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1、精品文档Word格式公路技术员年终总结三篇 【篇一】 今年，在市局大路养护中心办公室的正确指导下，以及指导同志的关心和支持下，我大路养护部门结合大路养护详细状况，发动部门干部和施工人员，围绕亲密创立“平稳，平安，舒适，美观的行车驾驶环境，紧扣“创新，进展，标准，节省的工作要求，更新养护管理理念，实行精细化管理手段，以四个现代化管理为标准，以中心年初制定的大路保护目的为动身点，创新工作思路，理清工作思路，进展扎实而富有成效的大路养护工作。 今年我部门以及根本完成大路养护工作目的，总结任务状况， 第一，养护消费。 1，全年共累积完成总产值1342万元的养护工作，主要完成指标 路面挖补：全年共挖补1
2、7000平方米，实现337万元的产值。 贴缝浇筑：浇筑20万余延米，8万米缝粘，实现334万元的产值总额。 桥梁的伸缩缝修理：完成了3131座桥伸缩缝的修理任务，实现产值104万元。 完成s336沂南县城至马牧池同步封层工程，实现262万元的产值。 完成高速轨道车辙处理工程，实现305万元的产值。 2，整体大局形势意识进一步加强，无私支持在建工作。今年的月至月，维护和养护任务根本完成。整体保护学科学问听从命令，确保圆满完成上半年关闭修复工程的同时，抽调六名人员到施工现场。中心改扩建为成功完成工程作出了不行磨灭的奉献。 3，修理工程管理工作，严格根据市局养护科发出了建立维护方案进展施工，成立了专
3、人管理小组，对工程质量进展跟踪管理，工程合格率超过99%。 4，机械设备的管理做到不丧失损毁，设备完好率到达95%，使用率到达80%以上。 第二，精神文明部门 今年养护工作紧紧围绕中心党委制定的工作方案，充分发挥我部门沟通、联络和协调职能，使工作方案、目的实在落实，详细做到以下几点 1，讨论全面落实和理论科学进展观，充分调动党员和干部的乐观性，主动性和制造性，集思广益，以道路效劳事业为整体进展大局，增加广阔员工责任感，忧患意识和乐观工作态度。 2，增加宣扬工作，向市局报送12条工作介绍资料，筹办编排了?养护快报?;乐观参加技能竞赛。 3，平安消费，责任重于泰山。养护部始终把平安消费作为工作的重
4、中之重，与每位员工签订?平安消费责任书?，并制定严格的工作平安措施。 4，做好洪水，台风等状况下的紧急处理措施，并考虑了气象灾难和其他突发大事的应急处理预案。 第三，关于“四化抓养护，精修细养促进大路根底维护。 仔细贯彻落实省局提出的“四化养护管理的总体要求，突出抓好大路养护标准化，集约化，以人为本，全面提升本区段大路的养护程度。 【篇二】 一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建立工程管理公司监理处担当的监理工程有fj15fj19合同段、sb01sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织形式采纳直线制管理形式，设一个驻地监理处，由驻
5、地工程师代表公司履行监理合同，监理处装备三位副驻地帮助驻地工作。 我们监理处根据合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的详细监理工作。同时按要求装备了谢锋等5位监理员、资料员和平安员，满意了监理正常工作的正常开展。 二、工程质量管理 监理处实行了平常巡察，重点部位关键工序实行旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验程序，逐级落实责任，确保了工程质量。 施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与根底、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进展掌握，确保构造及使用功能方面的质量满意设计及合同要求
6、。最终检查汇总全部房建单位的主体构造合格，其使用功能满意设计要求，通过开工验收。监理的设备合同段均满意设计要求及使用功能要求，并通过了开工验收。 监理过程中，我们强调过程掌握，觉察问题准时通知施工单位进展整改，避开施工完成后而造成重大的构造隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避开了重大的质量问题和事故的发生。 经过交工和开工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满意设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。 三、计量支付、工程进度和合同管理状况 我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际状况，准时准确的对各合同段的计量支付进展了审核，到目前为止所辖各合同段均根据合
7、同文件进展了计量支付。 通过对施工进度的掌握，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能根据合同要求在20xx年4月前进展了交工验收。 合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为根据，并做好解释，尽量避开合同纠纷的发生。 四、设计变更状况 监理处严格遵循设计变更程序，不管哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更施行前必需有业主或设计单位的回复函或口头答应。变更单价尽量和原合同单价程度相当。 五、交工验收、开工验收中存在的问题及处理状况 交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进展了不同程度的整改。开工验收时又
8、消失的新缺陷经过监理处、总监处、工程办、管理处的共同确认后又转交管理到处理，费用由相应的施工单位担当。 六、对设计单位、施工单位和建立单位评价 设计单位严格根据设计标准进展设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和牢靠的根据，没有消失过大的失误，同时也才技术层面上乐观的效劳施工单位，对此施工及监理均赐予设计单位很高的评价。 多数施工单位能给严格履行合同义务，乐观整改施工中消失的问题，获得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约力量差，信誉度低。 建立单位严格按合同办事，有理有据，原那么性强，公正廉洁，公正合理，处事严谨，要求严格。 七、监理工作体会 通过该工程工程的监理，我们体会最深的
