《2023年分公司整改报告5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年分公司整改报告5篇.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分公司整改报告5篇 第一篇：分公司整改报告沈阳分公司依照外点资讯根底架构管理方法经过严格检查发现以下两点需要改进 1.资讯设备进驻/撤出登记，设备维修记录没有做好相关记录工作，现已经进行整改，将机房内的资讯设备进行详细的登记。 2.应制作机房主要设备的供应商，电信厂商，空调厂商等联络信息，并贴有机房相应设备明显位置处，并实时更新。对于机房的主要设备供应商以及电信厂商都有联络信息登记并有写有应急处理方式和联系人，但没制作空调厂商联系信息，现已经制作完毕并张贴与空调明显位置。 以上两点均已改正完毕，日后会做好分公司各项资讯工作，将资讯工作细化处理，做到更好。 第二篇：12202304沙特分公司整改
2、总结报告沙特分公司整改总结报告 尊敬的公司董事长、各位董事、监事、与会的各位领导。大家好。 本人荣幸地受公司指示，由我对沙特分公司属下各单位以及总公司直属相关单位的阶段性整改工作做总结发言，敬请审议并予以指正。 公司董事会、监事会对沙特分公司的阶段性整改工作高度重视，立即召集相关部门及相关责任人认真研究整改目标与要求，并成立了整改领导小组与整改小组，对照分公司治理标准、流程以及公司章程等有关规定，经过认真讨论和分析，制定了切实可行的整改方案并审议通过，于2023年5月27日至8月24日期间对沙特分公司属下各单位以及总公司直属相关单位（下称分公司）进行了检查、整改规划，并付诸实施。 现将整改组织
3、实施汇报如下： 一、整改主要内容为。分公司现阶段在公司治理、资产整合、公司架构等方面。 二、整改期间。2023年5月27日8月24日。 三、整改工作组成员。江董、沙特分公司弗萨尔总经理、刘依婷副总经理、集团公司业务部李扬经理、人力资源部经理刘微娜经理、财务部副经理徐之理先生、关智勇先生、赵金功先生、王军先生。 四、整改工作实施对象范围。沙特公司属下各单位以及总公司直属各单位。 五、整改实施与总结。 现将整改组织实施措施落实情况总结报告如下： （一）关于分公司资产整合方面 1、对资产的整合与优化 1.1整改措施落实情况。首先，整改前，在分公司与公司财务的配合下，投入大量的时间精力，对资产进行重新
4、排查、登记，通过分类、评估，通过处置定位与清理原那么，进行优化整合。 1.2整改效果：整改前沙特公司固定资产总额为1.89亿美元，整合后界定：固定资产总额为1.2023亿美元；需要处理、清理的闲置资产总额为0.81亿美元。 2、对闲置资产处置 1.1整改措施落实情况：通过资产分类与评估过程，清理出闲置资产总额为0.81 1亿美元。整改小组正在对闲置资产做处置方案并加以实施。 1.2整改效果。资产处置是资产整合中具有时效性环节。把固定资产与闲置资产界定开来，发挥固定资产在生产经营活动中的资本效应。同时，也清理处理闲置资产，减轻经营与管理的负担，变不利因素为生产要素（资本）。 （二）分公司机构设置
5、与岗位职能定位方面 1、对机构设置规划进行整改 1.1整改措施落实情况：整合前分公司有11个部门，通过制定机构设置规划，明确岗位职能定位，整改后精简为5个部门，分别为：总经办、业务部、采购、运输综合部（总部直管）、人力资源部、财务部（总部直管）。 1.2整改效果。部门合理设置，功能完备，使企业精兵减政，减少机构与管理的多头与环节。 2、对因人设岗的突出问题进行整改 1.1整改措施落实情况。依据机构设置与岗位职能定位的平台，我们本着因事设岗的原那么，员工团队进行有效地沟通，制订出机构人员编制方案，以及员工竞聘上岗的制度与运作流程，顺利完成团队建设。整改之前，高管人员有38名，经整改领导小组认真考
