物质激励B. 精神激励C.股权激励D. 各种福利、保险53以部下于指挥型职工的激励技巧的是（A）A. 别试图告诉他们怎么做B. 给他们机遇，充分地和他人分享感觉C.必然他们的思虑能力，对他们的解析表示兴趣D. 多给他们出注意、想方法54相关平衡记分卡法的缺点描述正确的选项是（D）A. 工作的计量更加正确B. 综合性强C.简单发生短期行为D. 没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内55在不相同种类职工的考评模式中，针对高层管理人员的考评内容是（C）A. 工作的安全性和规范性B. 沟通和协调能力C.领导能力D. 重结果，轻行为56以下相关薪
