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1、苏州和信建设咨询有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. A.0.4 招商竹园路项目一期工程监理实施细则（精装修工工程） 内容提提要： 专业业工程特特点监理工作流流程监理工作要要点监理工作方方法及措措施项目监理机机构（章章）： 专业监理工工程师： 总监理工程程师（签签字、执执业印章章）： 日 期： 20016.05.10 江苏省住房房和城乡乡建设厅厅监制 1、工工程概述述1.1工程程基本情情况（1）工程程名称：招商竹竹园路一一期精装装修工程程（2）建设设地点：苏州高高新区竹竹园路北北、塔园
2、园路东（3）建设设单位：苏州招招商瑞盈盈房地产产有限公公司（4）设计计单位：中国建建筑技术术集团有有限公司司（5）单位位工程概概况 项目组成建筑面积（）层数层高19#住宅宅112300.944地下1层；地上25层层。地下室：33.9mm1层以上：2.99m20、211#住宅宅141344.466144133.377地下1层地上33层层地下室：33.9mm1层以上：2.99m22#、223#住住宅173777.744地下2层地上34层层地下室：22.65m1层以上：2.99m1.2 工工程特点点根据我们对对招标文文件和现现场勘察察等情况况分析，本本工程具具有以下下特点：1、规格不不高，精精度高装
3、修规格档档次虽说说是普通通装修，但但交房面面对的是是千家万万户的小小业主，不不同住户户会有不不同的需需求，对对统一装装修工程程是一大大挑战，我我们只有有以不变变应万变变，从质质量上要要品质，从从精度上上显效果果，从使使用功能能上示满满意。另另外，实实测实量量、综合合评估也也从客户户满意的的角度对对装修工工程提出出了高于于规范允允许误差差的精度度要求。2、施工协协调量大大本工程施工工协调工工作主要要表现在在以下几几方面：（1） 内部协调：专业协协调：本本工程专专业分包包多，交交叉施工工，专业业间施工工、技术术方面需需要协调调；场地协协调：本本工程施施工材料料和设备备较多需需要进行行现场协协调。（
4、2） 外部协调：本工程程在装修修、强弱弱电布置置与协调调等方面面可能存存在专业业设计、二二次设计计问题，因因此本工工程的设设计协调调工作也也十分突突出，对对如期实实现工期期目标和和保证质质量将起起非常重重要作用用。3、 专业业分工多多，管理理难度大大本工程涉及及专业较较多，除除给排水水、通风风空调、强强电外，还还有防水水、消防防、电梯梯、弱电电、采暖暖等工程程等需要要有专业业资质的的队伍来来施工，所所以专业业分包较较多。各各分包队队伍的素素质参差差不齐，管管理难度度较大。4、成品保保护比较较困难装修施工期期间，因因分包队队伍多，各各专业交交叉施工工频繁，各各作业区区域尚未未形成封封闭，在在同一
5、区区域内可可能有不不同的单单位在同同时施工工，成品品保护比比较困难难。半成成品、成成品的保保护效果果直接关关系到最最终装饰饰效果。2 、装修修工程重重点难点点和监理理对策2.1 装装修工程程重点、难难点装修工程因因受多种种因素的的影响，质质量波动动比较大大，控制制比较困困难。主主要有：材料品品种多，材材料采购购范围大大，产品品质量差差异大，有有时真假假难辨等等； 装修修施对工工人的操操作水平平要求高高，在建建筑市场场上装修修队伍很很多，工工人水平平参差不不齐； 专业业交叉施施工多，协协调管理理比较复复杂。因因此，如如何控制制好材料料质量、做做好工序序协调、工工序质量量控制、工工程质量量验收、成
6、成品保护护等是装装修质量量控制的的重点。2.2 装装修质量量控制对对策：1. 熟悉图纸了了解设计计意图，做做好审图图工作，参参加设计计交底。2. 对装修材料料要提前前做好市市场调研研，充分分了解产产品性能能、质量量标准等等；对重重要材料料要进行行封样；材料进进场要按按规范要要求进行行检验。3. 坚持质量标标准，进进行严格格检查，以以超前监监理, 预控为为主。4. 坚持技术先先行，无无技术方方案、无无质量保保证措施施，不得得开工。5. 坚持样板引引路。在在新开项项目大面面积施工工前，必必须先做做样板，样样板经有有关各方方检验符符合验收收标准后后，才允允许组织织大面积积施工。6. 严格执行监监理程
7、序序，设置置质量控控制点，控控制好人人、机、料料、法、环环五个因因素。监监督承包包单位执执行“三工序序”、“三检制制”、“样板制制”等行之之有效的的管理制制度，抓抓住关键键部位严严格按照照质量标标准与设设计的要要求进行行控制。7. 在施工过程程中进行行全方位位、全工工序的检检查、纠纠偏。3 、关键键节点监监理控制制要点结合本工程程特点及及本装修修工程全全过程管管理中不不同阶段段的管理理，特选选定下列列工作重重点和控控制要点点：序号施工阶段控制节点控制措施1准备阶段分包资质参与招投标标、合同同签定。分包资质审审核;项目质保、安安保体系系健全；施工营业执执照、资资质等级级、专业业许可证证、岗位位证
