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1、2011年度个人考核表被考核人岗位:被考核人姓名：被考核人部门：考核时间：年月日至年月日本年工作总结（本人填写）下年工作计划（本人填写）被考核人签字:备注本月考核内容考核内容项目评估要点部门评估评估得分优秀良好合格待改进不合格109876工作业绩1工作完成度，与工作计划或目标比较，工作达成与计划或目标之间的差距。应考虑工作的客观难度。2工作品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性）。3.工作效率，完成工作的迅速性、实效性、有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量，工作的完成数量，包括职内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5.职务技能，对工作岗位相关专业知识的掌握、运用，工
2、作熟练程度。6.计划性，制订和分解各种工作计划，保证工作保质保量的完成。7.协调沟通，与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交住的能力。&应变力，应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。工作态度9.执行力，对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10.责任感，在工作中能否主动承担责任，有无较强的责任感，是否可放心交付工作。11.工作态度，能主动、自觉和积极的投入工作的程度。12.团队精神，能积极有效的与他人合作完成工作目标，乐于协助他人解决问题，共享成功的喜悦。13.工作积极、不倦怠；严格遵守公司各项规章制度；没有无故迟到、早退、旷工、离岗现象。学习与提高14.所需专业知识的学习，能刻苦、奋进和坚持不断的学习专业知识和技能；按时按量完成年初制定的读书计划。15.学后的运用情况，将所学的专业知识和技能用到工作当中。部门简评考核等级 A优秀（143-150）B良好（128-142）C合格（113-127） D待改进（98-112）E不合格（97以下）合计：考核系数A1.2B1.1C1.0D0.8E0.6其他主管领导评价及签字：建议：奖励调级调职调岗辞退分管公司领导意见
