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1、华为工作法读后感精选9篇_心得体会华为工作法读后感范文当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。可是读后感怎么写才适宜呢？以下是帮大家整理的华为工作法读后感范文精选9篇，欢迎阅读，希望大家可以喜欢。 华为工作法读后感1?华为工作法?这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广阔员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司获得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经历和正确的工作方法，这给了我很大的启发。通过?华为工作法?的学习，我意识到要根据公司和工程部的工作目的，制定自己的小目的，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进展学习，
2、时刻给自己充电。在进步专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实才能。对指导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期工程将进入到二次构造施工。二次构造涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进展严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同才能，要有较强的团队精神。今年现场各工序互相穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上互
3、相配合，互相协作。某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通这些都是我学习?华为工作法?后总结出的方法。另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关指导和同事进展沟通，进步自身的专业修养和处情才能；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速开展的步伐。我相信，20xx年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。华为工作法读后感2花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得?华为工作法?这本书外表上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为
4、贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业可以做到如今一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。一、首先谈下目的管理华为的目的管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目的，一旦觉得这个工程或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目的，全力以赴。都会为达成这一终极目的而努力。二、再谈高效执行力现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个效劳，效劳下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到指导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执
5、行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就互相推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责管理制度化流程化，每个人都必需要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原那么，这是本人自己揣摩哈。三华为用人原那么不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究才能比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人才能有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要开展，不管是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才可以得到长久开展。最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最
6、初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目的，全力以赴，正因为他的经历才获得了华为今天的成功：“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。华为工作法读后感3华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的?华为工作法?才明白了华为的成功不是偶然。任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到办公地点就如同上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很繁忙，但是工作效率一点儿也不高。由于对目的缺乏明晰的认
7、识，以致于自己处于盲目混沌的状态，不清楚应该做什么，做了心里也没有底，因此很难成功，而读了这本书，让我意识到目的的重要性。作为员工，要想成为好员工，想要顺利完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目的，而且时刻记住这个目的，要对自己进展“目的管理。只要有了目的就会拥有动力，如同跑马拉松一样，给自己先定一个短期目的，然后完成一段目的后接着完成下一个目的，然后目的累积成大目的，最后实现人生的进步。这本书除了目的之外，还强调了专注。目的和方案一旦确立便立即开始行动，不抱怨，不拖延，并保持对目的的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何
8、有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。成功不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得成功的将来。所谓理论是检验真理的唯一标准，我们自己制定的任何目的方案都需要亲自理论，与其口头空谈还不如开始努力尝试，只有亲身经历才能更好的理解工作把握目的，并且将这本书的内容学以致用。华为工作法读后感4第一次理解华为，是因为“工资高和“加班多。我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司开展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经
9、走向了世界，成为民族品牌的骄傲。本次通读黄继伟的?华为工作法?，让我对华为有了更深一层的理解，也渐渐理解其开展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何可以在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业开展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。目的管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划、“两步走战略、“两个一百年奋斗目的，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线、“第四轮规划等等也是宏大的目的。我们都说“不忘初心，牢记使命。初心就是我们的目的，我们来这家企业工作的目的是，实现自己的价值，更好地
10、效劳社会，我们的使命是，武汉地铁的开展壮大。执行力是企业第一消费力。华为之所以获得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行才能。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活，这其中的“听话就是执行力的表现，“出活就是执行要到达的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的表达，是良好的工作态度的表达。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的开展，一个快速开展的企业可以成就一批优秀的员工。态度比才能更重要。我们的才能决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度可以决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不
11、了的坚持，就能收获别人收获不到的收获，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，理解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。才能决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定可以在武汉地铁大开展的潮流中奋勇前行。注重自我提升的人才有将来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在
12、群众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该考虑的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中开展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，承受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为理解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能
13、量，才能更加投入工作，获得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速开展的时期，宏伟的蓝图在鼓励着我们，成功的曙光在召唤着我们。我们要牢记目的，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建立成为“世界级地铁城市奉献自己的一份力量！华为工作法读后感5?华为工作法?这本书是由孙科炎所著，讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。在书中有一个小章节叫?在老板发现问题之前就解决它?，里面讲道，从工作环境来说
14、，由于员工通常工作在第一线，非常清楚工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作工程中存在的问题、破绽要比指导者更加理解，他们也经常可以比上级更早地发现问题，问题是他们是否愿意指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司指导来发现并下达命令。仔细想想确实是这么回事，假设都理所当然地觉得，解决问题都是指导们的责任，不需要自己操心，没人下命令就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的复杂，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展。作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作。每个人都具有主观能动性，
15、可以第一时间解决问题。管理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为“按钮式的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具灵敏性。流程需要执行，工作需要合规，还需要有创造性，如今人工智能可以替代许多人的操作，唯独不能替代人的创造性，由此可见，发挥人的主观能动性，创造性的解决问题或创造性的开展工作具有非常重要的意义。第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。最早发现问题的肯定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，防止问题上升高度，增添不必要的流程。试想一下，事事向指导汇报等待指导提出解决方案，按方案执行，耽误的是时间，增加的是
16、工作步骤，损失的是工作效率和最适宜一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给指导添费事，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法。问题从来都有，多想想，多观察，只要发现问题就尽最大才能解决，问题就会越来越少，工作就会越干越顺手，越干越有成效。但有些无法立即解决或无法自己解决的问题还需要指导协调，自己不可能将所有问题在指导发现之前都能解决，即使解决了还需要和指导商量，有没有存在考虑不周全的地方。华为工作法读后感6通过阅读?华为工作法?中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进展工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。在及
