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1、市场部规划方案目录 市场部职能市场分析与研究; 品牌战略规划、分解、组织实施； 市场战略规划、分解、组织实施; 广告策略规划与实施； 促销策略规划与实施；市场策略与制度实施监察。 组织结构： 市场部经理岗位描述 直接上级：营销总经理 直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管 岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统; 组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见; 组织市场调研，确定公司产品政策; 负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导; 负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计
2、、促销传播等工作; 组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行； 市场部人员查旅费报销审核。 权限: 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权. 市场部内部工作的分配权及管理权 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见 本部门人员差旅费报销审核权。市场发展规划课 部门职能 市场调查、市场研究 制定经销政策、市场管理制度 产品调研 对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。 公司网站的规划与后台管理。 市
3、场发展规划课课长岗位描述 直接上级:市场部经理 直接下属：市场发展规划课所有成员 岗位职责: 组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统; 草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度； 组织实施产品调研,形成公司产品概念,确立公司产品政策； 组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导;组织实施公司网站的规划与后台管理;对课内人员的差旅差旅费用报销审批。 权限： 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本课内部工作的分配权及管理权。 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。 对本部门员工提出奖励、处分意见及
4、考核意见。 本课内人员差旅费报销审批权。 市场调研组职能: 组织实施市场调研。 收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。 收集竞争对手、行业动态信息。 协助品类组实施产品调研。 市场规划组职能: 草拟公司经销政策、市场管理制度. 分析市调组所提报的市场和产品信息,进行市场推广步骤、网络规划。 提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见. 品类策略组职能: 分析公司产品构成,确定产品策略。 组织实施产品调研，形成开发新产品计划。明确产品概念，协同研发部进行产品论证和开发.制定新产品市场推广策略。 网络管理组职能： 公司网站家电产品相关内容
5、规划,后台管理。 网络反馈信息收集，电子商务处理。 广告宣传课 部门职能 媒体研究与广告策略分析。 媒体采购、投放与监播. 广告宣传课课长岗位描述 直接上级：市场部经理 直接下级:广告宣传课所有成员 岗位职责: 组织分解品牌推广和品牌宣传策略,制定广告宣传策略；负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算;组织实施媒体调研,指导制定媒体采购策略; 组织实施媒体投放监播与效果测评; 课内人员差旅计划差旅费用审批。 权限: 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。 本课内部工作的分配权及管理权. 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。 对本部门员工提
6、出奖励、处分意见及考核意见。 本课内人员差旅费报销审批权。 媒体研究组职能：媒体动态研究与分析； 营销战略和品牌策略分解; 拟定媒体策略，广告投放计划和费用预算； 媒体采购组职能： 实施媒体调研； 根据媒体投放计划制定媒体采购计划； 实施媒体考察与采购。 媒体监播组职能:实施媒体投放后的监播； 维护公司正常的媒体投放权益;根据监播效果对公司媒体投放策略提出修正建议; 图文设计组： 宣传品的文案组组织; 各类常规宣传的设计与制作；非常规宣传资料采购质量检验。 市场促销课 部门职能：公司招商计划的执行与实施; 促销政策与计划的制定; 促销方案与促销活动的组织与实施；促销资料准备； 产品陈列规则的制
7、定； 市促课课长岗位描述 直接上司:市场部经理 直接下属：市促课全体成员 岗位职责: 协助市场部经理组织实施招商活动； 组织分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划； 组织分析市场和竞争对手促销动态,草拟对抗性促销方案; 组织实施促销活动; 组织制作促销资料与礼品；组织执行公司产品陈列规则; 对本课内人员差旅计划和费用报销审批。 权限： 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权. 本课内部工作的分配权及管理权. 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见. 对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见本课内人员差旅计划和费报销审批权. 促销管理组职能：分解公司品牌
8、与市场推广计划,拟定促销计划;分析市场和竞争对手促销动态,草拟对抗性促销方案;拟定公司产品陈列规则; 促销产品资料与礼品的采购、保管与发放。 公共关系组职能: 组织实施招商活动; 组织经销商会议；组织新产品上市发布会议。 促销活动组职能: 制定常规市场推广活动方案；组织实施各类常规市场促销活动； 配合KA客户实施店面促销。 市场监察课 部门职能：客户资信评定、管理。 督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行。 市场监察课课长岗位描述： 直接上级：市场部经理 直接下属：监察课全体成员. 岗位职责: 组织制定市场监察工作计划； 指导客户资信等级评定规划;组织实施市场巡查; 拟定市场
9、现状分析报告； 对课内人员差旅计划和费用报销审批。 权限： 享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。对客户资等级评定具有建议权。 具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权 本课内部工作的分配权及管理权。 根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。 对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。 本课内人员差旅计划和费报销审批权. 客户资信中心职能: 收集客户资信材料，提出客户资信建议等级; 根据客户资信等级,对客户铺货量、广告支持等提出建议; 根据客户资信等级，对公司财务、仓库、销售、市场等部门提出预警。 市场巡查组职能: 制定市场巡查计划; 督导网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行; 对市场推广计划实际执行状况提出巡查建议和意见
