为员工提供福利连续性)

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1、为员工提提供福利利连续性性(杂志刊刊期：20001年06月)第1页 共1页随着越来来越多的的公司与与其它公公司合并并或者从从其它公公司分立立，经理理们面临临着越来来越复杂杂的重新新设计员员工福利利方案的的问题。解决这这一问题题的一个个重要准准则是：为员工工提供连连续性。Len Strrazeewskki 在公司司因为发发展的需需要进行行战略性性的合并并和分立立时，如如何重新新设计员员工福利利方案应应该被决决策者纳纳入整体体规划。本文以以H-P（惠普普）公司司和Luccentt（朗讯讯）公司司的做法法为例，介介绍了几几种解决决福利问问题的方方案，强强调要重重视员工工福利政政策的连连续性，以以确保

2、留留住优秀秀人才和和员工的的生产力力不受影影响。 在合并并和分立立的过程程中，管管理人员员关心员员工所体体现出的的信誉和和信心是是公司变变化过程程取得成成功的绝绝对标准准。高级级管理人人员需要要出面，亲亲自与员员工沟通通，对员员工关心心的问题题作出公公开的说说明。而而且人力力资源部部在公司司准备变变化时就就及早开开始准备备方案。 相相信中国国的行政政总裁、人力资资源经理理能通过过本文对对于如何何维持员员工福利利政策的的连续性性有更清清晰的认认识。 当当一个有有60年历史史的公司司瓦解时时，其员员工肯定定将受到到伤害。但当位位于美国国加利福福尼亚州州Sann Joose的Hewwlettt-PP

3、ackkardd Coo.(HH-P)（惠普普）公司司将它的的最悠久久的业务务分成一一个公开开上市公公司时，它它的经理理保证了了这种痛痛苦只是是感情上上的伤感感。 AAgillentt公司全全球员工工福利经经理PetterOOberrto说，从从这次分分立的战战略规划划之初，保保障加入入新公司司Agiilennt科技公公司的42,0000名员工工的福利利就成为为了公司司的首要要任务。公司需需要留住住技术熟熟练的工工人，并并保留在在开发生生产力方方面被证证明成功功的福利利方案。 由由于新公公司近一一半的业业务是国国际性的的，所以以新推出出的福利利方案必必须符合合国外对对境外股股份公司司有关退退休

4、和征征税税的的许多法法令法规规。这项项工作可可以说是是一项艰艰巨的任任务。 当然，H-P公司并并不是唯唯一一家家分立员员工及子子公司的的公司。对于经经理来说说，合并并、收购购和合资资总会伴伴随痛苦苦的福利利问题，而而随着公公司分立立或分支支的增多多，这一一问题变变得越来来越复杂杂。几种方案案 同其它它许多公公司一样样，H-P公司在在去年提提及它的的不断扩扩展的多多元化业业务时，就就开始了了战略性性规划。作为世世界上最最知名的的个人电电脑和外外围设备备的品牌牌之一，H-P公司同同时也经经营其他他一些技技术产品品，包括括测试仪仪器、半半导体制制造和特特殊的保保健用品品。尤其其是它的的测试和和测量业

5、业务，可可以回溯溯到公司司创业之之初的19339年，由由它的创创始人BilllHeewleett和Davve PPackkardd研制的的原始产产品。 119999年3月，H-P公司首首次宣布布了将它它的与全全球品牌牌无关的的业务分分立的计计划。其其实，在在此之前前，母公公司已经经就新公公司的福福利构成成框架做做出了几几项重大大的决定定。 位位于新泽泽西州的的Priicewwateer hhousse CCoopperss公司全全球人力力资源咨咨询办公公室的负负责人SammBerrgerr说：“无论何何时进行行分离或或分立，公公司都有有几种选选择：公公司可以以中止所所有方案案，让新新的机构构根

6、据自自己的战战略意图图，自行行建立新新的福利利方案；或者它它可以修修改现有有的福利利方案，更更改其中中的一些些条款而而保留其其它条款款以保证证某种连连续性。”协助制制定战略略规划的的Berrgerr继续说说道：“无论何何种情况况，所作作的决定定都会对对员工产产生巨大大的影响响，且需需要认真真考虑招招聘、留留住人才才和员工工士气等等问题。” H-P公司和Agiilennt公司选选择了Berrgerr认为可可能最有有效地为为员工提提供连续续性的第第三种方方式。但但也可能能是最昂昂贵和最最不易管管理的方方式。该该方式就就是该公公司决定定全盘克克隆它的的福利方方案，甚甚至包括括负责福福利的经经理。 O

7、beertoo在19881到19996年间一一直担任任H-P公司的的全球员员工福利利经理，最最近被H-P公司从从一家顾顾问公司司重新聘聘来监督督该公司司变化的的平稳过过渡。他他的首要要任务包包括将员员工福利利方案过过渡到新新的已制制定好的的退休金金方案、利益分分配方案案和持股股方案并保留留他们原原来在H-P公司的的福利方方案中已已有的利利益。 健健康福利利方案同同样也需需要根据据现有的的方案重重新设计计，以避避免失去去连续性性。其它它所有的的员工福福利和条条件都原原样保持持了一年年。 他说：“我们的的目标是是最低限限度地减减少员工工的损失失。从H-P公司到Agiilennt公司的的过渡对对所有

