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1、事业单位人力资源管理创新思路 作者：邢宝锋 来源：理财财经版2020 年第 08 期 摘 要：随着我国经济不断发展和整体水平提高，事业单位的改革也没有落后，随着各项 改革不断完善，其人力资源管理改革取得了较高的成效。对事业单位来说，人力资源管理是保 证其人才引进策略发挥效益的关键因素，对事业单位的整体发展有很重要的意义。事业单位和 企业有诸多不同，其在实际工作中更多的是承担服务职能，人力资源管理水平高低会直接影响 其服务质量和水平。本文从事业单位人力资源管理的创新思路出发，对事业单位人力资源管理 的现状进行了简要的阐述，希望能够为后来者提供一些有价值的参考。 关键词：事业单位;人力资源管理;创
2、新思路 当前，我国事业单位的发展水平在逐步提升，各方面的改革力度也在持续加大。随着社会 的进步，事业单位迎来了很多发展机遇，同时也面临着诸多问题。在当前日新月异的背景下， 想要更好地适应新时期的需要，事业单位应加强人才管理，逐步提升自身人力资源管理水平， 不断推动单位各个环节的改革发展。然而，事业单位相较于以前各项工作虽然在逐步完善，但 还存在一些阻碍发展的因素，如人力资源管理不完善。若无法有效解决这一问题，将会严重阻 碍事业单位的发展。基于此，事业单位应不断加强对人力资源管理方面的创新，逐步提升人才 队伍的质量和水平。 一、事业单位人力资源管理创新的作用 （一）可以更好地适应时代的需求 在社
3、会的快速变革中，对人力资源管理进行创新对事业单位来说是十分重要的事情，唯有 如此，其才能满足社会的最新需求，不至于落后于时代。事业单位想要未来发展更加顺利，就 必须进行人才管理和培养。在新时期，事业单位想要获得更好的发展，就应注重加强人力资源 建设。通过人力资源管理的创新来有效调动人才的积极性，可以为事业单位未来的发展打下基 础，也能为社会提供更加优质的服务。 （二）可以提升工作人员的积极性 事业单位各个环节的改革都是为了自身更好的发展，但其中的关键还是进行人力资源管理 方面的创新，如此可以更加有效地調动单位人员的积极性，发挥各个部门的职能。在当前人力 资源管理体系下，事业单位中工作人员面临的
4、机会更加公平，单位内部人员只要足够努力，就 会获得晋升的机会，由此可以很好地调动人才的积极性和工作热情，为单位内提升人才素质和 吸纳更多的人才打下基础，从而更好地为社会的发展和事业单位的进步贡献力量。 （三）可以更好地为社会服务 事业单位和企业有很大的不同，其存在的目的是更好地服务社会，而想要更好地为社会服 务，就应紧跟社会改革的步伐，在社会发展和壮大的总框架下对自身进行完善和改进。因此， 对事业单位的人力资源管理进行完善及对其管理体制进行改进十分关键，这是使事业单位变得 更加有活力的关键，也是提升其社会服务质量的关键所在。 二、事业单位人力资源管理的创新思路 （一）改变传统的人力资源管理方式
5、 当前我国事业单位的人力资源管理方式主要包括信息化管理、绩效考核和奖惩制度等。事 业单位人力资源管理的信息化就是指事业单位借助信息技术手段对人力资源进行管理。在单位 的管理系统中，要实时更新各个环节的内容，实时对工作进行监控，从而提高单位整体管理水 平。当前事业单位的人力资源管理模式应有相应的评价体系，这样才能完善管理模式。而想要 更好地发挥评价体系的作用，就应与人力资源管理配合，使得人力资源的配置更加符合时代的 需求。 （二）建立完善的奖惩机制 以往事业单位的人才引进存在靠关系上岗的状况，而现在应做到量才而用而非因人设岗。 要做到这样，事业单位就应建立完善的奖惩机制和监督体制，根据人员的工作
6、水平实施一定的 奖惩，尽可能激发工作人员的热情。相关的领导者可以建立合理的薪酬制度，针对不同的岗位 发放不同的薪酬，并且应有薪酬标准制定的相关体系。对各个岗位根据其实际的工作水平和整 体质量进行季度或年度的绩效考核，保证各个部门的人员都能够发挥其效用，确保人尽其才。 （三）避免形式化的考核机制 很多事业单位没有足够重视绩效考核，考核形式化趋势比较明显，有时即使进行了考核， 也没有进行相应的记录，最终导致年终评价时难以有一个有效的参考。现在很多事业单位开始 逐步重视考核的作用，但由于所设置的标准不清晰、难以实行等因素，考核的主观性较强，难 以达到民主性要求，更不用说参考工作者的意见，因此在实际的
7、考核过程中难免会出现形式 化。另外，有些事业单位缺少考核制度创新，在实际的考核中使用统一的标准，难以满足实际 的需求，由于各个部门的工作性质不同，若都采用统一的标准，将会难以做到足够的公平，这 是不合理的，若是没有做到公平，将会导致员工丧失工作激情，难以留住人才和吸纳更多的优 秀人才。此外，也有些事业单位在进行考核之后却不进行总结，导致考核的结果无法对员工的 晋升和评价产生丝毫的影响，考核效果不佳。想要真正意义上提升考核的水平与效果，就应拒 绝形式化的考核，相关管理者也应重视考核的作用。 三、结语 在事业单位内进行人力资源管理创新面临着诸多阻碍，这将会是一项持久性工作。随着社 会的进步，事业单
8、位的管理制度在不断改进，人力资源管理思路也将随之不断创新。事业单位 的人力资源管理水平将会直接影响事业单位管理的各个环节，是事业单位有效运行的关键因 素。想要使事业单位更好地适应时代的需求，首先就应对事业单位的人力资源管理思路进行创 新，改变管理部门传统的人力资源管理理念。唯有如此，才能更好地提升事业单位服务社会的 水平。 参考文献 1庄光慧.试论事业单位后勤社会化后人力资源管理若干问题及对策J.现代国企研究， 2018（6）：137. 2赵艳玲.事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策J.企业科技与发展，2018 （11）：253，254. 3郭莹.经济背景下机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向研究J.营销界，2019 （38）：51-52. 4孙永霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究J.现代经济信息，2019 （3）：124. 5胡海港.探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及解决措施J.现代经济信息，2019 （24）：65，68.
