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4、工队目标责任书8工区长目标管理责任书 9施工安全与文明施工情况10工程质量管理领导小组成员名单工程概况合同段工程起止时间：本合同段原计划开工时间为2012年8月5日，完工时间为2012年4月4日，实际开工时间为2012年10月26日，完工时间为2012年10月25日,工期24月。主要工程内容：1路基土石方：填前压实315936m2，路基土方开挖30111m3，路基土方填筑1085516m3；2路面结构层：水泥稳定碎石底基层154456m2，水泥稳定碎石基层153057m2，砼面板24249m2；3桥梁结构：本合同段内有孙刘赵互通式立交（其中主线桥为一座双线桥27跨670米，匝道桥四座共46跨1
5、070米）、107国道分离式立交桥（3-35m预应力砼箱梁）、谷徐王分离式立交（1-20m空心板）、李简庄分离式立交（1-20m空心板）、李简庄排水沟中桥（3-20m空心板），总计桥长1984.4米/9座。主要工程数量为：桩基12678米/252根，预应力砼梁板7236m3，现浇砼箱梁9035m3，钢箱梁4158T，其它结构砼45850m3，钢筋6504T，钢绞线251T。4通道涵洞：通道共有363延长米/15道，涵洞共有101延长米/6道。5防护排水：排水圬工5344m3，防护圬工11000m3。施工现场管理办法 1各级施工技术人员进驻工地后，应尽快熟悉和复核设计图纸，认真学习技术规范和监理
6、实施办法。 2施工队伍任务的划分由项目经理部直接指定，工区、施工员等其他人员无权指派；现场施工技术员对施工队伍有调度权和处罚的权力，但不得擅自将合同外工程或合同内新增的工程量分配给施工队伍；工区长作为分管区段的工程进度、工程质量、安全文明生产、形象等第一直接责任人，对所分管施工队伍有管理权力，对施工现场的质量、进度、安全、形象及经济成本控制负主要直接责任。3分项工程开工前，施工技术人员应认真核实工程数量，如有误及时上报工程科复核；核实无误后，现场施工技术人员应根据施工组织设计及开工报告施工方案组织施工。4分项工程开工前，现场施工技术人员、工区负责人及工程科应及时组织管辖范围内劳务队伍、施工班组
7、进行详细、具体的施工技术、安全、环保交底，并做好交底记录，各方签字后交工程科存档备案。5现场施工技术人员必须督促施工队伍合理规划施工现场场地布置，材料严格按规范要求分开堆放，施工机具摆放整齐，施工现场按要求设置施工标识牌和安全警示牌，施工过程时刻保持良好的施工形象。6施工员技术员应廉洁奉公，忠于职守，不得接受施工队伍任何形式的钱物，必须坚守工地，严格按计划控制工程进度和工程质量，合理组织施工，服从监理、业主的监督检查；积极协调施工现场与当地百姓关系；及时做好工程检验报告第一手资料，对多工序工程和隐蔽工程，须经监理认可后，方可进行下一道工序施工。7现场施工技术员必须保证施工过程中时刻保持施工便道
8、的顺畅，每次检查前组织人员布设旗帜花杆、挂置标语、埋设里程桩、施工标志等迎检事项，并对现场凌乱、不规范的地方及时加以整改，保持良好的施工形象。8按谁出事谁负责的原则，如项目部得到业主或监理工作指令，对相关施工队伍处以500-1000元/次的罚款，对相关施工技术员和工区负责人处以50元/次的罚款；如被业主或质检站通报，对相关施工队伍处以5000-10000元/次的罚款，对相关施工技术员处以100元/次的罚款，对相关工区负责人处以200元/次的罚款。9工程质量执行项目负责制，项目负责人对本标段的质量工作负领导责任，项目总工对本标段工程项目现场的质量工作负工程技术方面责任，现场施工技术员、工区长、工
9、程科长、副经理为直接责任人，在设计使用年限内实行质量终身制。10 对在施工中出现质量事故的应严肃处理，根据集团公司的有关规定和项目的实际情况将质量事故划分如下等级：轻微质量事故：外观较差不符合规范要求，局部返工造成直接经济损失5000元以下。一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需返工或采取加强措施造成直接损失在5000-30000元之间。重大质量事故：由于责任过失造成30000元-50000元之间的直接经济损失。特大质量事故：造成人员伤亡或直接经济损失在5万元以上者。 如发生质量事故，由项目部质量管理部门调查分析，提出处理意见和改进措施。对责任人给予警告，视责任划分按主要责任10%次要责任
