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1、 公司年度工作计划集合5篇 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：治理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。
2、收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用“观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状
3、态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的
4、职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。积极为公司进展献计献策。 四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项
5、工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 公司年度工作规划 篇2 一、行政办公室工作 办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常治理工作开展中具有非常重要的地位和作用。 从20xx年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文
6、化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。 为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在10年度，我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作： 1、发挥办公室的参谋职能。 A、在决策形成过程中，在帮忙领导全面了解基层状况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。 B、在决策实施过程中，在帮忙领导准时了解工作进展状况、审时度势、强化掌握上发挥参谋作用。 C、在决策实施过程完毕后，在帮忙领导正确总结阅历、进展新的决策活动上发挥参谋作用。 2、发挥办公室的承办职能。 A、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要仔细对待，按期完成。 B、对于酒店领导
7、的决策，带着本部员工不折不扣地去落实（负有领导、组织、指挥和治理的责任）。 C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，依据实际状况去处理。 3、发挥办公室的治理职能。 A、文书治理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责催促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。 B、事务治理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工供应生活效劳的有关事项仔细操办。使办公室真正成为中心枢纽。 4、发挥办公室的协调职能。 抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下严密协作、步调全都的协调工作。 二、人力资源部工作 人力资源是酒店最珍贵的资源，在酒店
8、经营、治理中是起打算作用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与进展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工制造丰富人生的宏大使命。10年度将帮助人力资源部做好以下9项工作： 1、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。前期，酒店全部的人力资源治理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进展。但是离到达提高效率、降低本钱、削减风险的效果有肯定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的水平。将帮助人力资源部设计出有用、简洁的组织架构，编写清楚明确的岗位职责、职务权限和鼓励机制。 2、聘请与配置： 聘请是人力资源治理的开端。在聘请方面
9、，将帮助人力资源部依据全部岗位先内部聘请、再社会聘请的原则，为员工供应更多的晋升时机。在人员配置方面，帮助相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓舞员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流淌，但必需坚持一个原则，没有培育出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必需先培育接班人。 3、培训 培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同进展的重要保障。将帮助人力资源部建立有用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定详细的培训目标，全面推动培训工作。 A、在培训内容上将分四个局部实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和治理技能。 B、在培
10、训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计到达十二天，即保证月均有一天的学习时间。 C、在培训层次上将分为四类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。 D、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。 3、绩效与鼓励 绩效治理是人力资源治理的生命线。员工能为公司制造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财宝。不管是直接制造价值，还是间接制造价值，只要能制造价值，员工的酬劳就是投资，否则就是本钱或者是铺张。鼓励机制是人力资源治理的加油站。通过有效的鼓励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核鼓励机制不能够做到
11、客观公正，企业必将难以生存进展。必需通过卓有成效的绩效治理，做到能者上、平者让、庸者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业进展速度的，也要依据强制排序、末位淘汰的原则进展末位淘汰。只有这样我店才能基业长青、稳步进展。将帮助人力资源部加大绩效治理和鼓励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效效益相结合，强化结果导向，注意行为掌握。逐步加大绩效工资的比例，制作酒店短、中、长期的鼓励措施。 公司年度工作规划 篇3 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，
12、做好我们的本职工作，特制定工作规划如下： 一总规划 今年规划总收入40。75万元，规划支出35。75 万元，实现经济效益5万元。 在规划经济收入中有以下几项收入： （1） 宾馆规划收入10万元 （2） 旅游船只收入5万元 （3） 上坝收费3万元 （4） 绿化收入7。5万元 （5） 房屋出租收入3万元 （6） 果园收入1。25万元 （7） 劳务输出收入11万元 总计收入40。75万元 规划支出费用有以下几项： （1） 工资支出总额为15万元 （2） 提取三金3。2万元 （3） 劳动保险4。3万元 （4） 劳动爱护0。65万元 （5） 电话费0。5万元 （6） 差旅费0。8万元 （7） 办公费0。
13、3万元 （8） 折旧及摊消6万元 （9） 税金3。5万元 （10） 款待费1。5万元 总规划支出为35。75 二总规划的具体说明和工作部署 1金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出规划，对宾馆投资，进展肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的发动大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。
14、以此为目的，渐渐让集体职工能够自己治理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对社会招标，用社会的力气来治理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们规划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深入到治理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，教育员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。 2船只治理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2。5万元、3。5万元、3。5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，
