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1、智能化工程施工方案专业资料施工组织方案 / word 完满格式专业资料广东海富建设实业有限企业施工组织计划智能化工程实行是一个综合性很强的工作，其核心是卓有成效的组织设计与管理。本企业经过几年来定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理实质工程的磨炼，锻炼了一批比较成熟的技术设计人员和项目管理人员，不停探究工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，完好由本企业自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式其实不停增强自己技术实力、质量保证系统和汲取外国先进的工程规范，以控制项目成本、灵巧组合，针对不一样种类弱电的项目队伍，适应规模发展，极大提升了承接大型项目的能力。本施工方案依据甲方的图纸及技术要
2、乞降我司精心设计的技术方案以及中国工程建设标准化协会公布的建筑与建筑群综合布线工程设计规范、中国工程建设标准化协会公布的建筑与建筑群综合布现系统能够工程施工和查收规范、广东省质量技术监察局公布的 建筑物综合布线系统检验查收规范及国家技术监察局公布的安全防备工程设计规范编制而成。本施工组织设计合用于广州大马站商业中心智能化工程。1 、施工指导思想我司本着“质量第一，用户至上；侧重信用，信守合同”的主旨，充足发挥企业职工的踊跃性， 组织精壮人员构成项目经理部， 使本工程项目的进度、 质量、安全、文明施工达到最优成效。我们的目标是：工期：严格依照用户要求按期交工。word 完满格式专业资料质量：工程
3、施工质量达到优秀。安全：根绝重要伤亡事故，实现四无目标。2、工程管理流程工程施工组织管理构造图企业对具备必定社会经济效益的工程项目的工程实行管理采纳技术、工程、质检三联合的管理体制： 即工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接收理。本工程推行项目施工管理。 项目指挥部负责人由企业总经理兼任。选聘高水平的技术、管理人员，构成项目经理部。项目决议层由项目指挥部负责人、项目总工程师、项目经理部负责人、法律顾问等构成。在建设单位，监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物质等实行计划、组织、协调、控制和决议。工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，一致分配施工单
4、位甚至本企业内部的各样资源、协调各部门的行动， 成立快速反应和紧迫办理体制，保障工程的圆满达成。我司将委派 刘郁昆为驻工地项目经理。word 完满格式专业资料指挥部技术部工程部计划经营部资料部法律顾问工程项目组专业技术组专业施工组质检组售后服务组工程文档管理管线槽设备施工队企业工程管理组织构造图施工的技术管理工程的技术管理贯串整个工程施工的全过程，我们企业将派出富裕经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。履行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格依照弱电系统工程设计的要求施工。在供给设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、查收标准等一系列方面进行技术监察和卓有成效的管理，其管理内容以下：
5、技术标准和规范的管理- 安装工艺管理 - 技术文件管理 - 设备检测和系统调试组织、协调施工质量管理工程质量管理是我们企业各项工地工作的综合反应，我们企业将会在实质施工中作好以下几个质量环节，的确作好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要乞降监察配线的质量要乞降监察配线施工的质量要乞降监察word 完满格式专业资料调试纲领的审察、实行及质量监察系统运转时的参数统计和质量剖析系统查收的步骤和方法系统查收的质量标准系统操作与运转管理的规范要求系统的养护和维修的规范和要求施工界面管理工程实行与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期， 工程施工与土建工程、 机
6、电安装在时间进度上会有优秀的配合。为了保证本系统在施工过程中井井有条地按必定次序连接进行下去，此中有必定的规律， 我们一定加以注意和依照。 在工程安装先期一定抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。三个环节系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。仔细做好图纸会审工作， 对于减少施工图中的差错， 保证和提升工程质量有重要的作用。在图纸会审前， 项目经理部向建设单位或机电安装单位讨取施工图，据此负责施工的专业技术人员第一会仔细阅读施工图， 熟习图纸的内容和要求， 把疑难问题整理出来， 把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议
7、由甲方或我方组织和领导，分别由建设单位、监理企业、机电安装商参加，有步骤地进行，并依照工程的性质、图纸内容平分别组织会审工作。word 完满格式专业资料会审结果应形成纪要，由设计、建设、工程总包、施工四方共同署名，并散发下去，作为施工图的补充技术文件。3、施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包含：系统设计、设备生产与购置、管线施工、设备查收、设备安装、系统调试、培训和系统查收等，同时工程施工界面协调解确认应形成纪要或界面协调文件。4、系统工程施工技术交底技术交底包含我方、 工程安装承包商、 各分系统承包商和机电设备供给及安装商，监理企业、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主
8、管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。在这里侧重提出的是我方与工程安装承包商之间的技术交底工作的目的有双方面：一是为了明确所肩负施工任务的特色、技术质量要求、系统的区分、施工工艺、施工重点和注意事项等，做到成竹在胸，以利于有计划、有组织地多快好省地达成任务，工程项目经理能够进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的详细要求、安全举措、施工程序、配制的工机具等作详尽的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包含：施工中采纳的新技术、新工艺、新设备、新资料的性能和操作使用方法，预埋零件注意事项，技术交底将做好相应的记录。系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建
9、早期的地基层工程中，涉及到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，所以在办理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建word 完满格式专业资料筑设计院完美该建筑物地基层、 主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以保证土建工程顺利完工。线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束此后，并与其余管理道（风管、给排水管）的安装同步进行， 也可稍迟于管道安装一段时间，但一定在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在地点上的合理部署和配合。系统布线和中控室外部署与土建和装修工程的配合系统的配线和穿线工作， 在土建工程完好结束此后， 与装修工程同步进行
10、， 安装应防止在装修工程结束此后， 造成穿线的困难。 同时中央监控室的装修也应与整体的装修工程同步，在中央监控室的基本装修完成前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室及配线间的门锁必定要装好！系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装修工程基本结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完成此后。系统的调试智能化集成系统的调试，基本上在设备安装完成后，即进行系统的调试。5、系统的查收系统的查收，应成立在各子系统分别调试成功此后，演示相应的功能及性能测试合格，并在整个系统查收文件达成此后，方可进行系统查收， 在整个系统验收前，如业主以为有必需也可分别进
11、行集成系统各子系统的工程查收。word 完满格式专业资料6、施工的文档及施工图设计管理施工的文档管理施工的文档资料随工程的进度实时采集，整理、归类成册，由工程师办公室负责办理。工程施薪资料包含以下内容：设计方案 - 设计更改图或通知 - 设备、资料质量合格证书- 各阶段施工记录 - 分项工程质量评定记录- 工程的重要问题办理记录-调试记录 - 试运转记录 - 完工图及其余有关文件及记录以上施工的文档文件， 我司将按业主的要求， 实时整理， 实时提交监理工程师审查，并实时将监理工程师审察赞同后的合同内工程完工文件复制一式四份。7、施工进度施工进度计划本工程施工计划对智能化系统进行线管预埋、敷设线管及线槽、 布线、检测、完工查收等工序施工。详尽工序安排见施工进度表。施工进度保证举措为保证该项工程优良、 安全按期达成，我们在领导力量配置， 施工人员选择，设备、资料采买及施工计划安排等方面作出了相应的举措。增强本工程领导力量， 本工程由我企业领导任该项目经理部总负责人，并配备有现场施工经验和管理能力的工程师担当现场施工部门经理。企业拥有一支经
