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1、施工组织设计一, 编制依据：1.1设计图纸及工程招投标文件1, 施工图纸1.2国家及地方有关标准规范规程2, 高层建筑向行与筏行基础技术规范JCJ6993, 建筑地基处理技术规范JGJ79914, 建筑桩基技术规范JGJ94945, 建筑基坑支护技术规程JGJ120996, 钢筋混凝土承台设计规程CECS88：977, 岩土工程技术规范DB292020008, 一般混凝土拌合物性能试验方法GBJ80859, 一般混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ828510, 混凝土强度检验评定标准GBJ1078711, 地下工程防水工程质量验收规范GB50208200212, 混凝土外加剂应用技术规范G
2、BJ1198813, 人防工程施工及验收规范GBJ1349014, 粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ469015, 混凝土结构试验方法标准GB501529216, 混凝土质量限制标准GB501649217, 砌体工程施工及验收规范GB50203200218, 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204200219, 屋面工程质量验收规范GB50207200220, 建筑地面工程施工及验收规范GB50209200221, 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502129122, 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319823, 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200224, 砌体
3、工程现场检测技术标准GB/T50315200025, 混凝土泵送施工技术规范JGJ/T109526, 钢筋焊接及验收规程JGJ18200327, 冷拔钢丝预应力混构件设计与施工规程JGJ199228, 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T239229, 钢筋焊接接头试验方法JGJ278630, 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ739131, 建筑砂浆协作比设计规程JGJ98200032, 铝合金门窗安装及验收规程JGJ1039633, 建筑工程冬期施工规程JGJ1049734, 机械喷抹灰施工规程JGJ/T1059635, 钢筋机械连接通用技术规程JGJ1079636, 钢筋锥螺纹接头技
4、术规程JGJ1099637, 外墙饰面工程施工及验收JGJ126200038, 超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS02：8839, 钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03：8840, 超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21：200041, 柔毡屋面防水工程技术规程CECS29：9142, 混凝土及预制混凝土构件质量限制规程CECS40：9243, 增加氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程CECS63：9444, 住宅装饰装修工程施工规范GB50327200145, 建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242200246, 通风与空调工程施工及验收规范GB5024320024
5、7, 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200248, 民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325200149, 施工现场临时用电技术规范JGJ468850, 建筑施工高处作业平安技术规范JGJ809151, 建筑机械运用平安技术规程JGJ33200152, 建筑施工扣伴式钢管脚手架平安技术规范JGJ130200153, 建筑施工平安检查标准JGJ5999二, 综合说明：2.1, 工程总体概述：序 号项 目内 容1工程名称金诚大厦综合楼2工程地点3建设单位4设计单位2.2, 建筑设计概况：建筑面积4837.9平方米建筑用途办公建筑物高度22.80m0.00标高0.00室内外高差0.
6、45米抗震裂度：7度防火等级：地下一级 地上二级外檐装修施工干挂石材内檐装修施工立墙：水泥砂浆墙面, 抹灰墙面, 釉面砖墙面楼地面：花岗岩楼地面, 地砖楼地面, 水泥砂浆楼地面顶棚：抹灰顶棚踢脚：水泥砂浆踢脚, 花岗岩踢脚内外部门窗铝合金窗, 铝合金门, 实木门屋面高分子卷材合成高分子涂膜，刚性防水合成高分子卷材序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式基础底板主体结构形式框架剪力墙结构2地下防水系统地下室底板, 墙均为抗渗砼，外墙采纳卷材防水3钢筋类别级钢筋HRB235, II级钢筋HRB335, III级钢筋HRB4002.3, 结构设计概况：2.4, 工程特点：砼强度等级为C50。抗渗等级
7、S6。合理的支配基础施工以及大体积, 高标号砼浇筑是施工关键限制点。2.5, 施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。2.6, 工程, 重点难点 施工中的冬, 雨季施工措施。 施工周期长，合理支配各工种的连接以及流水段的划分。2.7, 工程标准：质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。工期目标：共计159日历天。平安生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：创建 “文明工地”。服务目标：建用户满足工程。三, 施工总平面布置（具体见临时用地表）：3.1, 平面布置原则： 临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 临时用电，沿主
8、干道地埋铺设。 为保证原材料的整齐，如砖, 钢筋, 模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。3.2, 平面布置依据： 招标文件中对施工现场布置的有关要求。 现场红线, 水源, 电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 总进度支配及资源需用量支配。 总平面图, 建筑平面图, 立面图。 有关平安文明施工, 消防及环境爱护的要求。3.3, 各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是：基槽开挖, 降水, 钢筋, 模板, 混凝土, 砌砖, 防水, 室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施
9、工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟, 集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室, 厕所, 小库房等简洁的现场设施。其它各加工场地, 生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防须要。3.4主要生产, 生活设施布置3.4.1生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约180m2，分为2部分：钢筋堆放, 钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。模板加工及木料, 钢管堆放场地。模板加工, 木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。3.4.2生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，办公区临建设
10、施采纳成品移动钢板房，总共面积约300m2，其中监理及甲方办公室面积均为60m2，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣扬栏，营造一个整齐, 文明, 舒心的办公环境。工人宿舍, 浴室, 厕所, 食堂：工人生活区布置宿舍, 食堂, 浴室厕所等，部分采纳原先现场内的宿舍，部分重新搭建。宿舍支配面积700m2，可容纳300人同时住宿：食堂约50m2，厕所20m2，浴室20m2。生活区支配专人进行卫生清理，做到干净, 整齐, 无异味, 排水通畅, 道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整齐, 卫生的生活环境。3.5, 施工用水：依据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=1
11、0L/S。确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。d=依据计算结果，临时供水管线的干管选用100的钢管，支管选用50的钢管，在木工棚等处设置65的消防栓。3.6施工用电：现场施工用电依据施工机械设备支配：业主供应额定容量315KVA的变压器一台。临时用电干线的选择： 依据计算结果，临时用电干线选用BXL5150的导线3.7, 施工现场平面布置原则3.7.1管理原则依据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度支配的顺当实施为目的。在工程实施前，制定具体的大型机具运用及进退支配，主材及周转材料生产, 加工, 堆放, 运输支配，同时制定以上支配的具体实施方案，严格执行
12、, 奖惩分明, 实施科学文明管理。3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的运用管理。建立健全调度制度，依据工程进度及施工须要对总平面图的运用进行协调和调整，并由工程部对总平面的运用负责日常管理工作。3.7.3管理支配的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密具体的具体支配，在工程进度网络支配的基础上形成主材, 机械, 劳动力的进退场, 垂直运输等支配，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施支配。并将支配输入电脑，进行有效的动态管理。3.7.4管理支配的实施依据工程进度支配的实施调整状况，分阶段发布平面管理实施支配，包含时间支配表, 责任人, 执行标
13、准, 奖罚条例，在支配执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布支配调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理支配的实施。其重点保证项目是：平安用电, 场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输, 料具堆放场地管理调整，机具, 机械进退场状况，以及施工作业区域管理等。四, 施工部署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设置原则该工程采纳项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格依据以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程
14、目标。4.1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师, 项目平安工程师, 进度支配工程师, 费用限制工程师, 设计经理, 选购经理, 施工经理各一名；项目实施层设立施工部, 设计管理部, 选购部, 质量平安部, 财务部, 限制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并担当工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期, 质量标准, 平安标准, 投资限额全面完成建设任务。依据公司的制度和授权全面组织, 主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目限制程序和项目限制支配，审批设计, 选购, 施工进度支配，并监督检查进度支配的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参与编制项目质量支配，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和限制的文件, 资料进行整理和归档，每月对项目实施和限制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册
