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1、 .航空港道路电力排管工程施工组织方案- -日期： / 中国中铁股份航空港基础设施工程电力排管施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人：中国中铁股份航空港基础设施四标项目部二零一六年八月壹拾陆日 一、编制原则、依据 1.1、编制原则1.1.1、符合国家有关工程建设法律、法规、技术标准和技术准则，符合行业和当地政府有关规、标准、规定；符合招标文件和施工合同文件中的相关要求与规定。1.1.2按照合同要求和工程条件，优化配置生产资源要素，充分利用企业与社会现有设备资源，合理安排施工进度。1.1.3掌握国外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、标准化。1.1.4从技术、经济、安全
2、质量、工期、社会效应等方面进行方案比选，按照最优的方案编制施组。1.1.5贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用。1.1.6充分考虑恶劣气候、不良地质、突发事件等因素的影响，对各种自然灾害，应制定针对性的预警、预防、应急措施。1.1.7根据项目的施工特点、人文与地理环境制定针对性的环境保护和文物保护措施。1.1.8节约资源和可持续发展的原则。 1.2编制依据1.2.1国家有关法律、法规和市政道路工程设计、施工、验收相关的规、规程、验标与市等有关文件。1.2.2施工招标文件和设计图纸。1.2.3现场考察和市场调查所得资料。1.
3、2.4电力工程电缆设计规（GB50217-2007）1.2.5电缆线路施工与验收规（GB50168-2006）1.2.6城市中低压配电网改造技术导则（DL/T599-2005）1.2.7电力电缆井设计与安装07SD101-81.2.8城市电力电缆线路设计技术规定（DL/T5221-2005）1.2.9给水排水管道工程施工与验收规（GB50268-2008） 二、工程概况 2.1工程简介航空港经济综合实验区2016-2018年片区城市基础设施一级开发建设渠东双鹤湖区项目包四位于航空港实验区南水北调中线干渠以南区域，具体围：西至京珠高速，北至商登高速，东至尉氏边界，南至炎黄大道。鹤首北路（原名工业
4、六路）（四港联动大道-梅河东路）位于航空港经济综合实验区（新综合保税区）南水北调总干渠以南，规划为东西向城市支路，本次工程建设围西起四港联动大道，东至梅河东路，全长1302.422米，沿线与四港联动大道、工业五街、双鹤一街（原名工业六街）、工业七街、梅河东路相交。相交道路中四港联动大道为现状道路，工业五街、工业六街、工业七街为同期设计道路，梅河东路为已设计道路。本工程规划红线为30m，双向四车道，电力管道为道路单侧布置，标准路段管位位于中北14.0米，渠化段位于中北17.0米。电力管道组合形式为3层X4根，含一根7孔梅花通讯管。管材选用CPVC-167/8电力管，电缆排管采用钢筋混凝土包封，管
5、间采用C20混凝土填充，排管采用承插法连接。 2.2工程相关单位业主单位：富港投资控股管理单位：市港区建设局总承包方：中国中铁股份 监理单位：省建设监理咨询设计单位：市市政工程勘测设计研究院 2.3、自然环境2.3.1气候条件市位于省中部地区,属暖温带亚湿润季风气候。四季分明，雨热同期，干冷同季。随着四季更替，依次呈现春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨雪的基本气候特征。年平均气温14.3C，7月最热，平均27C；1月最冷,平均1C；年平均降雨量632毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。 2.3.2水文地质条件本工程场地勘察期间，在设计勘探围未揭露有地下水，根
6、据丈量场地农田灌溉井水位，其地下水位埋深8.9-9.5m，地下水位标高约为108.5m，地下水属潜水类型，地下水的补给主要为大气降水，排泄方式主要为蒸发排泄和人工开采排泄，其动态变化主要受人工抽取地下水和季节性降水的影响，自然年变幅约1.0米-2.0米。本工程场地基土对混凝土结构腐蚀性等级属于微级，对钢筋混凝土结构中的钢筋腐蚀性等级属于微级。 2.4、施工条件施工围既有道路基本覆盖本施工区段，满足施工进场需求，便于工程施工组织和管理。 2.4.1生产生活用水情况项目施工沿线小型构筑物采用水车运输，储水池（罐）储水，水质经净化、检测后方可使用。2.4.2生产生活用电情况项目施工现场沿线电力供应情
7、况良好。 2.5主要工程量 见附表一 2.6 工程特点 本工程为城市鹤首北路道路电力排管土建施工，具有工程质量要求高、工期紧的特点。本工程道路网，道路多条管线施工，施工任务重，相互交叉施工，具体位置管线还需根据现场情况，协调管线位置，具体调整，具有协调配合难的特点。 三、项目目标 3.1工期目标园博园暨第十一届（）国际园林博览会于2017年9月开幕，根据业主园博园开园配套工程节点工期的要求、建设环保局2016年建设计划与现场实际情况，鹤首北路要求9月底完成主干道施工，电力排管9月中旬完成施工。 3.2安全目标以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线，以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，落实项
8、目经理负责制，杜绝一般与以上生产安全责任事故；杜绝因工程建设引发的交通事故；杜绝火灾责任事故；杜绝特种设备责任事故。争创股份公司“安标工地”。 3.3质量目标满足合同与履约要求，实现股份公司、中铁投资集团、中铁中原投资公司下达的质量管理目标；一次验收合格率100%。 3.4环保目标节约施工临时用地，降低材料和能源消耗，贯彻绿色施工理念，制定地下管线和文物保护措施，严格落实扬尘治理“六个100%”，加强道路移动机械和柴油车污染控制，最大限度减少对周围环境和水源的污染。创省（部）级绿色施工示工地。 3.5文明施工与职业健康目标达到市安全文明标准化示工地验收标准，争创2017年度“省中州平安杯工地”
