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1、制度名招聘与录取管理制度电子文献编码GLZD031页码1-5第一条 人员招募作业程序1.人事部收集人员拨补申请单至一定期期，即行拟订招募筹划，内容涉及下 列项目：(1)招募职位名称及名额；(2)资格条件限制；(3)职位预算薪金；(4)预定任用日期；(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；(6)资料审核方式及办理日期(截止日期)；(7)甄试方式及日程安排(含面谈主管安排)；(8)场地安排；(9)工作能力安排；(10)准备事项(告知单、海报、公司宣传资料等)。第二条 诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1.登报征求：先拟广告稿，预计刊登费，决定何时刊登何报，然后联系报社。2.同仁推荐：以海报或
2、公示方式进行。第三条 应征信解决1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初 试告知单”及“甄选报名单”，告知前来我司接受甄试。2.不合格应征资料，归档一种月后销毁，但有规定退件者，应予以退件。为了给社会大众一种好印象，对所有未录取者发出“谢函” 也是应有礼貌。第四条 甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。1笔试涉及下列：(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；(2)定向测验；(3)领导能力测验(适合管理级)；(4)智力测验。2面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注 意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要理解自己所要获知答案及
3、问题；签发人负责人签名制度名招聘与录取管理制度电子文献编码GLZD031页码2-5(3)要理解自己要告诉对方问题；(4)要尊重对方人格；(5)将口试成果随时记录于“面谈登记表”。3如初次面谈不够周详，无法做有效参照，可再发出“复谈告知单”，再次安排约谈。第五条 背景调查经甄试合格，初步决定人选，视状况应做有效背景调查。第六条 成果评估经评估未录取人员，先发出谢函告知，将其资料归入储备人 才档案中，以备不时之需；经评估录取人员，由人事主管及用人主管会商决定录取日期后发给“报到告知单”，并安排职前训练关于准备工作。第七条 注意事项应征资料解决及背景调查时应尊重应征人个人隐私权，注意保密工作。第八条
4、 考试当天准备从应考告知单寄发后，就要开始准备考试实行。考试当天程序上注意要点：1.运用朝会等向全体员工公示今天有采用考试，或是运用公示栏等告知。2.考场整顿、整顿、清扫是一定，考场时钟务必核对原则时间。此外 ，稍微摆饰插花等，缓和考试者紧张心情。JP3.考场设立为笔试与面试两处。考试一方面实行性向测验，接下来为笔试（学科测试 ），最后则为面试。等待面试休息室可运用笔试考场，不必特别设立。4.有些公司会准备茶点，要招待茶点话应事先准备好。其她方面，有些公司也会 支付应试者交通费。若要支付则但愿事先备好。5.有些公司会在当时实行健康检查，亦可规定应征者缴交医院健康检查表。若要实 施，则要邀请开业
5、医师在考试当天到考场（有些公司会有特约医师）。6.考试时间上，性向测验与学科测试大体为1小时30分钟，如要延长也以2小时以内 为宜 。此外，关于面试准备与否充分合宜可参照检查表。测试结束后距面试时间，要让应试者 长时间等待话，要考虑避免应试者无聊难以打发，可运用这段时间放映公司PR录影带 。若没准备录影带话，则要备好业界杂志、公司内部刊物等书报。签发人负责人签名制度名招聘与录取管理制度电子文献编码GLZD031页码3-5无论考试成果如何，最佳尽心安排准备，让应试者感觉参加这家公司考试，真好。 第九条 考试实行时注意点不怎么费心采用考试，一到正式登场时还是很需要细心考虑。测试实行时应留意要点：1