8、员员工都透透明公开开。他们们某一天天在H-P工作，而而次日他他们在Agiilennt公司做做同样的的工作，享享受同样样的福利利待遇。”公开说明明 OOberrto说，尽尽管大多多数员工工没有注注意到，但但员工福福利政策策的过渡渡并没有有停止。Agiilennt公司一一直在致致力于解解决美国国国内和和国外的的税收和和法规问问题。 “每个国国家都有有它自己己关于员员工福利利的法规规，而持持有国外外股份更更是一个个复杂的的问题。在一些些国家，决决不允许许员工持持有国外外股份，这这就要求求我们重重新评估估福利，以以便作出出公平的的补偿。”他说，“解决这这些问题题需要一一定的时时间。” 在在专攻主主要业

9、务务和提高高收益率率的压力力下，公公司往往往与其它它公司合合并、出出售长期期经营的的子公司司或者成成立新的的公开上上市的公公司。 管管理顾问问公司Nummeroof & Asssocciattes Incc.的执行行合伙人人Micchaeel NN.Abbramms认为，要要想与新新公司保保持稳固固的业务务关系并并保持他他们的价价值，母母公司必必须保证证有效地地过渡并并且留住住能干的的员工。 他说：“管理小小组容易易犯的其其中一个个最大错错误是保保持沉默默。当有有关公司司要变化化的谣传传开始传传播时，管管理人员员往往保保证他们们会在必要要的时候候公布。但到到那个时时候，就就已经太太迟了，许许多

10、高级级员工可可能已经经离开。” Abrramss继续说说道，员员工对谣谣言的最最普遍反反应是恐恐惧，而而福利往往往是员员工最担担心、最最关注的的问题。员工开开始问有有关他们们未来的的问题，如如果他们们从人力力资源部部得不到到答案，他他们会非非常敏感感：我还还会有工工作吗？我的退退休方案案会怎么么样？我我的健康康保险怎怎么办？ AAbraams说等人人力资源源经理提提交战略略规划，准准备回答答这些问问题时，就就已经太太迟了，更更不必说说当高级级经理无无法答复复时，员员工别无无选择，只只好准备备离开。 他说：“管理人人员关心心员工的的信誉和和信心是是公司变变化过程程取得成成功的绝绝对标准准。高级级

11、管理人人员需要要出面，亲亲自与员员工沟通通，并向向他们保保证员工工的保障障已经列列入公司司变化的的重要议议事日程程。”“除除其它问问题外，他他们需要要准备好好回答有有关福利利的问题题。一旦旦无法问问答某些些问题，他他们至少少应该告告知一个个日程表表，使员员工知道道何时会会有决定定。”及早规划划 LLuceent（朗讯讯）科技技公司的的人力资资源副总总裁Rogger W.SSpennce同意这这一观点点。在它它从AT&T公司分分立后的的四年里里，Luccentt公司已已经收购购了33家其它它公司，其其中许多多都是从从其它公公司分立立出来的的或者是是合资企企业。每每次收购购都涉及及到与新新的员工工

12、交流，讨讨论他们们现有福福利的处处置措施施以及Luccentt公司的的聘用方方案。同同时，自自成立以以来，Luccentt公司一一直在研研究它自自己的福福利方案案。 从AT&T公司分分立后，为为了吸引引它所招招聘的较较年轻的的、具备备更丰富富的移动动技术的的工人，Luccentt（朗讯讯公司）重重新设计计了它的的退休计计划。但但同时，公公司还必必须保障障从 AAT&TT公司过过渡过来来的、已已经工作作了几十十年的老老员工的的利益。结果，到1999年1月1日前，两种退休方案一直并存，让将要退休的工人实现他们的福利方案。 Speencee认为，无无论是公公司合并并或是分分立，它它都要将将它的员员工

13、福利利方案重重新看作作是它整整体经营营策略的的一部分分。当员员工听到到公司变变化的消消息后，他他们会立立即想到到他们的的工作和和未来，而而福利往往往是他他们未来来计划的的关键。 他说：“员工首首先想到到的问题题会是这对我我意味着着什么？。将自自己置于于员工的的立场想想想看，他他们想知知道他们们是否还还会有工工作，然然后他们们想知道道他们是是否仍能能享受退退休金或或医疗保保健。如如果是你你，你也也会那样样做的。” Speencee同时建建议应尽尽快并经经常通过过各种媒媒体，进进行沟通通。高级级主管应应就员工工关心的的问题向向员工说说明，人人力资源源经理需需要对经经常被问问到的问问题做出出解答。他

14、建议议经常通通过印刷刷品、小小型小组组会议和和电子邮邮件进行行更新。 由于员员工福利利问题并并不能很很快解决决，福利利专家建建议人力力资源部部在公司司准备变变化时就就及早开开始准备备。公司司分立涉涉及到一一系列的的法律、管理和和方案设设计等问问题，往往往需要要一段时时间。 HHewiitt Asssociiatees公司的的合并和和收购顾顾问PerrryPPapaantooniss说：“在分立立的过程程中，计计算福利利变化的的成本对对人力资资源部门门来说，是是首要问问题之一一。公司司买卖是是一个费费时的过过程，因因此在决决定实施施新福利利方案之之前，新新公司的的雇主应应事先计计划好。提前一一年进行行都不算算早。”摘译自LLen Strrazeewskki发表在在人力力资源经经理（Humman Ressourrce Exeecuttivee(xhhrexxecuutivvex/feaaturre2.htmm)）20000年4月刊号号上的“分立与与兼并？”。 20000年x。Len Strrazeewskki，人人力资源源经理（Human ResourceExecutive）杂志的员工福利特约编辑，是一位资深商业新闻记者，他在员工福利、人力资源、风险管理和公司技术等方面有20多年的经验。