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1、公司管理水平提升总结 xxxx公司管理提升实施方案 为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下： 一、总体思路 围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以方案管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和开展能力，扎实推进。 二、工作目标 1、根底管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制
2、度流程化。 2、分公司组织架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有员工工作职责，强化管理责任。 3、综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与本钱匹配、劳动生产率明显提升并到达应有水平。 三、重点举措 1、开展“我的管理责任是什么大讨论活动。 分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原那么，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各
3、业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制组织架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。 2、制定完善分公司各业务模块工时定额，根本统一工时，调整经济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。 公司各业务建立合理化、标准化的工时管理方法，依据工时定额标准生产，并作为合理利用人员、工艺改进、本钱核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。xxxx业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。 3、提高模块经营质量，做好生产效劳工作。 xxxx、xxxx业务建立健全各
4、班组本钱核算制度和各项根本工作，严格执行本钱开支范围，采用适当的本钱核算方法，正确计算产品本钱。定期积极开展本钱分析，找出本钱升降变动原因，挖掘降低生产消耗和节约本钱开支的潜力。实行指标分解，将各项本钱指标层层落实，分层级进行管理和考核并与经济责任制相结合。 效劳业务以提高专业化能力和满意度为目标，提高业务能力；以工作标准化为抓手，扎实推进根底管理和队伍建设。对标年度能力提升方案，推进落实。 维修业务主动效劳，分片区管理，积极查找集团内可维修项目，项目管理责任到人，标准存档项目建设档案，建立项目进度、完成报表机制，每月上报公司。 回收业务提高效劳及时性，满足主业生产；垄断内部业务，细分、细化废
5、旧回收物资，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高废旧物资处理专业化能力，积极推进汽车回收业务；推进落实两个改善课题的完成，维修费用可比下降25%，运输费用可比下降20%。 4、人力资源管理。 进一步推动奖金预算管理，完善用人、用工、分配机制，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力；建立完善主导业务成长路径体系建设；继续推进“五星效劳，认真贯彻、执行员工行为标准管理。持续推进分公司学习培训工程，开展员工系列培训，提高管理员的管理水平和员工的技能水平，员工岗位工作标准、行为标准执行率95，营造积极向上的团队气氛。 四、加强指导，推进到位。 针对实施方案的重点举措，分公司
6、各业务模块做好具体推进方案的编制工作；在实施推进阶段，分公司重点做好活动组织、措施落实和统一部署；在检查督导阶段，各业务要加强对活动开展情况的监督检查，评估推进效果，及时发现和纠正存在的问题，确保方案有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，分公司认真总结取得的成果，积极推广经验，认真分析管理工作中存在的问题和缺乏，研究并落实进一步提升管理水平的具体措施，建立长效机制。 为推进此方案各项措施的落实，确保管理取得实效，分公司将对各业务推进过程及取得的效果进行评价，并将本次方案开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中，以推动各业务模块扎实有效地完成方案举措。 内容总结（1）公司管理水平提升总结 xxxx公司管理提升实施方案 为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案（2）二、工作目标 1、根底管理明显加强（3）三、重点举措 1、开展“我的管理责任是什么大讨论活动