6、察、调研以及结合当地实际情况，之后缩减高管人员为13名编制；整改前，员工368名，整改之后员工235名。 1.2整改效果。实现因事设岗，减员增效。在一定程度上提高了工作效率，压缩人员资源本钱，使政令畅通、公司正常工作快捷、高效的运行。 3、对岗位职能定位进行整改 1.1整改措施落实情况。通过因事设岗与岗位职能定位确实立，我们在原有规章的研究与调整，制定出一整套部门与员工岗位职能定位规章。详见整改后分公司员工岗位职能守那么。 1.2整改效果。实现人尽其才，才尽其用。 4、对用人机制进行整改 1.1整改措施落实情况：通过整改，实行总经理负责制，部门经理竞聘上岗，二线管理层最后由分公司总经理定夺；一
7、线岗位进行科学、结合实际、在保证平安的前提下配备岗位人员，例如：加油员岗位只定一名员工，仓储岗位实行一罐一人制，库区消防实行专人负责制，管理层和普通员工都是义务消防员。 21.2整改效果。建立能那么上、庸那么下的用人机制，充分发挥人才潜能与优势。 （三）分公司内部规章制度建立与健全方面 1、整改措施落实情况 通过优化内部机构设置与岗位职能定位，同时建立健全内部规章制度与内部协调运行机制。详见制度体系文件。 2、整改效果 使员工行为守那么与岗位规章得以健全，实现制度管人与人文管人相结合的现代化企业管理制度与管理模式。 （四）整改前后的财务状况改变 1、整合、优化固定资产 就固定资产而言，整改前沙
8、特公司固定资产总额为1.89亿美元，其中有大量的闲置资产制约着公司的开展。整合后固定资产总额为1.2023亿美元，处理、清理闲置资产总额为0.81亿美元。 2、减员增效 就减员增效而言，整改前后，公司绩效有着较大程度的优化与提升。整改前员工薪资支出占收入比例为37%；整改前员工薪资支出占收入比例为30.1%。 3、整改前后的财务状况改变 整改前后财务状况报告，请财务部副经理徐之理先生向大家做专门报告。 到目前为止分公司对相关制度的更新和完善已根本完成，并且也组织整改领导小组和公司有关管理部门进行了内部调研工作，对分公司的各项制度、信息报备、内部控制等做了认真、详细的核查，并结合巡检中发现的问题
9、逐一落实，将整改落实到位。 至此，分公司治理整改报告中所列事项的整改工作已全部完成。公司对存在的问题进行了认真的整改，进一步提高分公司自身建设及相关责任部门标准运作意识。但是，整改后续工作仍然十分艰巨，面临在整改后新的运行机制上如何积极稳妥高效的运转等关键环节，需要全公司上下同心合 一、携手并进，为持续贯彻落实各项整改措施，完善公司标准运作而不懈努力。谢谢大家。 报告人：关智勇2023年8月29日 第三篇：合肥物业分公司效劳质量整改报告合肥物业分公司效劳质量整改报告 公司分管领导、市场部： 你们的“鑫字202311号的整改文件已收悉。 在公司领导检查后，我分公司立即组织召开了整改方案研究部署会
10、议，提高认识、反省自身存在的问题，坚决做好整改工作的落实。同时安排在端午节前夕（6月21日），就整改后的各交换局进行全面复查，对整改后仍不符合要求的工程，进一步催促各管理处整改到位。具体整改如下： 一、召开整改专题会议，责任落实到位。 我分公司在陪同领导检查后的当天下午，我分公司办公室立即组织了各管理处主要负责人和责任人，对检查发现的问题进行深刻的反思，并同时找出问题的主要根源。成立了由分公司杨经理任组长的整改小组和出台了具体整改方法。 二、整改小组牵头催促，各管理处认真落实，多管齐下，坚决彻底整改。 分公司整改小组对宿州路、大钟楼卫岗、祁门路等交换局出现的卫生情况较差、公共设施损坏等问题。公
