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1、员工岗位技术考查方法员工岗位技术考查方法一、目的为提高任职员工个人综合操作水平，增强者员对质量、流程及机器的掌握程度；使任职员工获得完美的岗位技术培训。 同时敦促各部门基层管理人员增强对任职员工的培训落实情况， 进一步完美培训查核体制； 明确员工工作职责及要领， 经过对线上员工的 “应知应会” 内容进行查核认证达到线上岗位操作要求， 特拟订“员工岗位技术查核”认证方案。二、合用范围：本方案仅合用于生产车间员工各个工种及岗位技术查核认证三、查核权责部门人力资源部：负责员工岗位技术培训的兼顾规划、 每个月两次的签到表追踪及查核认证的督导。各部门：部门经理负责督导， 由各部门技术员针对应知应会的内容
2、组织本部门员工进行岗位技术查核及认证。质检：共同各部门技术员进行员工岗位技术查核及认证三、“应知应会”内容1应知内容：1)企业的厂规厂纪及规章制度2)安全知识3)5S的落及时性4)质量标准的掌握5)各工序操作基本流程及知识的认识6)设施简略保护与养护2应会内容：1)对本员工作岗位及流程应当一定熟习操作的知识2)各工序的操作技术3)各工作岗位标准操作的使用4)机器简略故障清除5)自主查验的落实四、查核等级区分：1由各部门依照工序的不一样，设定各工序查核等级；从高到低挨次为：1）等级共分三级： A 级、 B 级、 C 级A 级：擅长技术类的指导及办理有关流程出现的问题B 级：娴熟多岗位操作技术，并
3、能辅助配合本班组工作C 级：熟习并认识基本的操作流程及知识五、查核认证操作程序：1由各部门建立查核领导小组1）查核组长：部门经理（监察查核）2）查核组员：质检与技术员（实行查核）2查核小组对员工岗位技术查核认证过程时期，需要听取查核人的陈说及其余员工的建议的基础上，比较应知应会查核内容提出查核初定级别。查核评估体制实行细则：1由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行查核，同时每个月与岗前技术培训同步进行，并将查核认证评估成绩呈报至上司。3各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成绩为 A 级者为优异； B 级者为合格； C 级者为不合格。4“应知应会”查核共分三期分批次进行查核认证，第一期抽检比率为 30%，第二期抽检比率为 35%，第三期抽检比率为 35%。5各部门在针对第一期查核认证不合格者，进行“循环式”再培训，如后期仍查核认证还未经过者，将以罚款的方式进行处分。备注：1由人力资源部针对各部门 2 次/ 月的岗位技术进行培训，并将岗位技术培训的落实情况归入到各部门经理绩效查核中间。2各部门针对“岗位技术培训通知要求”组织人员进行培训，详细详参岗前技术培训的通知