8、书、外地施工企业进新区备案许可证等审核、建议议更换不不称职项项目经理理2原材料进场场样品确认材料进场验验收材料检测见见证物资的采购购控制材料封样严禁使用不不合格材材料3方案审核、技技术交底底方案内审完完善方案报审样板交底工艺交底理顺监控程程序施工方法和和工艺的的控制应应具体实实际，具具有指导导性、针针对性、可可操作性性、可依依据性；质量保保证体系系应健全全；施工工程序应应合理；组织措措施应可可行；安安全保障障措施应应有效。针对性可行行性合理性4工序交接上道工序验验收测量工序交接责责任界定定严控5工序报验上道工序未未经验收收，不得得进入下下道工序序严格公关返工6隐敝验收设定停检点点，确认认隐敝质
9、质量连接点、龙龙骨、防防水、防防腐、防防火理、节节能停检7巡查、旁站站保证重点、确确定关键键、控制制特殊、抓抓好薄弱弱质量动态、隐隐患、缺缺陷的发发现与消消除8质量缺陷处处理按三不放过过原则处处理合同、经济济处罚9操作人员的的技术水水平、操操作条件件是否满满足工艺艺操作要要求专题会解决决、协调调质量偏偏差、纠纠偏定期不定期期检查，落落实整改改建议更换10验收阶段检验批、分分项、分分部、单单位工程程进行检检验自检、互检检、三检检未经自检、互互检合格格监理不不予验收收拒检要求改改进11工程竣工预预验收明确验收标标准预验收整改改完善初验；消项项整改；分项验验收；综合预验收收。12工程竣工验验收四方验
10、收通通过第三方评估估业主组织竣竣工验收收拒绝验收13工程移交分项确认三方移交评估不认可可4、重要工工作的管管控流程程4.1施工工组织设设计（施施工技术术方案）审审查程序序承包单位组织项目监理人员进行审查项目监理部/总监理工程师审核以下重点内容：l 承包单位的审批、申报程序是否符合要求（施组编制、审批人员资质，审批部门签认，审批意见的落实，审批流程）；l 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；l 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；l 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；l 承包单位的质量保证体系是否健全；l 保证安全（专项）、文明施工、消防、卫生、环
11、保措施；l 季节、专项施工方案的合理性和先进性；l 其它必要的内容。项目监理机构不同意，修改重报 征求建设单位意见在报审表上签审核意见项目监理部/总监理工程师总监理工程师报送公司技术负责人审阅按审定的施工组织设计施工承包单位项目监理部4.2对分分包单位位的资质质审查A 审查程序如如下：选择分包单位不同意总包单位填写报审表监理审核总包单位与分包签合同分包单位进场施工4.3旁站站监理程程序编制旁站监工作计划制定旁站监理制度关键工序施工前24h，施工方通知监理部监理接到通知监理实施旁站监理施工单位进行该项施工监理填写旁站记录表，双方签字不合格施工单位进行整改合格施工单位进行下道工序施工4.4见证证取
12、样工工作程序序施工单位编制施工试验计划并报送监理部审核填写证人员备案书到试验室、质量监督机构备案施工单位提出见证要求按规范、标准实施见证取样试件封样送规定的检测、试验单位检验见证检验报告归档4.5工程程预检、隐隐检、分分项、分分部工程程验收程程序隐 预 检 项 目1、 工人自检、互检、专业检合格；2、 监理工程师检验合格，在有关表格上签认施工人员，专业监理工程师检验批、分项工程验收，自检合格报送1 隐、预检记录；2 有关表格3 检验批、分项工程质量验收记录；4 质量保证资料在报审表上签批不合格承包单位项目经理部监理工程师进行分项工程验收（监理对施工试验抽验） 专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）签认 修改专业监理工程师不合格监理工程师在原表上签批不合格参加分部工程验收人员签认专业监理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，设计及建设单位参加。进行分部工程验收承包单位达到分部工程验收条件，自检合格，报送；1、 所属分部工程验收记录；2、 有关表格；3、 分部工程质量验收记录。4.6质量量缺陷处处理流程程发生一般质量问题应口头通知监理单位，发生质量事故应通知监理单位及承包单位上级主管部门承包单位重大质量事故严重质量事故一般质量问题通过调研、协商、指令承包单位修补缺陷按建设部工
