注塑工程部规划.docx

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1、注塑工程部规划 技术部（注塑、包装车间）生产规划 目录 一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1、注塑管理组织结构图 2、注塑车间人员一览表3、注塑车间各岗位职责 4、注塑车间各岗位职责划分 二、注塑车间究竟应该怎样管理 1、注塑的管理目标2、模具管理 3、注塑现代化先进的管理体系和模式 三、搞好注塑车间管理的工作概述 （一）责任划分 （二）车间现场管理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理 （六）注塑车间的现场管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周边设备的使用与管理（九）工装夹具的使用与管理（十）注塑模具的使用与管理（十一）喷剂的使用与管理（十二）注塑车间安

2、全生产管理（十三）急件生产的管理（十四）工具/辅料的管理 （十五）样板/文件资料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）现场管理常见方法：（十八）.注塑生产的量化管理 （十九）.注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）注塑部主要岗位工作职责（二十四）.过程检查与生产现场各项监控（二十五）.注塑车间管理规定 （二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.管理内容(员工日常管理) （二十八）.注塑部员工培训 四、工序标准化管理 （一）生产人员（人） （二）设备维护和保养（机）（三）生产物料（料）（四）工

3、序管理（法）（五）生产环境（环） （六）质量检查和反馈（测） 五、七S认知培训六、物料控制 前言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：

4、原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。 一、C区组织结构、职务说明、生产作业工作流程 （一）注塑C区组织结构图： （三）注塑车间各岗位职责 1、保障目前生产交付的正常运行2、团队管理 3、合理用工，单台设备平均用工人数控制

5、、改善！4、部门内考核方案、超产计件方案等5、现场管理 6、合理使用模具和设备7、稳定化生产推进8、过程品质控制 9、新员工培训、新人培养（技术员、班长等）10、其他上级布置的工作（含创新工作）11、处理好和其他部门的关系（新试） 主管工作职责 1.直接对注塑经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2.全面负责注塑及包装部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑及包装部的工作目标，并组织实施。 4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地 配置人手。 5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘

6、申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用 各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6.根据营业下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查 指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产 品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制 订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9.对各岗位人员进行安全/消防知识

7、培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与 监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10.贯彻落实机器设备、模具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/ 落实/执行。做好注塑设备、模具、的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11.制订注塑部及包装员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、 品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费” 及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本

8、观念，不断降低物耗和生产成本。 13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环 境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程 等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 15.制订注塑部及包装各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 16.做好本部门员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和 “对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 17.

9、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构 /注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。18.组织召开注塑及包装部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则， 及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配 部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设 备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作

10、顺利正常。 21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、 看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量， 减少料耗和不良率，以降低生产成本。 23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级 员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人 数。 26.积极参加培

11、训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展 的需要。 H.注塑技术员 1.负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量; 2.负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。 3.及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。 I注塑部组长工作职责 1.带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。 2.需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。3.负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量; 4.负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与 指导。 5.及时处理工艺异常问

12、题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。6.上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接 机人员。 7.上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工 作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔12小时必须跟进/检查1次。 8.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。9.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作 10.做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。 11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。所做产品不记产量12.监督本组员工的劳

13、动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向上级报告。 M学徒人员工作职责 1.直接对组长或技术员负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。3.严格按“上下模人员安全守则”的要求工作，确保上模安全。 4.接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，对嘴时勿调整射台的高度。6.协助组长做好本组的日常生产管理工作，处理一般性地生产问题。7.转模后应及时清理机台上的工具、物料，并做好机位的“5S”工作。 8.协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员

14、工劳动纪律的检查/跟 进工作。 9.做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。 10.积极参加培训，努力学习注塑技术知识，不断提升自己，适应公司未来发展的需要。 N注塑部作业员工作职责 1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时， 需立即停机并向组长/领班汇报。 4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。 注塑部月度工作计划根据注塑车间实际工作情况，对注塑车间的所有工作按计划实行，其计划

15、如下: 1.接注塑生产单后作注塑生产计划，并在计划时间内完成。 2.要求领班每天开班前会议，总结前一天工作及安排当天工作任务。 3.每周召开领班、技术员一次注塑生产例会，总结和安排本周工作。 4.每周一次全部门会议针对公司会议精神宣传，对组织纪律、安全、品质讲解。 5.每天要求领班对所有机台安全、润滑系统检查并填写保养表。 6.每月一次对注塑模具除湿保养。 7.控制原材料的损耗、水口料的及时回收、废料的严格监控及易耗用品的管理。 8.对本门内的工装夹具的保养及登记。 9.配合品质部完善公司的品质管理。 10.做好与公司内部客户的沟通与协调工作。 11.确保完成公司下达的其他工作任务。 计划人：刘XX .7.19 前言