设备管理总结大全5篇

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1、设备管理总结(半年)大全5篇 第一篇:设备管理总结（半年)202X上半年设备管理科工作总结 今年以来,为了加快实现公司战略发展目标，在公司的正确领导下,通过全体员工的共同努力,公司设备管理水平上了一个新台阶。各级设备管理维护人员继续推行精细化管理,以“节能降耗，降本增效”为目标，严格按照公司既定方针积极完成设备的维护保养以及各项维修技改工作，有力的确保了上半年生产任务的超额完成,也为下半年生产任务的完成打下坚实的基础；现将上半年设备工作总结如下: 一、设备管理体制建设 设备管理体系由以前的bm（事后维修)和m（生产维修）逐渐过渡为tpm（全员生产维修)体制。在公司总经理的直接参与下,tpm体制

2、现已在膨化车间包装工房试点。 二、设备管理运作状况 1、每周对生产车间所有设备作日常维护保养以及完成设备小修项目并做好维护保养以及周末设备检修记录;随时监督员工严格按照安全生产操作规程作业，坚决杜绝各类违章作业；遵循“发现隐患,立即整改”的方针,及时排除各类隐患。 、设备维护保养方面。坚持“维护保养为主,事后维修为辅”的方针，按照公司制定的维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则,对重点设备(单一设备停机会造成生产瘫痪的设备或民爆器材目录中规定的0类设备）有专人看守,并做好相应的设备运行以及维护保养记录。 、设备维修方面。对生产中的任何设备故障均做到抢修及时，并现场监督以确保维修质量。

3、 4、备品备件管理。对车间的所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化管理；精简规范备品备件各项计划审批程序,不使生产因设备备件购置不及时而造成停产损失。 5、特种设备、安全装置、监视与测量装置周期检验（定)情况：完善了锅炉、压力管道等特种设备台账，配合相关质检部门对车间所有压力表、安全阀等安全、监视与测量装置做了定期的检验。 6、安全管理方面。设备安全工作警钟长鸣,02X年上半年未发生一起因设备事故引发的重大安全事故。 总体而言,设备管理工作任重而道远。我们在上半年的不断探索与实践中，取得了一定的成绩,但也存在很多问题；尤其是tpm设备管理体制才刚刚起步,要做的工作还有很多。我们会

4、以百倍的信心、千滴的汗水和万分的努力来为打造易普力窗口企业的目标而奋斗。 第二篇:设备管理总结（半年)1半年设备管理科半年工作总结 今年以来,为了加快实现公司战略发展目标,在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司设备管理水平上了一个新台阶。各级设备管理维护人员继续推行精细化管理，以“节能降耗,降本增效”为目标,严格按照公司既定方针积极完成设备的维护保养以及各项维修技改工作, 半年生产任务的完成打下坚实的基础;现将上半年设备工作总结如下： 一、设备管理体制建设 设备管理体系由以前的 渐过渡为tpm（全员生产维修)体制。在公司总经理的直接参与下,tm体制现已在膨化车间包装工房试点。 二、设

5、备管理运作状况 1、每周对生产车间所有设备作日常维护保养以及完成设备小修项目并做好维护保养以及周末设备检修记录; 安全生产操作规程作业，坚决杜绝各类违章作业;遵循“发现隐患，立即整改”的方针,及时排除各类隐患。 、设备维护保养方面:坚持“维护保养为主,事后维修为辅”的方针,按照公司制定的维护保养计划,严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备(单一设备停机会造成生产瘫痪的设备或民爆器材目录中规定的 以及维护保养记录。 b（事后维修)和0类设备）有专人看守，也为下p(生产维修)逐有力的确保了上半年生产任务的超额完成，随时监督员工严格按照并做好相应的设备运行 3、设备维修方面。对生产中的任何设

