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1、人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人人力资源源是指能能够推动动整个企企业发展展的劳动动者的能能力的总总称，它它是一种种很重要要的资源源。第一部分：人 力力 资 源 管管 理的的任务、内内容、流流程一、 人 力 资资 源 管 理理的基本本任务：根据企业发发展战略略的要求求，有计计划地对对人力、资资源进行行合理配配置，通通过对企企业中员员工的招招聘、培培训、使使用、考考核、评评价、激激励、调调整等一一系列过过程，调调动员工工地积极极性，发发挥员工工地潜能能，为企企业创造造价值，确确保企业业战略目目标的实实现。二、 人 力 资资 源 管 理理的内容容：人力资源管理内容薪资管理员工福利职务 分析
2、 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核三、 人 力 资资 源 管 理理流程：从员工使用用的程序序来看，人 力 资 源 管 理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公 司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公 司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：职务分析与职务说明书公 司任务目 标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退第二部分：人 力力
3、资 源 管管 理建建设的步步骤及具具体内容容：一、 人 力 资资 源 管 理理建设的的步骤具体步骤：分为四四个阶段段：第一阶段：XX年年X月XXX日X月月XX日日1 确立公 司司人 力力 资 源 管管 理建建设的整整体框架架（X月月XX日日前完成成）2 建立健全公公 司的的人事管管理制度度（X月月XX日日前完成成）第二阶段：XX年年X月XXX日X月月XX日日 根据现现有的组组织机构构、岗位位的设立立，各部部门进行行职务调调查和分分析，编编制每个个岗位的的职务说说明书。第三阶段：XXXXX年XX月XXX日X月XX日1 编制公 司司薪资方方案。（XX月XXX日完成成）根据职务说说明书，一一方面进进
4、行岗位位评估，确确定各岗岗位的等等级，由由此确定定工资等等级，编编制薪资资方案（基基础工资资）部分分。2 编制绩效考考核方案案（X月月X日完完成）根据植物说说明书，设设定各岗岗位的年年度工作作目标，实实现目标标管理，确确定绩效效考核的的标准， 编制员员工考核核办法，以以此决定定奖金的的发放、晋晋升的标标准。第四阶段：XXXXX年XX月X日日X月月XX日日 建建立和完完善公 司的人人力资源源规划、人人力资源源信息系系统、招招聘录用用程序、培培训与开开发规划划、员工工的激励励措施、人人事调整整制度、员员工的福福利计划划、劳动动合同等等人力资资源的其其他内容容。二、 人 力 资资 源 管 理理建设各
5、各阶段的的具体内内容1 第一阶段：（1） 人 力 资资 源 管 理理建设框框架图的的建立 公 司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（2） 健全建立现现有的人人事制度度 2 第
6、二阶段：职务分分析与职职务说明明书的编编制 职务分析析与职务务说明书书是人力力资源最最重要的的工作，是是人 力力 资 源 管管 理其其他内容容的基础。职务分析也也叫工作作分析，它它是完整整的确认认工作整整体，以以便为管管理活动动提供各各种有关关工作方方面的信信息所进进行的一一系列的的工作信信息收集集、分析析和综合合的人事事管理基基础的管管理能力力。职务务说明书书是记录录职务发发现结果果的一类类专门文文件，它它把所发发现的职职务的职职责、权权限、工工作内容容、工作作程序和和方法、执执行标准准、任职职资格等等信息以以文字的的形式记记录下来来，以便便供管理理人员使使用。（1） 具体步骤：职务说明书编
7、制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）各部门工作任务、职责、部门所有的职位（2） 职务发现的的方法：职务发现的的方法有有许多，我我们采用用工作日日记法，问问卷调查查法。3 第三阶段：薪资方方案的编编制：A、（1）薪薪资制定定的程序序和方法法：基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度（3） 薪资结构：采用职职务工资资 引进职务务工资的的程序 职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公 司所有的工作项目职务等级
8、（全公 司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）公 司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准人事管理制制度人事管理制制度第一章 总总则第一条 为加强公 司的人人事管理理，明确确人事管管理权限限及人事事管理程程序，使使公 司司人事管管理工作作有所遵遵循，特特制定本本制度。第二条 适用范围：本规定定适用公公 司全全体职员员，即公公 司聘聘用的全全部从业业人员第三条 除遵照国家家有关法法律规定定外，本本公 司司的人事事管理，均均依本制制度规定定办理。第二章 人事事管理权权限第四条 总经理确定定公 司司