11、司安排专人现场指导，并安排管理处主任组织保洁员进行全面彻底清扫，同时安排工程维修组分批分段对各交换局除检查发现的问题以外对所以公共设施进行了一次全面普查和维修，确保公共设施运行正常。 同时，反思问题根源所在，将监督、检查、培训、考核机制 纳入常态管理。认真贯彻执行质量管理文件要求。 三、分解工作，层层落实，按部就班不留“死角。 根据本次整改情况，制定各管理处、分各职能部门、各操作岗等工作标准和流程，以及制定工作方案和工作总结制度。另，成立分公司日常检查小组，形成分公司三级检查考核制度。加强分公司对下辖各管理处日常工作的监督指导。确保效劳质量上一个新台阶。 合肥电信物业分公司 2023年6月20
12、日 第四篇：榆林分公司运维工作整改报告榆林分公司运维工作整改报告 省运调部： 榆林分公司靖边机房在6月2023日14：48-15：45平安播出期期间，因机房外电停电，发电机高温故障造成数据、视频业务中断。对机房平安运行和用户体验带来严重影响，就此榆林分公司对靖边支公司进行全市通报的同时，要求各支公司吸取此次教训，对机房根底设施进行了一次全面彻底的检查，重点是对机房发电机、ups电源、高频开关电源、空调以及传输设备进行检查。现就检查应急演练情况汇报如下： 在此次全市根底设施检查演练中，各支公司对发电机进行了20-30分钟的带载运行，除靖边公司由于发电机机房过小通风不畅以及节温器过障造成发电机高温
13、外，其它支公司发电机均未发现异常。目前靖边支公司对发电机机房已进行了通风改造，同时撤除了节温器后（节温器目前在与厂商联系更换中），经带载运行1小时后，再未出现高温现象。 各支公司ups电源和开关电源在检查中未发现异常，蓄电池无高温、鼓包、漏液等现象。空调配置目前全能满足机房正常运行。各支公司对所辖机房的空调及传输设备滤网也进行了彻底的清洗。 在外电中断后的发电演练中，各支公司目前多具备2-3人的熟练操作技工，同时，各支公司表示今后不会再次发生类似的平安播出事故。保证机房信号24小时不间断运行。 榆林分公司运维部2023年6月15日 第五篇：石油分公司油库平安专项检查自查整改报告石油分公司油库平
14、安专项检查自查 整改报告 石油分公司油库平安专项检查自查整改报告为深刻吸取储运“输油管道爆炸火灾事故教训，进一步加强油库平安监管，确保油库的平安运行，根据国家七部委及西北公司关于组织开展石油库平安专项检查的通知要求，分公司成立平安自查小组，于6月5日在全分公司范围内开展了一次油库平安专项大检查，主要以油库建设情况、运行情况、消防平安情况、环境保护情况、平安管理情况为重点，全面开展平安隐患排查活动。现将自查情况总结汇报如下： 一、平安生产自查工作部署情况 1、在接到关于组织开展石油库平安专项检查的通知后，分公司及时召开平安专门会议，认真学习“四起事故通报，并根据通知精神进行详细部署。在分公司范围内进行了全面的平安检查和自查自改工作，并要求各科室、各班组认真做好迎接上级安监部门油库平安检查的准备。 2、成立了以分公司党政一把手为组长，分公司副经理、经理助理为副组长，油库主任、副主任及相关管理人员为成员的油库平安生产自查小组，深入油库各个班组、岗位，认真扎实开展平安自查工作。 二、石油库平安专项自查自改情况分公司根据油库平安专项检查表逐项进行自查，现将自查情况及自查中存在隐患、问题的整改措施汇报如下： 1、油库建设情况 分公司位于市县境内，始建于1967年，1971年8月正式投产，系国家一级油库。油库行政办公区位于县火车站东侧，近邻 312国道，距市12023km。距离县城
