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1、燃气管网及入户管工程施工质量目标及保证措施1、质量目标确保工程质量到达合格标准目标分解：根据市政安装工程质量验评标准和市政工程施工及验 收规范的规定，质量等级检验评定遵循如下规定要求，分项工程的质 量等级规定：1.1单位质量等级评定要求所含分部工程质量应全部合格，其中50%以其以上的分部为优 良。质量保证资料齐全。观感质量的评定得分率到达85%及其以上。1.2 分项工程的质量等级规定所含分项工程的质量全部合格，其中有50%及其以上确为优良。1.3 工程的质量等级规定保证工程必须符合相应的质量检验标准的规定。基本工程抽检的处（件）应符合相应的质量评定标准的合格规 定；其中有50%及其以处（件）符
2、合优良规定，该项即为优良；优良 数应占检验工程数50%及其以上。允许偏差工程抽检的点数中，由95%及其以上实测值在相应质 量检验评定标准的允许偏差范围之内。2、质量管理保证体系及组织措施2.1保证体系5.2工序质量控制程序下达工序作业指导书及验评标准执行施工过程的质量监督和技术跟踪检验以技术检验是否有材质证明及 检验报告（甲供）下道下道工序6、质量检查6.1质量检查机构6.2质量检查内容控制方法检查内容检查方法技术资质证明技开工报告术施工方案、技术措施文材料、半成品质量检验报告件质量动态、统计资料审核、签属、报设计变更及技术核定告质量问题处理报告审新工艺、新材料、新技术、新结构的鉴定核工序交验
3、检查、分项、分部工程质量检查技术签证文件等现开工前检查场工序交接检查目测法：看、摸、敲、照质隐蔽工程检查量停工竣工前的检查检查分项分部工程完工后检查成品保护检查本工程公司派出的工程部是严格按公司的质量体系操作和运行 的。工程部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括质量手册、 质量计划、程序文件及作业指导书和质量记录等方面内容， 使工程部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质 量或满足顾客要求。在本工程的施工过程中，要求切实贯彻和实施国际国内的系列标 准，严格遵守企业的质量方针，按照公司质量的高效管理，本工程中 已建立以工程经理为首，以工程总工为直接领导，以工程工程质量安 全部为主体
4、，以各专业工长为执行者的质量管理组织机构（即工程质 量检查监督机构）。与此同时，还将建立一系列的岗位责任制、其它 质量管理制度、直接的质量控制措施和手段。前者是质量管理的“硬 件”系统，而后者可以看成是质量控制措施和手段。前者是质量管理 的“硬件”系统，而后者可以看成是质量管理的“软件”系统，它们 的有机结合便形成工程的质量保证体系。在建立企业内部质量保证体系的同时，还要自觉地接受工程监督 单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查，全 面、全方位的控制工程施工全过程每一个环节的质量，以确保工程质 量目标的实现万无一失。质量保证体见后图。质量保证体系工程验收2.2 技术质量指标城
5、镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33 2005、城镇燃气室内 工程施工及验收规范CJJ94-2008s聚乙烯燃气管道工程技术规 程CJJ63-2008.石油天然气管道工程施工质量验收规范及施工图 设计的要求等技术标准。2.3 管理控制措施建立以下的质量管理制度和管理措施：积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、工程 领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果 的推广应用工作。在工程开工前制定各分项工程的施工工艺卡，施工时严格按照 成熟的工艺程序进行操作。运用统计技术手段对工程质量进行阶段性分析，及时掌握质量 动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措
6、施。工程工程质量责任制度：对工程的全局部局部项工程质量向业 主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。技术交底制度：整个工程中实行二级技术交底制度，即特殊关 键部位施工前必须由工程技术负责人对工程质检员和工长进行书面 技术交底（或制定施下方案和技术措施），而且每个工种、每道工艺施 工前必须由施工工长对各班组进行书面的技术交底（对特殊工序还应 编制有针对性的作业指导书）。图纸会审和技术核定制度：施上前由工程技术负责人组织工程 的全体技术人员熟悉图纸，提出问题，并在图纸会审时得到解决。施 工时严格按图纸施工，如还遇有图纸上的疑难问题必须和甲方、监理、 设计单位协商解决。工序质量三检制度：支持“三检”
