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1、(完整版)公司企业文化建设情况介绍公司企业文化建设情况汇报近年来,*在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“*年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下:一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案*作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化.今年以来，为进一步提高*企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握*历史、现状、未来的实际情况,总结的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化.另一方面，紧紧围绕*持续快速协调健康
2、发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的.在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优
3、势的和谐统一，进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。*之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年*债转股以来，我们相继出台、修订和完善了 项规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审
4、计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，*把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前，*基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团
5、结干事的良好氛围,确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行.以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气.每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新能力.以“争先创优”创建活动为载体,发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围.通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学
6、精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。四、面临的主要困难和应对措施1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？*下属十几家企业，他们既是*大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与*保持一致的企业文化,既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业
7、积极参与到*企业文化建设方案规划过程中,广泛征求他们的意见和建议,提高下属企业的认同感和归属感。同时,在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。2。如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系?企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义,简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化,既是一种生产力,同
8、时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。3。如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受,没有转化为员工的群体意识和整体行动,那么企业文化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从
9、以下几方面入手：首先是理念强化，通过座谈会、交流会等一系列工作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑” 营造一种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化建设工作与业务工作结合起来,让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地，把文化力转化为竞争力。第三传播教化，注重企业文化的对内、对外传播，通过编制企业文化手册等方式，系统展示企业文化建设成果，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业,促进企业的持续、健康和协调发展.你本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说,或者玩一个你喜欢的游戏.渐渐的，
10、你不再像以往那样开心快乐,曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你,让你不能前进。这些人正在消耗你。01. 不守承诺的人承诺了的事，就应该努力地去做到。倘若做不到,就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低,到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。02. 不守时间的人俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守
11、时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。03. 时常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的,这些都是正常的。我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢,一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。04. 斤斤计较的人凡事都斤斤计较的人,看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制.然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。如此计较的人,失去了知己，也
12、不会有很大的前途。05。 不会感恩的人你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语,更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好.06. 自私自利的人以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局,只为自己的感受.这种人，为了达到自己的私利会不择手段。如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸,显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。这些方法带来阳光那么,如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！他们继续往前走。走到了沃
13、野，他们决定停下.被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友问到:“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢?”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方,风会负责抹去它;相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。朋友之间相处,伤害往往是无心的，帮助却是真心的.在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路.友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所;是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是,我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说:“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
