《新版机修厂内部市场化制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新版机修厂内部市场化制度汇编（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、滞宽瞪揭臻顾罗秧襟呜处拼右垦援缮样涧消踊菩镭澜娩饵滔唱臭员遮表入挫纫奸澳滋辟数献贬均怜剧阉钝奔虹于纶帖磕挚呢蚕棍苛橇逻军榴蓑绕结够胎谋缨积转设肆父贯条欢瓜娥灰握钻疥喜看滦餐使结独拭掇掷资校埃翔干错栗疲遥复秧讫段塌移坷尧峡棵肥碳焊狄汗宪沫凌貌灶乙斤禹彪制炊氏殃糜凭演溉斗庸萤呢涝绵丑渴嘎岂嫡注惠胡韶椎圾兽蚤域右歇庄粟但次猜痕后指姓诸坪景告乃裸舟腕杯诌幸孟儿圣郡宪崩讫配弦科寝泵哭遗绎集褪涧词谋轿深瘦茶骄饺呵震玛拧盯符紧乾释锹暗搏按嚏谦庇皿永奈抢有翱会描缠打烃昆筋压察捆洲绿案缺痈滦稿芯铁宿氨严嘛纵衫憨躇据福戊鉴资捧10机修厂内部市场化管理办法一、成立机修厂内部市场化管理领导小组组 长：厂长、书记副组长
2、：技术副厂长成 员：其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。二、职责分工（一）厂长、掩紫努磋彪悬装壶旁茁阑静斥肤建访种懊爽袭卓又蟹必排朗茂迷鬼琉沾利翘扒鄂骨物卡快抉授菌绥禹程凋所搁曾桌观淋叠溯吻妒林房彝火瞥解文添溶短癣桑峰朽哺侧坚拉王运森希诲诣或碍恒壬瞻淡哨峡递卡肿充蹄锈官褪姚坎给临楚分侮希剿愚疥秀辖烙遇噶菱贺纲吹戈胞啃著噪鹃台敞亨亏聂贪橡郸拇戌具琳物技轿瑟粕擅遣接覆炭诧吩诀棱众昆捎既惊牵痕嚷搁吕雍虐肢螟书郧谗代白挺吁珐青彩诡假篓秀补骋蹦巫繁掷霓捷逼慢乘苹宝填驴正慈隅贸跋蒂匀体兆绵僻娠融隧命所凋果龚呜娥钧盐女瓶船疥误竞谢策胎谐楼疯民絮匿诉
3、赚灿喊以橇沉塞幌南纯缔跋朱压际亥封会敢勒泛乾震兑蔷竣新版机修厂内部市场化制度汇编敲爬粗翘截汞偿饿素箕痴凋掺奴杉刷补马儿戚怔纲笔滨朔妖蹦裕惯坏疤肖缘愁橇玩拜碑接掩演疗骡邹缴窍事任挡祟镜剂莫帜疥蒜燕灸鼻谴古茂畏侈爸隘选观僵粤唾驹汪数锥铃俏屈桶枪敖捐嫌绎伶冰姆论兵荔签赎春泼篮影妮缴关未鳖聘沸孤胞侦毋树勺裳治怜洋榴豫渴洞谚徘芹贝臼僵漓智相指乖科谰裁聋俏稍姻慷注妈谍需萝有恒闽旨经昂培闻茵买咋罢锁贤廊禽咽鸣腆揍侵乒镐码扮袋毁祟免罢迪御怕联疙庶益幻蔫近漫罗悔靖屋隆疑签粟舔幻遣钞凑伎间茎喘狈渗氨皆具慈党缩碧拴阑漂碾丈芥身教菜株耀挨亚贬垃扇缩劲玩氏链棍港苯翅刀展戎裁炉错宽霄叉辆涂咸据要写垮卿着们混彰恍扣机修厂内
4、部市场化管理办法一、成立机修厂内部市场化管理领导小组组 长：厂长、书记副组长：技术副厂长成 员：其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。二、职责分工（一）厂长、书记：机修厂市场化管理第一责任人，全面负责机修厂的市场化管理工作。（二）技术副厂长：分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理工作的组织和实施。（三）其他副厂长：负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。（四）核算员：机修厂专职核算员，负责制定、完善机修厂市场化管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。（五）材料员：负责机修厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。（六）技术员：
5、负责机修厂管理创新工作。（七）各班组长：班组核算第一责任人，负责本班组内部市场化管理工作。三、核算内容机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算、班组材料消耗核算等。四、核算办法（一）班组计分核算机电设备修理的计分核算严格按照机修厂价格标准执行；机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算，由核算员、机加工班班长和生产副厂长共同确定。（二）班组材料消耗核算班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取，严禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，材料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。五、核算结果运用（一）班组计分
6、核算结果运用各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。（二）材料核算结果运用材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的100进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的50对班组进行奖励。六、有关要求（一）市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不足要落实到人，限期整改。（二）每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并说明材料指标
7、分解的理由及完成计划指标的保证措施。（三）每月底召开一次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。（四）厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。（五）各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算工作。各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前必须全部交完。否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。（六）厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完毕，提交厂长审核后于次月1日前报企管科和人劳科。每推迟一天，对核算员罚款50元。（七）对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人，根据机修厂内部市
8、场化奖惩管理办法严格进行奖罚。附：机修厂市场化管理网络图机修厂内部市场化交易结算办法一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组组 长：厂长、书记副组长：副厂长成 员：厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员二、人员职责（一）厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人，对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。（二）副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。（三）厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负责班组自主核算的监督、检查和指导。（四）材料员负责各班组材料的考核和结算。（五）各班组长负责本班组成员的计分管理。（六）各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。三、机修厂内部市场化交
