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1、河南XX项目5#楼施工组织设计编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 河南XX项目5#楼工程施工组织设计 目录第一章 工程概况-4第一节 工程情况-4第二节 现场情况-4第三节 气象地质情况-4第四节 结构概况-4第二章 施工部署和施工方案-5第一节 总承包施工组织管理机制-5第二节 分包管理-6第三节 施工进度计划-11第四节 劳动力部署-13第五节 施工方案-13第六节 施工机具的选择-14第七节 总平面布置-14第三章 施工准备-15第一节 施工用水-15第二节 施工用电-15第三节 技术准备-16第四章 主要土建工程施工方法-17第一节 模板工程-17第二节
2、砼工程-24第三节 钢筋工程-28第四节 砌体工程-31第五节 地下室加气块砌筑工程-32第六节 抹灰工程-36第七节 脚手架工程-37第八节 施工测量-39第五章 施工技术组织措施-40第一节 工期保证措施-41第二节 质量保证措施-42第三节 施工安全技术措施-45第四节 冬雨季施工措施-46第五节 环境保护措施-48第六节 现场文明施工管理-48第七节 降低工程成本措施-49第八节 主要消防措施-50 第一章 工程概况第一节 工程情况河南XX5号楼工程位于郑州经开区第八大街与经北一路东北角，地处繁华地段，南临重阳大酒店，北临富士康出口加工区。地理位置优越，属郑州市的黄金地段。本工程由有2
3、层地下室及11层主楼组成，地上总建筑面积16273.79m2 。外形雄伟壮观，装饰豪华。本工程由郑州市建筑设计研究院设计。第二节 现场情况 建筑物四面临街，交通运输方便。但是现场基坑成片开挖，机械布置困难，造成材料、工具运输，装卸不便，现场材料堆放和加工场地布置在低洼基坑内，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。第三节 气象地质情况 1.本工程区域的地质情况基本上为沙质土及粉性土 2.本地区最高气温40，最低气温-10.，年平均气温24.4。夏季平均风速4.2m/S，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，6、7月份为雨季，属典型的温带季风气候。 第四节 结构概况 1
4、.本工程0.00m标高相当于海拔高程96.600m。 2.河南XX5#楼A座为高档办公楼以及与其连成一体的裙房组成。结构抗震等级高，荷载大，采用框架剪力墙结构。3本工程地下室外采用剪力墙，柱由850850mm组成。地上部分结构形式为框架剪力墙结构体系。 4.本工程地上结构强度等级有C30，C30、C35、C40P8抗渗（地下室、基础）、C45、等多种。施工过程中应注意强度等级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。 5.墙体材料：部分外墙采用玻璃幕墙、埃特板，内墙采用200厚加气块砖墙。 6.本工程设有通风、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化等系统的机电设备安装项目。第二章 施
5、工部署和施工方案 第一节 总承包施工组织管理机制 1、我公司根据实际情况成立施工组织机构，派专业配套人员，特别是专业技术人员，组成河南四建股份有限公司河南XX工程项目经理部，加强总承包管理，体现企业优势，确保从速度、质量、安全、文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。 2、为强化总包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部下设：综合部、土建工程管理部、安装工程管理部、水电工程管理部、采购部、技术部、安全质检部、机械部等八个职能部门，依据合同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作
6、配合和服务工作。 河南留学园项目经理部组织机构。 3、项目经理部主要部门组成及职能如下： 综合部：对各工程部、分包单位协调服务，具体负责施工组织、 计划控制、技术、合同预决算、安全生产、文明施工、 临时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。 采购部： 负责材料和周转工具的供应、运输及保管。 机械部：负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运 转、维修、保养管理及部分设备的操作使用。土建工程部：负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、质量、安全管理。安装工程部：负责安装专业的施工组织、生产、技术、质量、安全管理。水电工程部：负责水电专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全管理。技
7、术部： 负责各专业的施工组织、生产、技术、质 量、安全管理。安全质检部：负责全面的安全质量管理、控制和落实第二节 分包管理 本工程是一座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。 同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密的考虑各种问题
8、的存在，对于分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。一计划管理： 总承包方制定严密、可行、有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都纳入总体建设计划，本楼建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。 为确保整建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：制订主要形象进度控制点； 第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）； 第三级：分部
9、分项工程计划； 第四级：月进度计划 第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第六级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定； 一、二级计划由总包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。各分包单位进场10天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月25号报出下月计划与统计，每周一报出下周计划与统计。总包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发各部、各分包单位。为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4
