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1、贵州省紫云至望谟高速公路小型构件预制场建设方案中冶交通紫望项目第二分部 编制： 审核： 二零一六年十月目 录1编制根据及原则12 编制范畴13 工程概况24 预制场选址25 施工机械组合、施工人员配备3 5.1、组织机构及人员配备3 5.2、机械设备配备36 施工进度安排47 小型构件预制场规划方案4 7.1整体规划4 7.2平面布置规划48 小型构件预制场4 8.1小型构件预制场建设4 8.1.1、场地建设5 8.1.2、生活办公区5 8.1.3生产区5 8.1.4养护区5 8.1.5成品堆放区5 8.2、供水供电5 8.2、排水系统6 8.3、安全、消防6 8.3.1、安全用电：6 8.3
2、.2、消防6 8.3.3、标记系统69 工期保证办法6 9.1、组织保证办法6 9.2、筹划安排保证办法7 9.3、资源保证办法8 9.4、技术保证办法910安全环保办法9 10.1、安全管理9 10.2、卫生、环保管理管理1011文明施工11小型预制场建设方案1编制根据及原则1.1编制根据 1.1.1、紫云至望谟高速公路第2合同段施工图设计文献等。1.1.2、交通部颁布现行设计、施工规范及其她有关文献。1.1.3、国家及关于部委颁布法规及原则。1.1.4、我分部对现场勘查和会议研究1.1.5、编制技术规范与原则1.1.5.1公路工程质量检查评估原则JTGF80/1-；1.1.5.2公路工程技
3、术原则 JTGB01-； 1.1.5.3工程测量规范GB50026； 1.1.5.4公路路基施工技术规范JTGF10-； 1.1.5.5公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T 019-98； 1.1.5.6公路工程施工安全技术规范JTGF90-； 1.1.5.7公路建设项目环境影响评价规范JTGB03-； 2 编制范畴该方案合用于紫云至望谟高速公路第2合同段涵洞盖板、拱形骨架、路基排水沟及隧道排水沟和电缆沟槽盖板等小型构件预制施工，施工里程为K8+730K16+000，全长7.27公里3 工程概况本标段为贵州省紫云至望谟高速公路第二分部，位于贵州省安顺市紫云县火花乡境内，主线起讫里程为K8+7
4、30-K16+000，全长7.27km。拱形骨架护坡防护重要位于火花互通区内，共计C20砼84.2m。钢筋砼盖板涵两道，位于LK0+166.5和AK1+175处，C30砼预制盖板工程数量64 m。排水沟混凝土预制块工程量：C20砼预制块38.4m，C30砼预制盖板127.95 m；隧道排水沟预制盖板及电缆沟预制盖板工程量：紫云隧道953.9m、本寨隧道291.21m、大坪隧道761.18m、匝道隧道288.9m。预制块涉及拱形骨架护坡预制块、涵洞预制盖板、路基排水沟预制盖板、隧道中心排水沟预制盖板、隧道电缆沟预制盖板等。预制构件设计标号为拱形骨架护坡C20砼、主线路基排水沟盖板C30砼、涵洞盖
5、板C30砼、隧道排水沟盖板及电缆沟盖板C30砼。4 预制场选址将小型构件预制场布置在二分部火花互管理站后侧，统一规划，分区管理，距离拌和站较近，混凝土可通过罐车运送进入场地进行小型预制构件施工。 混凝土拌和站、钢筋加工厂、预制梁场及小型构件预制场统一规划、集中管理，有助于项目整体管理，可以有效管控施工质量，安全及文明施工水平有效提高，此位置在钢筋加工厂背面有助于半成品和材料运送。5 施工机械组合、施工人员配备5.1、组织机构及人员配备我项目部按照合同规定组织有关人员、机械、实验仪器已所有进场，并拟定其职责、人员分工。5.1.1、项目经理制定全面、科学而合理施工方案，并抓好详细贯彻工作。5.1.