9、是可以概况以下几点： 1、必需严格根据合同文件进展监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的根据，任何行为都不能违背原那么。 2、监理人员必需有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务力量。 3、监理处必需分工明确，责任到人，工作要善始善终。 4、监理处必需制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。 5、监理处办公室必需由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件准时向指导汇报和提示。 6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。 7、对于业主及总监办的通知，要准时传到达施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要准时赐予答复或
10、向总监处、工程办汇报。 【篇三】 本人，xx岁，xx年xx月毕业于，xx年连续训练获得本科学历，任职于xx公司技术员，现已工作7年。 目前本工程部在施工程为工程，道路累计长度为3863米，包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成60%，即将进展随路专业管线施工。在指导和同事们的支持和关心下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力进步综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。详细职责内容如下： 1.在工程总工的指导下，仔细执行相应的技术标准、规程和标准，帮助主管工程师做好日常技术工作。 2.熟识设计文件、技术标准、施工方法、施工支配等，
11、参与有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。 3.做好各项技术预备工作，并深化工地，进展技术业务指导与工程质量、进度检查，参与*会，做好详细的技术交底，准时解决施工中存在的技术问题。 4.在工程总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建立单位人员，对工程工程的技术管理及执行状况，进展解释与改良工作。 5.负责日常搜集、整理并编写技术总结和编制开工文件的有关原始资料、根底资料。 6.参与隐藏工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、搜集、整理工作，做好施工日志。 7.做好本岗位记录的搜集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
12、 为做好一名技术管理人员，在根据以上职责内容工作的同时，还应当在技术管理及施工过程管理中重点加强： 在相关技术管理方面： 一是对重要受控文件要做到准时学习、执行、整理及归档; 二是对各项标准应充分的把握，通过上网准时理解该标准的动态，对于新标准主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些学问，改动了哪些要求; 三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程本钱，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，削减投资和节省用地; 四是参加图纸会审，将设计图纸的缺乏、不合理、难施工，有冲突等地方用文字以问题的形式提出来，商定会审时间，逐条问题进展讨论，之后设计人员进展一一答复。 在施工过程管
13、理方面： 一是伴同主任工程师对施工图进展图纸交底工作，同时编制符合要求并实在可行的施工方案; 二是编写技术交底单、进展交底，并在施工期间检查是否根据方案及交底单执行; 三是对施工现场进展检查标准、标准的执行状况，觉察问题提出整改并跟踪整改落实状况; 四是对经专家论证通过的方案的执行状况进展检查，尤其对于专家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善并通过后，现场的执行状况进展重点检查，觉察问题准时上报。 另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面，我对其总结一些心得体会如下： 对于施工消失的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术标准、规程，看对此类技术问题是如
14、何要求规定的，查找解决方法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决方法，查找自己的解决方法，再有就是询问有阅历的技术员，施工员，和同事在一起进展商讨，确定最终的解决方法。 对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管理： 一是变更工程确实定过程;变更的分类，搜集原始资料，做好超前预备，乐观与业主、监理工程师沟通，查找变更方案。二是变更费用确实定过程;进展单价分析，确定变更单价和工程量。三是变更台账的管理等方面 我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的讨论与管理，做好变更管理的根底工作;另外要求变更管理人员要有高度的责任心、急躁和细心慎重的工作态度，时刻本着对工作负责、对工程负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的工程，都仔细对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。 在对外关系协调方面的问题上，应根据其特点和主要冲突，动态地、有针对性地通过组织协调，准时沟通，排解障碍，化解冲突，充分调动有关人员的乐观性，发挥各方面的能动作用，协同努力，进步工程组织的运转效率，以保证工程施工活动顺当进展，更好地实现工程总目的。 例如：由于本工程的特别性，3月份进场后，因施工图纸严峻滞后，造成了主要管线开工晚的状况发生，为挽回损失的时间，经工程部指导协调，我部门屡次与设计人进展沟通，对存有异议的局部进展讨论调整，为了即保工期又保质量，本着合规、合理、合要求的