7、制度，并要做好文字记录。施工过程质量检验交接制：对各分项施工过程特别是隐蔽工程 必须经工方内部自检合格请监理代表验收合格后才能进入下一过程 施工。质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不 合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。成品保护制度：将重视工序的操作一样重视成品的保护。工程 按理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保 真实和力实详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工 程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我工程部 按国家工程质量检验评
8、定的进行质量等级评定，然后报业主、监理、 工程质量监督机构进行质量等级核定。培训上岗制度：从事本工程施工的工程技术人员、专业管理人 员和操作工程都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。3、质量保证基本措施本工程公司派出的工程部是严格按公司的质量体系操作和运行 的。工程部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括质量手册、 质量计划、程序文件及作业指导书和质量记录等方面内容， 使工程部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质 量或满足顾客要求。3.1 质量监督由工程经理部编制工程质量计划并报请公司职能科室进行审 核，批准后方可执行。公司质检科每半月检查一次，检查、催促、工程部正确实施项 目
9、质量计划与施工组织设计，并协助工程经理部组织原材料、设备、 半成品、成品的检验、验收。施工现场设专职的质检员，行政上直接由工程经理领导，业务 上由公司质量科催促与指导。负责施工中质量的控制检查，对违反操 作规程有损工程质量的行为有质量否决权.公司生产技术科按施工进度对施工技术（质量）资料进行审核、 收集工作，协助质检科和工程部进行不合格品的控制。做好隐蔽工程的检查和验收工作。对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容正 式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术人员组织，质检员、 作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加, 填写工程预检记录，参加人员签字认可。3.2
10、 信息管理工程部设专职资料员收集工程质量资料；由生产技术部门收集各种质量信息，进行统计分析，并及时反 馈至工程部以对质量控制作出调整或加强；公司及工程部定期开展质量教育。3.3 评审公司内部将定期对工程部的质量体系运行情况进行审核，对各职 能部门和质量岗位进行检查，与体系要求、质量计划比拟后作出工作 质量的评价，并提请建设单位人员检查和评审。4、材料保证措施材料进场首先对材料的外观和形状进行检验，然后对材料进行二 次检验。材料检验不合格严禁施工。材料进场检验和二次检验均要请监 理单位现场代表参加。4.1 材料采购材料的采购要根据合同、设计规定的要求及材料质量、价 格、供货能力选择合格的供货厂家
11、，采购前提供样品给建设单位认 可后方可进行订货。对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中相关的规定进 行，对进场材料进行全面的检验和试验，不合格品严格按不合格的 控制程序进行控制。建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，对 进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真 切实做好台帐。4.2 材料计划依照施工图预算用量，参照月度生产计划安排，编制月度需用 材料申请计划，并及时向业主、监理提交计划，注明物资的名称、 规格、数量、供应时间及材料的质量等要求。4.3 材料检验所有进场材料必须符合设计要求主要材料须有出厂合格、材料 说明书等，各种材料、半成品的质保书、出厂合格证等
12、应随货同 行，由物资供应单位及时转交给资料员保管。材料员根据采购文件要求进行材料的二次试验：材料进场后还 要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。材料取样时必须 有建设单位、监理单位在场进行二次检验，对不合格的材料一律退 货。材料取样必须有建设单位、监理单位进行见证并签字，材料经 检验合格后才可使用，不合格的材料必须立即退场。材料员要对进 货进行材料验证；工程总工根据供货方提供的证明文件以及检验报 告判定进货的质量。对进场的材料、构件在使用前必须进行抽样检 验，严防不合格产品进行工程使用。4.4 序质量控制措施5.1 施工测量：测量仪器必须经过专业部门调整校正，经检定后合格才能投入使 用，用于测量轴线的钢卷尺必须计量鉴定合格，并妥善保管，到达建 筑物使用同一把钢卷尺放线，每次轴线测定都应由另一人进行复测工 作。