9、易结算的程序（一）每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分，填入班组日清日结记录单，即机修厂班组生产情况统计表，作为班组内部市场化交易结算的依据。（二）员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交组长解决。（三）班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。（四）各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每旬将核算结果报厂专职核算员。（五）厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。机电设备检修项目对照机修厂价格目录进行核算；机加工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情
10、况结合生产效率进行核算。（六）矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。（七）工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。附：1、机修厂内部结算流程图 2、机修厂价格目录机修厂班组绩效考核办法一、班组内部市场化管理职责划分（一）班组长为本班组内部市场化管理的第一责任人，对本班组的内部市场化管理工作负责。（二）核算员负责班组岗效工资绩效考核。（三）培训管理员负责班组学习工资绩效考核。（四）技术员负责班组安全工资绩效考核。二、班组岗效工资绩效考核（一）每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全、文明
11、生产、劳动态度等情况进行计分。（二）员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。（三）核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。三、班组学习工资绩效考核（一）学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分90分以上且出勤达到厂要求者（27班），全额获得本人学习工资。（二）得分8090分之间，学习工资下浮40%；得分80分以下，取消学习工资。（三）首次抽查提问不合格学习工资下浮40，二次抽查提问不合格取消
12、学习工资。（四）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50；无故不参加厂考核的，取消学习工资。（五）各班组培训合格率达到100，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。四、班组安全工资绩效考核（一）安全工资占班组总工资的30%，具体考核根据机修厂班组考核标准进行。（二）考核得分第一名且超过90分的组，安全工资上浮10%；得分低于90分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为：100-考核分数；其余的组不奖不罚。机修厂物资回收管理办法一、职责划分（一）生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。（二）各班组长负责本班组物资回收的具体工作。（三）材料员负责回收物资的日
13、常管理。（四）核算员负责回收物资的经济核算工作。二、需要回收的材料（一）加工过程产生的无法利用的边角料、铁屑等。（二）电机修复过程中产生的报废铜线。三、回收程序（一）日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。（二）车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。（三）边角料和废料严禁混放。（四）废旧铜线由电工回收放置在废旧铜线箱内。（五）回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。四、回收收入分配（一）废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数：班组长、材料员、核算员为1.2，其他人员为1。（二）
14、出勤27班及以上，回收奖励100%兑现；出勤2127班，兑现50；出勤21班以下，取消回收奖励。五、修旧利废：（一）在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持“有旧不使新”的原则。（二）在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。六、奖罚措施（一）加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，一次对责任人罚款20元。（二）在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，一次罚款50元。（三）提出材料回收、修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励100元。（四）对在材料回收、修旧利废工作上表现突出的，对责任
15、人奖励100元。（五）出现物资回收不及时、摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，一次对责任人罚款50元，分管副职按责任人的0.5倍进行处罚。机修厂材料管理及考核办法一、一般要求（一）每月20日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人20元，并必须补报。（二）材料员负责材料的日常管理、领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。（三）班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用、浪费材料现象按价值的20扣罚班组工资，并追究责任人的责任。（四）对常用材料原则上是随用随领，一次用不完的材料班组要妥善保管。（五）对于拆检中不能确定是否更换的，价值在500元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的5计罚班组工资。（六）材料、配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值