6、.性向测验时留意点（1）一方面让所有人员核对考场原则时间，如此每位应试者计时器时间皆相似 （考试中，为了看时间而东张西望会导致她人困扰）。（2）虽然事前已告知注意准备好书写用品，至时还是有人会忘掉某些东西，因此在 考试要开始时要确认一下。（3）考试实行前，务必劝告应试者先上厕所。（4）测试中，观测应试者考试态度。应试者集中力、判断力、理解力、洞察力会 在本人不知不觉中体现出来，因此这时观测 对面试时很有协助。尚有，观测考试态度所得资料，有助于解答内容检讨。（5）考试结束分钟前，要告知剩余时间。.学科测试时留意点（1）学科测试与性向测验无异，但不同是必要要有个解答。注意难于解答时，应试 者态度会
7、变得不稳定。（2）原本应当依中学、专科、大学而考试日期不同，在少数应试者状况下，可一起 实行。此种情形，不只变化试题用纸，最佳依学历安排座位。.面试时留意点应留意下列事项：（1）面试评价项目及着眼点与否能镇定并很有要领地回答问题。（2）服装会不会太花俏、与否有不清洁、不讲究情形。（3）脸色与否明显不佳，表情、态度与否开朗。（4）问答中，应试者诚实性、信赖性、协调性等与否令人印象深刻。第十条 考试成果检讨采用考试结束后，要整顿成果、决定录取与否。性向测验成果分析与学科测试评分由人 事采用负责人担任。评分是依此规，因此较无问题。问题在于面试。可此前述留意事项为 根据进行评分，但是在主试者多人状况下
8、，有时难于达到全体一致结论。这种状况，则 前述测试时考试态度等可做为录取与否决定性依照。决定采用候补者阶段，可召开检 讨会议，最后由董事长或总经理裁决决定合格者。签发人负责人签名制度名招聘与录取管理制度电子文献编码GLZD031页码4-5此外，有些公司采用负责人有权限可决 定当场录取。但是大部份公司都慎重依程序再决 定（大公司话，人事部经理有采用决定权）。第十一条 录取者决定对决定录取应试者寄出录取告知。普通在采用考试结束后57天内寄出。其中也有些企 业会在考试当天告知采用与否，若决定录取还好，不录取话，令人觉得不是慎重审议结 果，较缺少说服性。5天左右较为妥当（不予录取者也应予告知）。此外，
9、录取与否告知 ，普通以书面邮寄，也有以电传或电话联系方式。尚有某些特殊情形者，由告知应试学 校透过教师告知。无论如何，这相应试者是人生中大事。特别是为避免因未录取而失意挫 折耽误人生，请诚 心诚意发出告知。这不是单方面发给告知而已，应极为慎重地站在对方立场来告知。第十二条 录取告知范例采用考试成果合格者告知。敬启者：谢谢您来应征并参加我司 职位采用考试，通过慎重审议及考试成果，在此 告知您已合格并预定录取。咱们但愿在您批准下述事项后再决定录取。请写好附上承诺书后，在 月 日此前寄到 我司部门。此后还请您劝勉学业，故意义地渡过绚烂生活。最后，祝您身体健康 股份有限公司 人事部敬上第六条 不录取告
10、知范例采用考试成果不合格者告知。敬启者：本次劳驾您来参加考试，十分感谢。通过考试成绩评估及咱们慎重审核成果，很遗憾是未能录取您，但愿您能谅解。最后诚心祝愿您身体健康 股份有限公司 人事部敬上签发人负责人签名制度名招聘与录取管理制度电子文献编码GLZD031页码5-5第十三条 录取工作原则上每年进行一次。但如有特殊状况，可以暂时录取员工。应 尽量保证录取工作持续性和规范性。第十四条 录取原则录取员工重要原则涉及：1.录取员工学历大体应限于：研究生及同等学力者，占_%。大学毕 业及同等学力者，占_%。职业高中、中专及同等学力者，占_%。 2.录取员工年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊状况下，可恰当放宽。 但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力 者不超过25岁。3.录取员工中，管理及事务性人员大体占_%。4.录取后详细工种分派另定。第十五条 录取资料录取者应提交资料涉及：亲笔履历书、关于证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片 三张(背面写清姓名和拍照时间)。签发人负责人签名