6、2、总工程师制定施工方案，并对技术、工艺、质量、进度进行把关控制，向技术人员进行交底。施工投入人员数量表 表5.1序号名 称姓名数量（人）1项目经理刘友春12项目总工卢 铮13专业工程师 章大明14技术人员梁照敏27施工工人108杂工2共计175.2、机械设备配备依照工程量和施工工期规定，投入如下机械设备：机械设备配备表 表5.2序号机械名称单位数量1挖机台12装载机台13压路机台14自卸车辆105振动设备套26模板套106 施工进度安排施工准备、小型构件预制场建设：2月20日3月10日。 7 小型构件预制场规划方案7.1整体规划小型预制构件设生产区、养护区、成品区，并按照用途分区存储，场区内
7、搭设防雨棚。7.2平面布置规划小型构件预制场长100m，宽21m，面积2100，小型预制构件模板采用高强塑料模板，按照构件尺寸制作由专业厂家支座专用模具，预制盖板采用定型钢模进行预制施工。预制构件依照型号分区预制、分区养生及存储。预制构件安装一条生产线，流水化作业，生产线安设振动台。8 小型构件预制场8.1小型构件预制场建设场地四周用砖砌围墙（或通透式围栏），场地所有采用 C15 砼进行硬化，砼厚度不不大于 10cm ，道路砼厚度不不大于 15cm。小型构件预制场建设由总监办组织业主、驻地办进行验收承认。8.1.1、场地建设预制场场地采用12cm厚C15砼进行硬化，硬化按照四周低，中心高原则进
8、行，面层排水坡度不不大于1.5%，场地四周设立排水沟，在场地外侧适当位置设立沉砂井和污水过滤池。预制场内设有生活办公区、生产区、养护区和成品堆放区。 8.1.2、生活办公区依照原则化建设规定，为便于管理，预制场内工人采用集中住宿，宿舍、办公室用钢彩瓦搭建。工人生活区紧邻混凝土集中拌合站，就近运用拌合站食堂、厕所等基本设施。 8.1.3生产区生产区场地所有采用混凝土硬化，上部采用钢构造雨棚。生产区依照标段设计图纸拟定预制构件种类设立生产线，每条生产线相应一种施工平台，平台要严格抄平，保证模板地面平整，预制厂配备1个施工平台，每条生产线设立振动台。 8.1.4养护区养护区采用自动喷淋养护系统，外设
9、水沟及水池，将多余养生水通过排水沟收集到集水池。运用养护水进行循环，以利节约用水。 8.1.5成品堆放区原地面平整后硬化形成，按一定坡度向围墙侧进行排水8.2、供水供电预制场生活用水与生产用水拟采用就近接入本地自来水或钻井取水方式，并在设立一种约50 m3蓄水池。 预制场引进本地主线电源，另配备发电机组，备停电时应急使用。 8.2、排水系统场内依照地形设立四周排水沟，排水坡度1.5%，排水沟设计为明沟，尺寸为3030，沟底采用M7.5浆砌抹面。 8.3、安全、消防8.3.1、安全用电严格按照“三相五线”进行低电压电力线路安装，并保证“一机、一箱、一闸、一漏保”。由专职电工管理、维护，每个配电箱
10、均采用专用配电箱且指定管理负责人。 8.3.2、消防在小型构件预制场制作区、生活区安装消防设施，配齐灭火器，并安排专职消防安全员负责管理。 8.3.3、标记系统在制作区安装工程概况牌、施工平面图、安全操作规程牌等，实现现场交底，保证工人操作规范。 依照不同区域分别设立分区牌，实现分区明确管理。9 工期保证办法9.1、组织保证办法9.1.1、依照本工程特点，为便于管理和组织施工，我分部拟设立两个专业分包队伍，专业分包队伍下设隧道施工队3个，桥梁施工队11个。9.1.2、建立以项目部为核心责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。9.1.3、各施工队应坚持每天一次生产布置会，做到当天问题不留到下一天
11、，并让每个生产者清晰明天工作，及时安排布置。9.1.4、项目经理每周定期召开一次由专业分包队负责人参加生产调度会，及时协调各施工班组之间生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中浮现问题，并积极参加协调好工程施工外部关系。9.1.5、每月由项目经理或主管生产副经理组织一次总调度会，总结上个月施工进度状况，安排下个月施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排筹划；对资金进行合理分派，保证施工进度贯彻和完毕。9.2、筹划安排保证办法9.2.1、在工程开工前，必要严格按照工程施工承包合同总工期规定，做好施工进度
12、筹划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期规定并有所提前等问题，进行认真审查。9.2.2、在施工进度筹划控制下，坚持逐月（周）编制出详细工程施工筹划和工作安排。9.2.3、制定周密详细施工进度筹划，抓住核心工序，对影响到总工期工序和作业予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。9.2.4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。9.2.5、缩短进场后筹办时间，边筹办，边施工。9.2.6、工程筹划执行过程中，如发现未能按期完毕筹划状况时，必要及时检查分析因素，及时采用有
13、效办法，调节下周工作筹划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度保证方针，实行“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补、赶不可抗力耽误工期办法，保证总工程进度筹划实现。9.3、资源保证办法9.3.1、作为全线控制性工程，所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先保证。同步成立一种施工经验丰富、组织管理能力强、构造形式合理项目领导班子，配备一批先进技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好施工机械，构成一种高素质、高效率施工队伍。9.3.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽量
14、组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设立修理场，保证施工机械正常运转。对重要、惯用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。9.3.3、制定严格材料供应筹划，依照现场施工进度状况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料状况浮现以免耽误工期。9.4、技术保证办法9.4.1、由项目部总工程师全面负责首开工程施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。9.4.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行设计图纸会审，及时向总承包项目部和驻地监理提出施工图纸、技术规范和其他技术文献中不明确和有疑问之处，使工程顺利进行。9.4.3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。9.4.4、施工全过程使用计算机进行网络筹划管理，保证核心线路上工序按筹划进行，若有滞后，及
