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1、公司行政后勤工作计划新版一、指导思想：以科学发展观为指导，继续以创建和谐校园共享幸福教育为目标，紧紧围绕学校的中心工作，强化服务意识，提高保障能力，扎实推进学校的建设与发展，努力使学校在教学服务保障、校产管理、校园安全防范等方面达到一个新的水平.二、主要目标任务：以实践、执行学校学期工作计划为总目标，以学校的整体工作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保校产管理科学有创新，校园安全防范争先进，服务求到位、保障要有力，努力为教育教学服务，为广大师生服务，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标.依据各项工作制度和管理目标，特制订学期工作计划如下：三、具体
2、工作：1.扎实做好日常后勤服务、物资保障等各项总务常规工作，责任到人,及时到位,服务于教学，服务于师生.2.规范专用教室的财产设备管理.期初，召开专用教室管理人员会议，明确管理目标及制度，使每一个专用教室都要做到物品摆放整齐、地面整洁.后勤每月不定期对专用教室进行卫生抽查，并将检查结果及时与负责老师反馈，以便能更好地做好专用教室的管理工作.3.加强安全保卫工作，确保校园和谐的氛围.为了预防学生伤害事故和其他安全事故的发生，积极做好教师全程管理的服务，努力把好校门进出关，一切外来人员进出都要严格履行登记手续;把好校门口的秩序关，每天上学、放学到岗维持家长车辆的进出，确保学生进校园的安全.强化水电
3、、校舍安全、所辖楼道专用室的管理.建立定期检查制度，健全水电、校舍维修档案.4.加强净化、绿化工作，为师生营造一个良好的教学和生活环境.实行班级、个人负责制，做到每周一大扫，一日三扫晨扫、午扫、放学后扫确保校园美丽洁净.总务处实行定期和不定期的检查，检查情况及时公布，对存在问题要及时指出，限期纠正.要协同各部门、利用晨会、黑板报、升旗仪式或讲话等形式，向师生进行爱我校园、爱护公物的教育.5.认真做好资产的管理，加大对校产的日常监管力度.充分发挥资产的效益.落实资产的损坏赔偿制度,明确保管使用责任人，学期结束及时对保管情况审核.学期初与班主任交接班级的资产,日常维修及时记录，月末把维修次数、维修
4、成本汇总纳入班主任考核.教学资料、设备的领取、保管、归还情况,做到责任到人，谁损坏谁赔偿，提高责任心.规范物品采购申报审批制度，做到票据规范经手人、证明人、审批人签名俱全 ,帐目清楚，并及时入帐入网.6.根据各部门、教师的报修，及时安排维修，提高服务效率.践行承诺如下:总务处职权范围的事,2-3个工作日内完成;需请示或协调其他部门的,竭尽全力尽快完成.7.树立节约意识、成本意识，加强对用水、用电、打印耗材的管理，提倡勤俭节约、反对浪费.8.加强总务后勤人员的队伍建设，统一思想、落实任务、明确责任，切实提高总务后勤的工作的质量，努力打造忠于职守、敬业奉献、团结协作、勇创一流的总务团队.四、总务处
5、每月可预见性主要工作行事历上级布置临时突击工作根据完成时间要求，纳入周工作，具体安排，及时完成二月份：1.做好开学准备工作.落实各类财物的采购工作，做好开学簿本、教具、卫生洁具、教师办公用品的分发工作.2.召开专用教室教师会议，落实相关工作及要求.3.继续和班主任签订班级资产管理责任状.制定总务后勤计划.4.做好各种维修工作消防水道、水龙头等三月份：1.3月12日植树节做好宣传工作以及我校的绿化修整工作，并制定管护制度.2.做好标准化检查验收准备四月份:1.做好教学硬件与软件的维修工作.2.安排五一假期的值班工作.五月份:1.做好五一长假的值班工作.2.做好全校安全、卫生检查.3.做好学校硬件
6、与软件的维修工作.4.抓好卫生保洁工作，让师生有一个整洁、美丽的学习环境.5.配合大队部做好迎“六一”活动.六月份：1.庆“六一”，做好后勤保障工作.2.做好期末班级校产的核对工作.3.做好固定资产登记工作.4.完成总务后勤的工作总结.5.安排好暑假值班表，确保学校安全保卫工作.6.做好总务后勤的资料归类工作.7.拟订暑假维修计划.页码 / 总页数公司行政后勤工作计划新版220公司行政部工作计划1务.在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合20工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下
7、几个方面开展20_年度工作：一、制度方面一努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质.加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶.二加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理.三加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作.四配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作.五做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作.二、行政日常管理方面：一在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文
8、程序办理，确保文稿质量.二20_年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕.三强化车辆管理，确保集团领导正常用车.不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗.20_年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作.四档案管理依然延续已有的流程.妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用.五做好20_年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作.六20_年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况.七积极配合其他部门三、对外联络工作方面：
9、一根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作.二切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作.三组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议.四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项.以上工作计划仅为20_年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根据集团实际需要调整.2 / 2公司行政后勤工作计划新版3为切实配合_年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对_年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本
10、部门在_年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效.二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现.三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成.四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意
11、识，保证安全生产零事故率.五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作.六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器.七、完善自我、加强学习在_年的工作中，自己仍然存在许多问题.管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己2 / 2