9、的部门门设置和和人员编编制、一一线经理理的任免免去留及及晋级，决决定全体体职员的的待遇。第五条 人力资源部部工作职职责：一、 协助各部门门办理人人事招聘聘，聘用用及解聘聘手续。二、 负责管理公公 司人人事档案案资料。三、 负责公 司司人事管管理制度度的建立立、实施施和修订订。四、 负责薪资方方案的制制定、实实施和修修订。五、 负责公 司司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理。六、 组织公 司司平时考考核及年年终考核核工作。七、 组织公 司司人事培培训工作作。八、 协助各部门门办理公公 司职职员的任任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人事手续续。九、 负责公 司司各项保保险、福福利制度度的办理理。十、 组织
10、各部门门进行职职务分析析、职务务说明书书的编制制。十一、 根据公 司司的经营营目标、岗岗位设置置制定人人力资源源规划。十二、 负责劳动合合同的签签定及劳劳工关系系的处理理。第六条 部门主管提提出部门门人员需需求计划划；部门门主管决决定部门门经理以以下职员员的任免免、考核核、去留留及晋降降；部门门主管建建议本部部门职员员待遇方方案。 第三章章 人员需需求第七条 在经营年度度结束前前，人力力资源部部将下一一年度的的人员员需求计计划表发发放给各各部门，部部门主管管须根据据实际情情况，认认真填写写后，上上报总经经理审批批。第八条 总经理根据据部门所所上报的的人数，以以及公 司的投投资、经经营方案案，来
11、确确定公 司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。第九条 经总经理所所确定的的人力资资源计划划，由人人力资源源部负责责办理招招聘事宜宜。 第四章章 职员员的选聘聘第十条 各部门根据据工作业业务发展展需要，经经总经理理核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行：一、 进行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。二、 从公 司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。三、 到人力资源源部领取取人员员增补申申请表，报报部门主主管、人人力资源源部主管管、总经经理审批批。第十一条 各部门编制制满后如如需要增增加人员员，填好好人员员增补申申请表后后，报总总经理审审批。第十二条 上
12、述人员的的申请获获得批准准后，由由人力资资源部招招聘所需需人员。第十三条 求职人员应应聘本公公 司，应应按以下下程序进进行：一、 所有求职人人员应先先认真填填写应应聘人员员登记表表，由由人力资资源部门门进行初初试。二、 初试合格后后，应聘聘人员详详细填写写应聘聘人员工工作履历历表和和应聘聘人员工工作经历历、社会会关系情情况表，然然后由人人力资源源部门安安排与业业务部门门主管复复试。三、 部门经理以以上人员员应聘要要经总经经理面试试通过。四、 复试合格后后，通知知应聘人人员一周周内等结结果。五、 用人部门和和人力资资源部门门根据应应聘人员员填写表表格所反反映的情情况进行行调查。核核实无误误后，报
13、报总经理理审批，由由人力资资源部门门通知应应聘人员员到岗，并并办理体体检手续续。第十四条 体检合格后后，人力力资源部部通知应应聘者报报到，所所有应聘聘人员的的材料由由人力资资源部统统一存档档备查。 第五章章 职员报报到第十五条 所有招聘录录用的新新职员正正式上班班当日先先向人力力资源部部报到，并并以其向向人力资资源部报报到的日日期，即即起薪日日。第十六条 报道当天所所有新职职员须携携带：一、 两张一寸免免冠照片片；身份份证、户户口薄、原原件和复复印件；学历证证明原件件和复印印件；职职称证明明原件和和复印件件，服务务自愿书书、医院院体检表表；第十七条 担保书一、 本公 司的的所有员员工均需需办理
14、担担保手续续，并经经人力资资源审核核后方可可报到；二、担保人人须是具具有正式式职业、有有固定住住房、北北京户口口。三、凡为本本公 司司员工与与担保的的员工有有配偶或或直系亲亲属关系系者，不不能做担担保。四、被担保保人如有有下列情情况之一一者，担担保人应应负赔偿偿责任：1、 亏空公款或或借用财财物不还还者2、 偷窃、丢失失本公 司资料料、器材材、工具具及物品品者3、 假冒本公 司名义义向外诈诈骗、招招摇有确确凿证据据者4、 故意毁坏本本公 司司的设备备或其它它物品者者；5、 营私舞弊或或其他不不法行为为导致本本公 司司受损害害者6、 移交不清或或弃职潜潜逃导致致本公 司受损损害者五、担保人人因故退退保，应应以书面面通知本本公 司司，经同同意后方方能解除除担保责责任；六、 担保人应于于员工离离职半年年后而无无未了事事项时方方能解除除担保责责任，保保证书自自动失效效；七、 公 司每年年定期对对保，并并在认为为必要时时，随时时办理对对保；第十八条一、 本市的员工工要将档档案转入入本公 司，由由公 司司统一
