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1、 甘肃陇盛绿色科技推广股份有限公司Gansu LongSheng Green Technology Promotion Co., Ltd 甘肃陇盛盛绿色科科技推广广股份有有限公司司Ganssu LLongg ShhenggGreeenTTechhnollogyyProomottionn Coorpoorattionn员 工 手 册二零一三三年七月一日企业文化化一、企业业概况1、企业业简介甘肃陇盛盛绿色科科技推广广股份有有限公司司致力于于农业科科技、绿绿色科技技、信息息和微生生物科技技为一体体的专业业化科技技企业。公司于20112年7月成立立，注册册资金10000万元。现已注注册了“陇盛”、“人
2、从众”肥料及及所有农农产品使使用商标标。公司司目前和和第五批批国家“千人计计划”特聘专专家美籍籍著名科科学家周周楚新博博士在甘甘肃战略略合作，关关于计算算机辅助助菌种筛筛选技术术在生物物煤层菌菌种技术术、绿色色能源、污水处处理方面面的建设设发展情情况、有有机农业业示范基基地及综综合信息息智能化化网络工工程开发发应用平平台5个项目目展开深深入合作作。陇盛科技技公司与南南京绿色色科技研研究院联联合开发发的“农业农农村综合合信息智智能化网网络服务务平台”提供农农业生产产方面的的先进技技术和理理念，建建设绿色色农产品品生产基基地，应应用现代代高科技技信息技技术，建建立从基基地到市市场的智智能化农农业服
3、务务体系，将将农产品品生产、加工、销售联联接起来来，有效效地拉长长产业链链，形成成种养加加、产供供销、贸贸工农一一体化的的生产经经营链，发发展现代代农业，提提高农产产品质量量水平，增增加农民民收入。其中智智能综合合信息服服务系统统获得20112年度中中国农村村信息化化最佳解解决方案案奖、20112年成功功入库国国家科技技部“星火计计划”项目。陇盛科技技公司在在省政府府及农牧牧厅的大大力支持持下，开开展农业业科技信信息化工工程，建建设面向向全省农农民的农农业综合合信息服服务平台台和基于于互联网网技术的的智慧农农业管理理软件平平台，利利用全方方面技术术和手段段，强力力打造我我省智慧慧农业示示范工程
4、程和甘肃肃农业有有机农产产品生产产过程标标准化、智能化化的计算算机监控控管理平平台、有有机认证证平台和和专业合合作社管管理平台台，提高高甘肃农农产品质质量安全全水平，最终实现甘肃的“数字三农”。2、组织织架构陇盛科技董事会董事长副董事长总经理 培训部 财务部 人力资源部 行政部 市场部3、发展展战略政企合作作以村建点陇盛科技技信息平平台三大大区域（55个县）四四个一工工程建立试点点一村一一平台上市3-5年年平台、方案共同致富富有机农产产品视频频、品质质引领村4、司徽徽二、价值值理念1、企业业宗旨： 诚实守守信 高效快快捷2、企业业精神： 勤奋敬敬业 团结协协作3、经营营理念： 关注客客户 微笑
5、服服务4、企业业使命： 发展农农业 造福农农民 共同同致富5、企业业口号： 陇盛之之路 全员铺铺筑 持续改改善 共共创未来来6、工作作方针： 大事做做小 小事做做细7、用人人之道： 因需所所聘 因才使使用 为才所所奖8、基本本准则：公开、公平、公正。三、道德德准则与与行为规规范1、道德德准则遵纪守法法，爱岗岗敬业诚实守信信，文明明礼貌勤劳节俭俭，团结结互助2、行为为规范（1）保保持仪表表的整洁、大方、得体，注注意个人人清洁卫卫生。（2）在在谈话办办事中，不不要将两手插插入下口口袋中。（3）员员工相见见应主动动招呼，并并使用礼礼貌用语语；有职务（上上级）或或职称的的，应带带职务或或职称称称呼对方
6、方，年少少者应尊尊称年长长者。（4）准准时参加加各类会会议，遵遵守会场场纪律，主主动将手手机调至至震动，不不得随意意出入接接听电话话。（5）严严格遵守守公司作作息时间间，按时时上班，不不迟到不不早退，不不擅自离离岗，因因事因病病按规定定履行请请假手续续。（6）上上班时间间严禁打打闹、嬉嬉戏、高高声喧哗哗；有事事询问应应走到对对方跟前前询问；严禁做做与工作作无关的的事情。（7）不不得利用用办公电电话聊天天，不得得利用办办公用品品玩电脑脑游戏。（8）下下班离开开办公场场所时，应应关闭电电脑、电电灯、电电源，关关好门窗窗、水龙龙头等。（9）爱爱护公共共财物，不不破坏不不浪费；爱护办办公环境境，不吸吸
7、烟不吐吐痰。（10）工工作时精精神饱满满，保持持乐观积积极的心心态，不不将生活活情绪带带入工作作，避免免情绪化化给工作作和他人人带来影影响。（11）合合理饮食食，不酗酗酒；加加强锻炼炼，积极极参加文文体活动动。四、荣誉誉或重大大事记1、20012年7月甘肃陇盛盛绿色科科技推广广股份有有限公司司成立。2、20013年6月参加加北京全全国软件件博览会会并获得金金奖。人力资源源制度第一章 总则第1条 为使本公公司人力力资源管管理走上上正规化化、制度度化、现现代化的的道路，提提高人力力资源管管理水平平，造就就一支高高素质的的员工队队伍，特特制定本本制度。第2条 各部部门由第第一负责责人主管管本部门门人
