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1、培训评估考核细则评 估 方 面评估考核 项目项目内涵及标准分数评分规定评估考核方式备注组 织 领 导25 分培训体系部门正式明确1名领导和技术主管分管教育培训工作，并有 他们外出时的替补方案。1分没有明确安排或无替补方 案不得分。检查部门正式会议记 录或其它资料。建立健全部门培训网络，明确网络成员职责，并根据岗位变 化及时调整。2分没有建立扣1分，无职责划 分扣1分。查培训网络图或其它 记录。组织制度按公司要求，结合自身实际制订或修改部门培训管理办法， 指导班组制订培训管理办法，并认真执行。3分没有制订实施办法不得分， 办法粗糙扣1分，没有严格 执行扣1分。评估办法质量，走访 调查执行情况。根
2、据培训工作开展情况，在月效益奖上实现部门对班组、班 组对职工的动态管理。2分实现1个层面的动态得1 分。查部门、班组效益奖 分配记录。定期召开培训专题会议，每年不少于2次（培训网络成员全 部参加）3分每少1次扣1.5分。查会议记录，走访。计划措施根据公司培训计划，结合自身实际，及时制订明确、具体的 部门培训计划及阶段目标、措施（如年度、汛期）。5分被公司评为优、良、中、差 分别得5、4、3、1分。查人力资源部培训专 题会会议记录。按照公司及部门培训工作计划，指导督促班组制订培训目 标、计划及培训措施。3分未完成班组，每班扣1分。查班组基础台帐或记 录。扣完3分为止和每个班组签订培训目标责任书，
3、并有与之相适应的奖惩办 法。2分少签1个班、或没有奖惩兑 现扣1分。查目标责任书、兑现 记录。扣完2分 为止。建立健全职工培训档案（分外培、内培），培训工作基础台 账完整、清楚。1分没有建立或建立不规范不 得分。查培训档案。评 估 方 面评估考核 项目项目内涵及标准分数评分规定评估考核方式备注坚持中干、136或168人才带徒制度，并严格、认真执行。1分出现未带徒或未履行好师 傅职责的不得分。查师徒合同，带徒记 录。建立本单位专业试题库，利用试题库有效组织培训考试工 作。2分未建立不得分，专业不齐全 扣1分。实地考察。培 训 管 理35 分培训实施领导、技术主管、各类人才带头讲课，并按规定上报培
4、训资 料，部门领导、主任助理、136或168人才每人每年8课 时，技术主管每人每年16课时4分按人计算，未完成的，扣1 分/人次。查培训相关台帐。扣完4分 为止党支部书记举办职工职业道德培训讲座，并按规定上报培训 资料，每年2次，总课时不低于8课时。1分未完成不得分。查培训相关台帐。认真、及时完成公司及部门年度（含汛期）培训计划10分每少1项扣1分。查培训台帐。扣完10分 为止积极组织开展技术比武、修旧利废、岗位练兵等活动4分每举办1次，得1分。查培训台帐或其它相 关记录。最多得4 分按师徒合同管理办法的规定，及时签定、调整师徒合同2分应签未签或未及时调整，每 发生1人次扣0.5分。查培训台帐
5、及其它相 关记录。扣完2分 为止按公司要求及时上报汛期、年度培训计划及其它材料1分未按时上报不得分。工作质量考核记录。扎实开展培训工作，不得弄虚作假。3分发生1次扣1分。工作质量考核记录。扣完3分 为止培训检查签定师徒合同人员定期组织检查和考试，每季度至少1次。2分少1次扣0.5分查检查及考试记录。扣完2分 为止评 估 方 面评估考核 项目项目内涵及标准分数评分规定评估考核方式备注检查职工学习记录本每月不少于1次。2分每少1次扣0.5分检查职工学习记录 本。扣完2分 为止检查班组培训台帐每月不少于1次2分每少1次扣0.5分。查班组培训台帐。扣完2分 为止汛期抽查有本单位人员参加的各种培训班，每
6、月不少于2次。2分每少1次扣0.5分。查部门培训检查记 录。扣完2分 为止培训反思有季度、年度培训总结、效果评估、改进措施2分每少1次扣0.5分查相关培训资料扣完2分 为止培 训 效 果40 分培训效果技能培训目标责任书目标全部完成。10分每少1人次扣1分。查专家组评价结果扣完10分 为止职业技能鉴定通过率达到100%。3分未通过的，扣1分/人次。查相关资料、文件扣完3分 为止无因职工本人违反各项技术标准、安全规定等，直接造成的 质量或安全事故。5分发生1次，扣5分。职能部门记录。公司组织或外送的岗前培训、继续教育等合格率100%。3分不合格的，扣1分/人次。查相关资料。扣完3分 为止师徒合同执行情况良好，考核、考试全部合格。4分不合格的，扣1分/对。公司师徒合同检查记 录。扣完4分 为止各专业小组组织的培训考试合格率100%。5分不合格的，扣1分/人次查考试成绩统计。扣完5分 为止评 估 方 面评估考核 项目项目内涵及标准分数评分规定评估考核方式备注培训收到实际成效，设备检修质量优良，无因检修质量原因 造成返工、质保期缺陷、延误工期等。10分发生1次视情况扣15分/ 次查职能部门记录。扣完10分为止
