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1、精品文档Word格式消费主管年度工作总结 【范文一】 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 一、消费和产量方面 在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费顺当完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前
2、传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了许多珍贵的阅历。 新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及消费过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工
3、为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满意客户质量要求的目的。 三、设备模具管理方面 在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难
4、、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。 在即将到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。 【范文二】 20xx年，在公司的正确指导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得肯定成果。现将20xx年工作状况详细总结如下。 一、消费任务完成状况 20xx年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，
5、仔细努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成台柴油发电机组消费任务。 二、全年实行的主要工作措施 一加强思想训练，进步员工分散力 20xx年，我实在加强对员工的思想工作，通过开展思想训练工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，喜欢企业，喜欢工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。 二加强设备管理，确保消费正常进展 设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是训练员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完
6、好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意消费需要。 三加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部主管，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治活动
7、，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达准时觉察质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 四加强平安消费工作，确保消费平安 20xx年，我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必需平安的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作： 一是在消费过程中，要求全体
8、干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安的思想气氛，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。 四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格根
9、据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害别人，不被别人损害，共同维护平安消费，促进企业进展。 五加强降本增效，进步企业经济效益 20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，实在进步能源利用率。训练员工要珍惜水电资源，珍惜消费材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、进步经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20xx年，我在获得肯定成果的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作程度和理论学问不够，管理人员的拓展
10、思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，进步产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、明年工作方案 一坚决信念，进步产品质量 明年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力进步柴油发电机组的质量。 二加强培训，进步员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安消费学问培训，进步员工的专业学问程度和平安消费学问，进步员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效进步。 三注意平安，确保平安消费不出事故 我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安消费制
11、度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 四加强管理，连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 今年，我仔细努力工作，虽然获得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和进步。今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 【范文三】 作为一名消费主管，只有自己的业务程度高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去
12、学习，随着车间不断的进展，对我们消费主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提早学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。 一、员工管理方面 要做好了员工的管理，指导工作，消费主管虽然不算什么大指导，但也管着一堆人，是指导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 二、现场管理方面 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得掌握得不是
13、太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中汲取教训来应对和管理员工的现场行为标准。车间卫生做得还不错，指导总是要求我们不停的对产品进展检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 三、明年工作方案 要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，
14、假设你努力的工作，业绩被指导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 要学会与部门、指导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相协作，从中觉察问题准时订正。这样做有效的发挥了监视职能，能准时的把信息反响到指导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。假设想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。1