6、备故障均做到抢修及时，并现场监督以确保维修质量。 4、备品备件管理。对车间的所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化管理；精简规范备品备件各项计划审批程序，不使生产因设备备件购置不及时而造成停产损失。 、特种设备、安全装置、监视与测量装置周期检验（定)情况:完善了锅炉、压力管道等特种设备台账, 有压力表、安全阀等安全、监视与测量装置做了定期的检验。 6、安全管理方面：设备安全工作警钟长鸣， 生一起因设备事故引发的重大安全事故。 总体而言，设备管理工作任重而道远。我们在上半年的不断探索与实践中,取得了一定的成绩,但也存在很多问题;尤其是 备管理体制才刚刚起步，要做的工作还有很多。 千

7、滴的汗水和万分的努力来为打造易普力窗口企业的目标而奋斗。 202X年上半年未发pm设配合相关质检部门对车间所我们会以百倍的信心、 第三篇：半年机械设备管理工作总结半年机械设备管理工作总结 上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。 一、完善设备管理制度，落实设备管理责任 在这半年中,针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。 之后,在建立健全管理制度的基础上

8、,落实设备管理责任,修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记,在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在0%。通过检查,发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现,提高了设备的完好率。 通过开展技术技能比赛和设备评优工作,来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。 二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理,加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修,改变方案范%文库-整理电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备

9、操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况；方案范文,库为您.搜集-整理/，掌握机械设备的“习性”,做好记录，以备以后查询参考。 对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常方案.范.文库整理检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行,加大管理力度。 通过阶段性的运行,这种现场管理的方法很有效果,很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性,能主动维护保养机械设备，主动提出问题,主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。 三、设备维修标准化，故障原因制度化 上半年的维修任务为0多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给

10、工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况;方案范文,库.为您.搜集-整理/，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务,减少了因为责任问题,没有领导安排不工作的繁琐步骤,工作简单化。 生产中故障维修,克服事后维修的毛病,做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在,彻底维修,完善总结故障现象和原因分析。如： 1、客梯车3号和鲁f131飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况;方案范文,库.为您搜集-整理/，和技术维修管理人员的探讨、分析,查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况；方案范文，

11、库.为您.搜集-整理/的原因:一是使用不当；二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作。前两种情况;方案范文，库为您.搜集-整理通过问询和现场了解，从掌握的资料来看,不是主要原因;剩下后者，通过测量和查阅有关数据,离实际使用中的数据有较大偏差,采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离,使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在,经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。 2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大,造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量,加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。 3、初步

12、解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较 容易磨损且不容易维修更换,我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造,问题得以解决。 4、客梯车号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢,要求威海广泰技术人员调整后出现的,经过几次维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀,考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀,通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。 这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析,总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管

13、理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。 四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障,司机就报告技术人员安排维修工排故解决,这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的,但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况;方案范文，库为您搜集-整理/后,对这些故障问题进行了总结，通过集中培训,把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决,提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。 这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可,这也是技术管理工作的一大提高。， 五、下半年技术与设备

14、管理的工作打算如下： 工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析,把设备管理工作提高一个新的层次。 ）做好机械设备的维护保养计划工作 机械设备故障率低首先要通过“养”来实现方案-范文库整理.，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明,分类了解掌握各设备的动态。 2）督促做好机械设备的日常方案.范.文.库整理检查工作 机械设备的日常方案.范.文.库整理检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作,应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制,切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常方案.范.文库整理的维护,维修除了正常的不可预测因素外，是对机械

15、设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶,机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标方案范文.库整.理。3）不断学习设备管理的新方法,探索新路子 通过上半年技术工作的切身体会,针对机械设备中出现的各种问题,深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时,要不断的学习新的管理知识,积累经验,把日常方案范.文.库整理管理中的设备故障,用系统的方法,逐一分析总结，丰富自己的业务知识,提高技术水平,做一名合格的技术人员。）探索重点装备管理的新思路 对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时,尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5)严格成本控制管理,用新的方法控制设备维修耗材 在维修管理上,勇于用新的知识武装自己,多与技术人员及维修