《2023年化工厂述职报告篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年化工厂述职报告篇.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化工厂述职报告范文3篇 化工厂述职报告范文篇一： 尊敬的领导，您好。 时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。 一、工作回忆与总结 1、安全生产方面 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的根底，在过去的2023年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤
2、、1起维修时设备铁锈溅伤。虽然较2023年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态，那么需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来到达满足安全生产的状态。针对于以上分析，我们在2023年主要做了如下方面工作： 1.1建立安全操作技能培训 正如如上所述，对于人的不安全行为
3、导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。 1.2推行每周一次的安全巡查 对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参与分公司的日常运作，经与she部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。 1.3注重安全意识
4、培养 除she部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率到达强化安全意识的目的。 1.4建立员工过敏档案 通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。 2、产品质量方面 产品质量是企业生产的根本，本着质量是生产出来的，而不是检验出来的的原那么，利
5、用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛ph值偏低，根据产品质量至上原那么作指导，在2023年度，对生产实行了： 2.1产品生产过程数据的统计 虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行标准化作业时，有着重要的指导作用，故在14
6、年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。 2.2完善生产过程记录 从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。 2.3异常情况反应机制建立 起草并推行了异常情况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面
7、的投诉。 2.4完善首检责任制 由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养计划，并根据计划进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件，并
8、建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。 4、人员管理 人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、ojt培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。 人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此2023年，我对车间主管及
9、班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目标。 5、强化车间物料管理 定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都到达了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。 在2023年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25kg桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。 对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具
10、缺少的情况，2023年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。 6、库存管理 库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、防止价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩那么不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。 2023年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。 在2023年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库
11、的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过 ，传回分公司，并通过 提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。 7、文件体系的重新修订 在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。 二、存在的不足 在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、安全管理方面，仍存在很大的改善空间; 2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化; 3、现场5s管理，仍处于起步阶段，仍
12、需加大执行力度; 4、设备维护保养计划目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显不足; 5、车间的产品的调整的灵活性仍存在不足，需与计划部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。 三、2023年工作重点 1、完成设定的各项kpi指标分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故情况，计划达成率; 2、包装标准的制定执行; 3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制; 4、与计划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存; 5、与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理; 6、
13、加大5s工作推行力度，重点产品车间先行; 7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项目的跟进; 8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析; 9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。 10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库; 11、制定培训计划，落实一线管理人员及操作员工的培训; 12、分公司包装转新厂项目的跟进; 四、对公司的几点建议 1、安全管理方面 1.1建立完善的安全评估体系，无论是新项目开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有安全部门的介入、评估、培训; 1.2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。
14、 1.3建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员，以消除存在的安全隐患，预防工作事件的发生。 1.4建议在全公司建立所有设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进行相应的培训。 1.5建议车间管理人员配合she部门进行车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。 1.6建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全知识竞赛，比赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。 2、产品质量方面 为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每
15、20分钟参加盐酸50kg，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，参加劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。 3、设备设施关键控制点培训 建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月12次。 4、建立全面定额管理 全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的鼓励手段，从而到达有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。 面对已经到来的2023年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持密切沟通，协调好分公司各部