10、3%的罚款（直接损失）给予处分，同时调离原岗位，重新进行岗位培训合格方能上岗；重大事故由项目经理部报上级主管部门酌情处理；构成犯罪的依法提交司法部门追究刑事责任。11分项工程开工前，根据材料台账控制材料，领料时认真清点数量，检查质量，一经签字领用就对领用材料负责，剩余材料不得转入其他工程或变卖，节余的材料归项目部所有；工程所用小型机具必须由工区负责人批准，施工队负责人在机料科办理好手续才可使用。12 现场各级技术人员应督促施工队伍搞好安全生产，严禁违章作业，遵守安全操作规程，随时督促检查，坚决杜绝安全事故发生。出现工程事故时，第一时间到达现场人员应采取合理措施减少影响，防止扩大损失，同时在第一
11、时间内向项目经理部汇报，不得隐瞒。13项目经理部根据工区（拌合站）的计划完成情况、进度、质量、安全文明生产、施工形象等方面结合业主季度考核结果进行季度评选，评选先进工区一个和若干优秀施工技术员，先进工区给予奖励5000-20000元，优秀施工技术员给予奖励1000-3000元。工程技术管理1项目开工前，工程科应组织全体工程技术人员全面学习，掌握设计文件、施工技术规范、及监理实施办法，进行图纸会审，并对本项目关键工程、关键工序进行详细的讲解。2分部、分项工程开工前，工程科应编制技术交底资料，组织工程、质检、机料、安全环保、协调等职能部门及工区负责人、现场施工技术人员召开技术交底会议。3工程科负责
12、人应及时根据经项目经理审核批准的总体施工计划编制年、月、周计划，在此基础上，按项目施工任务划分分解到工区，制定工区详细的月、周计划，并月底及时下达工区。4工程科应及时上报各种上报和汇报资料，及时闭和各种工作指令，将集团公司、上级业主、监理来文及时分发到相关个人和职能部门，并将所有资料按档案管理办法分类存档备案。5工程变更与计量是项目的核心与重点，项目各级技术人员应与业主、监理多沟通交流，争取得到业主、监理理解和支持，工程变更与计量人员对各项工程进行仔细认真的调查研究，多深入现场收集第一手资料，争取多变更多计量。6质量工程师负责本项目质量监督检查工作，负责施工全过程的质量监督、检查及各工序交接的
13、质量验收工作。质量记录员必须整理好当天的质量记录，每月根据分部、分项工程归类、整理、存档，依据竣工资料编制文件，及时做好各类质量记录补全工作。如质量检验资料原因而影响到计量工作，给予当事质量检验人员100元/次的罚款。7测量技术人员必须服从工程科的统一安排，及时地、认真细致地、正确无误地进行测量放样，在测量中发现的问题及时上报，当天的测量资料当天整理存档。8测量仪器及附件由测量组统一保管，严禁交给民工保管，如有遗失或损坏由测量组负责，其经济损失根据购置发票数额从测量组负责人工资、奖金中扣除（最高罚款5000元）；对已下发工区仪器由领用人负责。9施工放样前，测量技术人员必须对坐标、标高进行详细的
14、复核，放样完毕后再次复核，确保万无一失，测量出错或由测量人员所造成的由此带来的工期延误和工程损失由测量组负责，具体处罚按施工现场管理办法十条执行。10试验检测人员应及时填好试验报告，及时签认，如未及时签认影响计量，按100元/次的罚款予以处分；每项试验如实填写原始记录并整理归档，及时配合施工现场检测工作，配合质检科做好质量评定工作，做好试验检测施工日志。11试验检测人员应严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。12试验室经常清理仪器设备，检查仪器设备的使用情况，以保证仪器设备处于正常使用状态，保持办公室干净整洁，档案资料摆放整齐。劳务协作队伍管理办法为进一
15、步规范劳务分包管理工作,引导劳务协作队伍树立诚信经营意识,加强现场管理,保证工程质量和安全生产,减少劳务分包纠纷,确保民工工资的足额、按时发放,特制定本管理办法:1、 为保证项目部和劳务队伍的双方利益,劳务协作队伍进场施工前必须先与项目部签定劳务及工程承包合作合同,合同必须由劳务负责人或授权委托人（附授权委托书）签字，严禁“先进场后签合同”。2、 劳务协作队伍的安全监控是实现安全生产的关键和保证，因此，将劳务队伍的安全管理纳入项目部的安全管理体系和责任体系，劳务队伍与项目部签定劳务合同时必须一同签定安全生产合同，并配备专（兼）职的安全防护员，在施工期间如因劳务队伍原因发生一切事故包括人员伤亡均由劳务队伍自行处理，并承
