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1、施工组织设计1、工程概况及特点（1）工程建设概况根据乌鲁木齐市政府办公厅关于加强城市管理工作的专题会议（乌政办函2006190号）的要求，通过道路环境整治，使市区内48条主、次干道达到绿化、美化、序化、净化的标准和要求。乌鲁木齐市水磨沟区道路环境综合整治工程*路绿化工程，位于水磨沟区*路，开始于外环路立交桥，止于温泉东路，呈东西走向，此段为道路两边的绿化带，道路全长400m，绿化带每侧宽约3-9m，绿化带绿化面积约6600m2。目前，此段道路两侧有水区政府、三十一中学、水区建设局、酒店、小区、企业等；道路工程已于前两年施工完成，车流量、人流量较大。本工程属综合整治工程。乌鲁木齐市水磨沟区道路环
2、境综合整治工程*路绿化工程根据招标文件和施工图纸要求，本次综合整治范围包括道路、绿化、地下管线、交通、其他设施五部分的所有工程内容，此工程由绿化工程、灌溉工程两大部分构成，其中灌溉工程内容为建筑安装工程范畴。（2）建筑设计特点乌鲁木齐市水磨沟区道路环境综合整治工程*路绿化工程总体设计特点是机动车道与人行道之间3米绿化带现状树木紧贴机动车道栽植，设计在现状绿化带靠人行道一侧增设带状花卉，花卉与现状树之间间隔增设灌木球；为减少行人横穿马路，保护绿化苗木和行人的安全，设计现状绿化分割带两侧加设铁艺栏杆。（3）结构设计特点乌鲁木齐市水磨沟区道路环境综合整治工程*路绿化工程的结构设计是在道路起点处南侧约
3、100米绿化形式为植草砖树穴形式，设计取消植草砖部分恢复为绿化带，栽植形式同全线道路绿化顺接；水区政府大楼门前作精品设计，东侧植草砖全部挖除后新建人行道，并补植政府门前植物。本段设计的绿化工程、灌溉工程及其它辅助设施在数量和结构上都具有超前性、合理性、经济性特点。（4）设备安装设计特点乌鲁木齐市水磨沟区道路环境综合整治工程*路绿化工程设备安装工程主要为灌溉管网设备安装工程。园林给水是园林建设的主要组成部分之一。园林灌溉管网设备安装工程是一项专业性很强的工程，所以在设计上都采用了比较完善的配备系统。（5）工程施工特点根据改造现状的土方工程的特点，道路绿化带内土壤应满足植物生长要求，若有建筑垃圾、
4、酸碱度不适合植物生长的土壤和在施工过程中经过机械碾压而不透气或水的土壤，需更换种植土，更换土的土源应满足植物良好的生长要求，绿化带内平均换土深50Cm，种植乔木处换土100 Cm*100 Cm*120Cm（长*宽*高）；绿化灌溉系统应注意和其他分部工程的衔接，特别要注意土石方工程，做好过路套管的敷设。灌溉管道施工应结合灌溉管道的冬季排水要求，严禁管道倒坡。绿化客土要适合植物生长要求，渣砾含量不得大于土壤自重的15%，种植土中不得含有大于25MM的砾石及杂物，有机质含量应大于3%，酸碱度PH值应控制在6.5-8.3之间；苗木应选择生长健壮、无病虫害的苗木，乔木栽植时需带土球，反季节栽植时应根据当
5、时的天气条件，在园林工程师的指导下进行种植。（6）建设地点特征本工程为道路环境综合整治工程，条形绿化带均需要保留现状行道树，采用草坪为主，灌木点缀的种植方式；在施工过程中由于此段车流量和人流量较大。做好施工工人和行人的保护措施、安全措施。2、施工准备工作计划为保证本项目顺利开工和施工，我单位将做好以下准备工作。（1）项目班子配备本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验、丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的组织和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承
6、包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。见下页图表：施工单位监理公司质监部门建设单位项目经理技术负责人施工员质检员土建工长园林工长计划统计员材料员安全保卫测量员资料员安装工长施工作业层（2）现场交接准备我单位如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我单位的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。（3
7、）技术准备1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。工程施工前，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。由主任工程师组织工程技术人员认真审图，研究熟悉设计图纸的详细内容,以便掌握设计意图，做好图纸会审的前期工作，按照国家现行有关规程、规范、技术标准，针对有关施工技术和施工图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2）准备与本工程有关的规程、规范、图集。3）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4）工程技术人员认真了解地下管网及
8、周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5）根据工程所需配置好测量器具和实验器具。6）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。（4）现场准备1）施工道路及场地，现场进行“三通一平”工作及临设建筑的搭设。合理规划施工场地及材料堆放地。2）根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。3）材料员按计划组织材料、机械进场，按施工要求堆放材料，安装好施工机械。4）做好零配件、预埋件加工制做计划，编制好成品、半成品、易耗品、大宗材料等用量计划，并由材料供
9、应部门及早做好货源组织工作，在材料进场前，应准备好相关质量检验证明材料，以备施工进场时进行交验。（5）劳动力组织准备在接到中标通知书3天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为
10、专业化强的技术工种，配备人员约为40 人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括绿化工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名园林技师作指导。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺
11、利为最基本之原则。（6）岗位培训1）管理人员培训。做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规；对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2）劳务人员培训。对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。（7）与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调我单位如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方
12、、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。1）与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2）与设计单位协调组织与本工程的设计
13、单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。3）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理
14、工作做好。4）对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我单位的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分，施工现场周围的居民的协调工作及市政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关
15、联，列出清单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门 、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利进行，为按时合格地完成本工程的建设任务打下良好的基础。（8）施工总体安排我单位具有多次类似本
16、工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我单位拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，单位将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。工程如蒙中标，将列入我单位重点工程，同时由单位直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工
