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1、领导带班检查制度电子版1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监
2、或驻地作出处理。4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：是否_超能力生产和违章指挥。是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即_采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间
3、任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。领导带班检查制度电子版（二）为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加
4、强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力_生产。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即_采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。二、相
5、关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。三
6、、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人_元。2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人_元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人_元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于_元的处罚。5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。领导带班检查制度电子版（三）1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于本项目经理部。3.职责3.1安保部负责制度的制定、
7、检查、考核及日常管理工作。_项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。领导带班具体_由综合办公室统一安排，并送安保部备案。项目领导带班检查按日进行，每日轮换一次，月底进行交接带班检查记录。4.2领导带班职责4.3领导带班要求项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。5.领导带班检查的主要内容：5.2钢支撑的架设和拆除作业；5.3地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业；5.4污水处理施工作业；5.5有限空间施工作业；5.6其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚本制度即日
8、起执行。_眼光道桥股份有限公司小磨公路改扩建工程土建第六标项目经理部_年_月_日领导带班检查制度电子版（四）1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带
9、班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：是否组织超能力生产和违章指挥。是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。第2页共2页