8、力资资源工作作，有义义务提高高员工工工作能力力，发掘掘员工潜潜力，配配合人力力资源部部传达、宣传人人力资源源政策，贯贯彻执行行人力资资源管理理制度，收收集反馈馈信息。第3条 涉及到到人力资资源方面面的管理理，均依依照本制制度办理理。第二章 员工管理理第7条 凡在录录用时完完善了各各种必备备手续的的员工，公公司对其其拥有管管理、调调度和分分配的权权利。第8条 服从工工作安排排是每个个员工第第一素质质。第9条 各部门门主管、经理、副总一一级干部部的任免免由公司司总经理理提名，报报董事会会研究决决定是否否任免，人人力资源源部根据据董事会会决定下下发文件件。第10条条 总经理理由董事事会任免免、备案案
9、。第11条条 公司各各部门员员工自进进入公司司起，就就应受到到公司文文化体系系的教育育、培训训，遵守守公司各各项管理理制度及及公告。第12条条 各部门门员工应应接受上上级主管管的指挥挥与监督督，不得得违抗。第13条条 员工应应尊重和和维护公公司信誉誉和形象象，凡涉涉及本公公司方面面的信息息，非经经许可不不得对外外发布，除除办理本本公司指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义开开展各种种活动。第14条条 员工在在服务期期间不得得经营或或出资与与本公司司类似及及职务上上有关的的事业或或兼任公公司以外外的职务务。第15条条 员工应应尽忠职职守，并并保守业业务上的的一切机机密。第16条条 员工应应爱护
10、一一切公司司财物，非非经许可可，不得得私自携携出公司司。第17条条 员工对对外接洽洽事项，应应态度谦谦和，不不亢不卑卑，并不不得有骄骄傲满足足等损害害本公司司名誉的的行为。第18条条 员工应应彼此通通力合作作，同舟舟共济，不不得妄生生意见、吵闹、斗殴、搬弄是是非或其其他扰乱乱秩序妨妨碍风纪纪的行为为。第三章 招聘聘制度第19条条 用人人原则：以德为为先，德德才兼备备第20条条 招聘聘原则：因事择择人、人人岗匹配配、公开开就业、平等竞竞争、人人才择优优。第22条条 公司招聘聘实行定定员定岗岗定编管管理。第24条条 员工招招聘程序序如下：人力资源源计划、职务说说明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人
11、数、任任职资格格）招募（了了解市场场、发布布信息）选拔（初初步筛选选、面试试、笔试试、复试试、测试试）录用（决决策、通通知）评价（程程序、技技能、效效率）。第25条条 经核核定录用用人员，报报到时须须带以下下资料：（1） 身份证复复印件（2） 一寸近期期彩照22张（3） 学历证复复印件（4） 其他技术术证明第26条条 新入入职人员员办理以以下入职职手续：（1） 领取员工工手册及及工作卡卡（2） 领取考勤勤卡（3） 领取办公公桌或储储物柜钥钥匙（4） 登记参加加社保第28条条 新员工工试用规规定：（1）新新进人员员适用上上岗前，均均须接受受岗前培培训，培培训合格格后方可可上岗。（2）新新进人员员
12、的试用用期原则则上为1至3个月，根根据员工工的表现现及业务务能力，经经用人部部门和人人力资源源部批准准，可以以缩短或或延长试试用期，但但最长不不得超过过6个月。（3）员员工在试试用期内内品行和和能力欠欠佳，不不适合工工作者，可可随时停停止试用用，解除除劳动关关系。第29条条 正式聘聘用规定定：（1）试试用期事事假达5天者予予以辞退退，病假假达5天者予予以辞退退或延长长试用期期，迟到到、早退退达3次或有有旷工记记录者予予以辞退退。（2）试试用合格格人员与与公司签签订劳劳动合同同书后后，成为为公司正正式合同同制员工工，初次次签订为为期1年。（3）聘聘用合同同期满，按按双向选选择续签签或不续续签合同
13、同。续签签合同期期限见劳劳动合同同管理。第四章 培训训制度第31条条 员工工培训的的种类包包括：新新员工培培训、试试用转正正培训、转岗晋晋级培训训、在职职定期和和不定期期培训、特殊专专项培训训。第32条条 新员工工培训：（1）此此处所谓谓新进人人员系指指临时职职员、试试用人员员、临时时雇用人人员及其其他认为为应接受受训练的的员工。（2）新新进人员员培训内内容主要要包括：公司历历史、现现状及其其在行业业中的地地位；公司经经营情况况；企业机机构及职职能；规章制制度；经营业业务及产产品知识识；员工行行为规范范；企业文文化；其他相相关内容容。（3）培培训结束束统一考考试，合合格者方方可上岗岗试用。第3
14、3条条 不定定期培训训：（1）各各部门经经理、主主管应当当对所属属员工经经常实施施培训和和指导。（2）各各部门经经理、主主管应拟拟订所辖辖部门教教育计划划，并按按计划切切实推行行。（3）各各部门经经理、主主管应经经常督导导所属员员工，以以增进其其处理业业务能力力，充实实其处理理业务时时所具备备的知识识，必要要时指定定下属限限期阅读读与业务务有关的的专门书书籍，并并实施考考试。（4）各各部门经经理、主主管应经经常利用用部门集集会，以以专题研研讨报告告或个别别教育等等方式实实施教育育。第34条条 定期培培训：（1）定定期培训训由人力力资源部部组织，行行政部协协助实施施。（2）所所有员工工均应参参加定期期培训，每每年学时时不得低低于25学时。（3）定定期培训训分为新新员工培培训、高高层管理理者培训训、中层层管理者者培训和和基层人人员培训训。（4）培培训考试试成绩将将纳入员员工考评评。（5）受受训人员员获悉培培训通知知后，除除因重大大疾病或或重大事事故经该该部门经经理出具具证明申申请免予予受训外外，应于于指定时时间内向向培训单单位报到到。第35条条 培训训内容（1）高高层管理
