中小企业信贷业务拓展思路交流.doc

上传人:ni****g 文档编号:548414865 上传时间:2024-02-18 格式:DOC 页数:3 大小:16.54KB
返回 下载 相关 举报
中小企业信贷业务拓展思路交流.doc_第1页
第1页 / 共3页
中小企业信贷业务拓展思路交流.doc_第2页
第2页 / 共3页
中小企业信贷业务拓展思路交流.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《中小企业信贷业务拓展思路交流.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业信贷业务拓展思路交流.doc(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中小企业信贷业务拓展思路交流关于中小企业信贷业务拓展,就个人理解,先从以下问题点着手:1、了解我行产品是什么?产品特点优势?满足哪些客户需求?2、根据公司产品特点,寻求潜在客户,主要通过拓展业务渠道获取.3、客户融资条件是什么?客户融资目的是什么?客户融资规划是什么?客户融资期限?是否在意融资价格?4、客户所处行业是什么状态?客户在行业中位置?行业潜在风险是什么?企业目前面临哪些风险及挑战?5、客户财务因素及非财务因素调查是否属实,满足我行对风险把控要求?6、客户以往资信情况,上下游情况,对外担保、对外诉讼情况如何?7、客户财务指标,业务增长、盈利能力、偿债能力等是否满足我行要求?8、客户期望

2、解决哪些问题点或需求是什么?我们如何提供完整的解决方案?9、客户对我们的评价是什么,我们后续还需要提供哪些服务或者还需要哪些方面进行改进?10、我们与客户的分歧点是什么,如何达成共识?上述仅为与客户交流中,重点注意的几个问题点进行交流,具体调研中需要注意哪些方面,详见我个人工作中总结的企业基本情况调查表.下面重点就中小企业业务拓展思路进行分析。一、精于业务学习:1、熟练掌握本行信贷业务掌握其特性,操作要点,适合客户群体,利弊分析,贷款期限、价格等。2、熟悉了解不同行信贷产品及相关要求,操作模式,贷款期限、价格等,针对性比较分析,借鉴.3、熟悉本行负债业务、结算业务、零售业务、理财业务等要求,各

3、个指标达成目标,以及之前操作案例学习,侧重如何进行捆绑销售及提高综合收益率学习。总之,只有对业务精通,才能做到心中有数,面对客户有的放矢,灵活应对,提供满足客户需求的综合解决方案。二、标准与定制:1、根据公司现有信贷产品,进行梳理,针对不同行业,提供标准解决方案。2、不同企业各自特点不同,标准方案不能直接应用时,不违背银行业务操作原则的前提下,需要我们根据企业特点,围绕标准方案定制解决客户需求。3、在业务拓展中,不断积累业务经验,在把控风险的前提下,将不同客户条件及需求归类,提供参考建议给公司产品部,便于日后不断开发新产品,以满足多变的市场需求。三、搭建业务渠道:根据个人信贷业务的了解,就中小

4、业务拓展,建议从以下渠道着手:1、政府渠道:拓展金融办、财政局、招商局、工信局、统计局、发改委、税务局、中小企业促进局等单位,通过该类单位的相关人员,获取符合条件的企业信息,了解融资需求,针对性拜访相关高层.2、工业园区:与各类园区保持友好联络,针对性开展中小企业融资对接说明会,借助园区宣传业务,并深入为园区银行业务服务合作单位,如高新区创业园、工业园等。3、中介机构:开展与券商、会计事务所、税务事务所、资产评估公司;知识产权服务中介、国际国内认证中介等接触,获取有效的企业信息.4、创投公司:选择与优质创投公司合作,根据创投公司选择的企业,实现投贷联动效应.5、服务平台:充分参与各类事业单位等

5、组织的中小企业服务平台,如中小企业服务中心,利用平台宣传,业务推广等.6、企业协会:掌握各类商会、企业同盟组织信息,建立战略合作伙伴关系,参与组织的相关推荐会,进行业务宣传等,针对意向客户拜访.7、网络营销:利用网络平台优势,如QQ群、微博、博客、群邮件、各类门户网站等,针对客户群体发布相关产品信息,侧重业务宣传。四、细分客户市场:1、根据我行产品特点,进行客户分类为:商贸类企业、工业类企业、软件信息类企业、地产类、工程类、服务类、个体等类型企业,针对不同企业,我们划分出适合的产品,明确需要符合的条件及标准要求,价格、周期、贷款期限、用途等;侧重营销行业内标杆企业,树立典范。2、根据客户规模不

6、同,我们可以划分为,大规模企业、中小企业、小微企业等,针对不同规模,我们做出相应融资及综合金融解决方案等.如针对上市公司、已经完成股份改制公司,可以提供投行业务合作;针对中小企业可以提供保理业务、订单或仓单质押、银承等;针对小微企业可以提供短贷宝等个贷服务。五、目标计划管理:1、公司业务计划,制定本部门营销计划,责任到人,根据每人各自擅长业务不同,进行分配。按周推进,分月总结,累计考核。明确周工作计划,筛选数、拜访数、意向数、达成数等,形成有效记录(企业名称、主营业务、规模、联系方式、联系人、融资需求、融资条件等),客户资源积累。2、目标计划的达成,除公司相关考核外,需制定部门相应激励计划,侧重业绩、业务量积累,根据不同人员绩效完成情况,对于部门自主费用或奖金进行按比例分配。总体上实现,有奖有罚,相互促进,共同推动业务。六、提供增值服务:对于已经服务的客户,提供全方位业务合作,如代发工资、个人存贷款、基金理财、开立投资账户、购买保险、票据贴现、开设网银、对公结算、投行业务指导等,提高我行总体收益率,同时满足企业经营需要,达成共赢局面。以上,就我个人对中小企业业务拓展思路的理解,做粗浅分析,如有不当之处,敬请领导指正,便于日后进一步加强金融知识、金融营销的学习。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 教育

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号