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1、招聘管理办法 第一条 目的为规范公司对员工招聘管理的各项工作，提高招聘工作效率，并有效监督人力资源部招聘工作的完成情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围本管理办法适用于所有生产型工程师的招聘。第三条 招聘原则一、统一招聘原则：各部门所有人员需求，均由人力资源部统一实施招聘；二、计划实施原则：根据公司整体发展规划，制定合理的招聘计划，依据计划进行招聘工作；三、多渠道招聘原则：结合各岗位招聘难易程度，选择多种招聘渠道，满足公司整体用人需求；四、鼓励推荐原则：鼓励各岗位同事进行人才推荐，具体奖励办法参考内部推荐奖励管理办法。第四条 招聘需求确认一、用人部门需填写人员需求表，报告本部门的人员具体需求
2、情况。用人部门应当详细的填写需求情况，包括：需求岗位增补原因、需求岗位任职资格条件、需求岗位工作职责、需求人员数量、新员工到岗时间信息等，具体信息详见人员需求表。此需求一般由各部门负责人或项目负责人进行填写。二、人员需求表填写完毕之后，一般人员岗位需求由用人部门负责人签字。若有重要岗位或管理人员方面需求，用人部门负责人签字之后，视情况报批公司领导签字。三、用人部门需将填写完整的人员需求表递交至人力资源部备案，人力资源部经理审核后，将以此做为依据，开展年度或短期的招聘工作。第五条 招聘计划制定结合现有公司的组织架构图，根据整体人员需求的情况，人力资源部每年十二月向各部门征集整体人员需求情况，并依
3、据此人员需求情况，制定当年的整体招聘计划，次年整体招聘工作的进行，以此招聘计划为依据有效执行。根据各部门整体人员需求情况，人力资源部制定年度整体招聘计划，依据用人部门需求情况，分解为季度招聘计划及月度招聘计划，并以此做为实施根据。 第六条 招聘周期确认因各个岗位招聘难易程度不同，不同岗位的招聘周期也不同，为更好指导招聘工作，对于不同岗位招聘周期做如下确认(单位：工作日)：需求职位级别职位性质招聘周期备注普通职员职能部门10依据招聘时间有一定浮动普通职员研发技术15依据招聘时间有一定浮动主管级别职能部门15依据招聘时间有一定浮动主管级别研发技术20依据招聘时间有一定浮动经理级别职能部门25依据招
4、聘时间有一定浮动经理级别研发技术30依据招聘时间有一定浮动总监级别管理类依据具体情况附招聘周期概念：指从招聘需求确认且人力资源部接受之日起到录用者报到之日为止, 特殊情况下需复试或多次面试之时则根据具体需求重新确定。第七条 招聘题库建立结合各岗位相关考核内容，用人部门与人力资源部配合建立公司题库，用于相同或相似岗位的招聘，并结合公司实际需求，不断丰富和更新题库内容。第八条 招聘的实施一、招聘渠道选择：人力资源部结合年度招聘计划的人员需求情况，并依据上一招聘周期整体招聘效果分析，合理的选择招聘渠道，招聘渠道包括：网络招聘、校园招聘、现场招聘会、员工内部推荐、平面广告招聘，必要岗位需要涉及猎头招聘
5、。1、网络招聘：招聘主体主要是社会人才及综合性质的人才。人力资源部结合公司年度招聘计划，以各部门人员需求表为依据，选择招聘网站，发布招聘信息；2、校园招聘：招聘的群体主要为应届毕业生和实习岗位人员。主要目的是为企业储备和培养关键岗位的后备力量，使企业的人力资源团队具有一定的梯度；3、现场招聘会：主要招聘的是社会人才，视当年人员需求情况具体实施；4、员工内部推荐：通过公司内部人员推荐，5、平面广告招聘：选择合理的平面广告招聘页面，对于较初级岗位相对适合；6、猎头招聘：此方式主要应用于中高层管理人员、相对招聘难度较大需求及核心技术人员的招聘，二、招聘信息发布：结合公司整体的用人需求，选择适当的渠道
6、，有人力资源部相关工作人员统一发布招聘信息，用人部门不得私自发布招聘信息；三、简历筛选工作：根据各岗位不同职责，严格按照各岗位任职要求，初筛合适的简历安排面试。四、 面试流程1、面试准备11、经过初筛的简历，人力资源部应提前一个工作日与应聘人初步沟通，约定具体面试时间；1.2、对于前来面试人员，要求其填写应聘登记表，以便更详细了解应聘人员各方面情况；1.3、特定岗位需岗位技能方面考核，准备考核题目。2、面试流程：不同性质职位，需要有不同的面试安排，主要分为职能部门与技术部门两种不同流程：2.1职能岗位：简历初筛-人力资源部初试-用人部门复试-研究院领导复试-人力资源部确认薪酬-背景调查-入职体检-安排试用；2.2技术岗位：简历初筛-相关技术题目作答-技术部门初试-人力资源部沟通-研究院领导复试-人力资源部确认薪酬-背景调查入职体检-安排试用。对于重要岗位人员，需进行人员素质测评。第九条 招聘后期工作1、招聘流程结束后，为符合要求人员办理入职手续，具体事宜参考入职管理办法2、因公司整体编制或计划原因而未能录用的优秀备选人才，建立人才储备库，以便查询及后续跟踪，对于此人才库中人员，做到定期跟踪。