9、。 3.6 业主信用评价目标树立良好、诚信企业形象，提高企业知名度，增强企业竞争力；全面实行项目精细化管理，规项目管理行为，推进项目经济健康发展。 3.7 党风廉政建设目标 （1）贯彻落实党风廉政建设责任制，健全完善党风廉政建设管理制度，项目班子集体签订项目管理廉洁承诺书。 （2）切实加强党风廉政建设和反腐败斗争的宣传教育工作，定期分析本单位党风廉政建设状况，杜绝党员干部违纪行为。 四、 施工组织机构与主要职责 4.1. 施工总体部署 坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，以创建优质工程、安全工程为载体，以机械化、工厂化、专业化、信息化等为支撑手段，对“安全，质量，投资，工期，环
10、保，稳定六位一体的要求，把航空港基础设施道路电力排管土建施工工程高效、优质建设好，打造优质工程。 4.2施工组织 4.2.1组织机构4.2.1.1.我方根据公司与局指有关文件要求，组建项目经理部，同时根据现场实际工作量与工期要求，合理组织施工人员。项目管理机构框图如下：项目组织机构图 4.2.2人员岗位职责 4.2.2.1 项目经理岗位职责 1、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量管理体系的运行负责。 2、组织和贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。 3、制定和发
11、布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。 4、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。 5、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动的奖励经费。 6、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。 7、组织研究适应黔桂线本标段的质量战略，制定相应的创优规划，配置必要的资源。 8、主持质量工作会议、质量分析会议，对质量有关的重大问题做出决策。 9、掌握质量管理动态，协调外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营和奖惩中落实质量否决权。 10、重视建设、设计和监理单位有关质量的意见改进，改善质量管理，提高质量保证的能力。 4.2.2.2项目副经理岗位职责 1、
12、协助项目经理组织现场的施工生产，对工程质量负责。 2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策和法规，牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下谋求施工进度。 3、掌握现场工程创优情况，领导和组织开展质量创优策划、质量控制、质量保证和质量改进工作。 4、加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制，提高生产系统的质量保证能力。 5、按优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥施工生产，对生产系统的重大质量问题改进措施的落实负责。 6、指导施工生产单位，严格把好工程结构、工程测量和工程试验“三关”，搞好文明施工，确保工程质量。 7、主持
13、安全质量评比活动，针对质量管理中出现的问题，限期进行质量整改。 8、主持制定工程优质优价政策，在生产、安装和服务的过程中落实质量否决权。 4.2.2.3总工程师岗位职责 1、全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。 2、针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。 3、对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。 4、掌握工程质量情况，与时总结推广质量管理的先进经验。 5、主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。
14、6、组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。 7、组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。 8、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规、标准。 4.2.2.4工程部岗位职责 1、在项目副经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。 2、参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方案。 3、组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其术问题的准确性、完整性、符合性负责。 4、对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施工方案指导与审核。 5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实施工程标识管理制度。 6、组织提供并审核采购产品标准与计划，参与重要资源采购，对其中的技术标准负责。 7、组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。 8、指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作与技术管理。 9、组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。 4.2.2
