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1、网络运维降本增效思路和举措经过认真学习借鉴兄弟分公司先进经验，结合分公司网络具体情况，初步拟 定了2011 年网络运维降本增效思路和举措，分为降本和增效两个方面，详情如 下：一、 降本思路和举措1、抓好运维成本管控。完善运维成本各级台账表的建立健全，加强 网络运维成本的月度分析，通过同比或环比，分析各项费用变化是 否正常化，对异常化进行重点研究，寻求降低成本办法。2、加强发电费用管控，将监察部每月不定期抽检作为一种长效机制 并逐渐推进到其它运维成本管理工作中。3、建立各级对标体系，房租采用区域、房租情况进行对标；电费通 过基站内设备规格型号、站房类型等进行对比；发电费用采用平均 小时油耗、平均
2、搬运单价等，对报账费用进行对标，对超标的费用 进行核查无误方可报销。4、做好空调的维修维护工作。由于空调故障运行即不能保障机房温 度且空调机长期处于室外，滤网极易脏堵，加大无效能耗。计划从 4 月份启动空调巡检巡查，主要解决（1）空调故障的维修；（2） 空调的保养；（3）空调滤网的清洗降低能耗；（4）正确设置空调的 工作温度和工作模式，避免由于不当设置产生的大量浪费（5）对 基站内设备各种设备进行除尘，即可降低故障率同时降低能耗。5、发电费用高、次数多的前30 站的专项整治工作。从2010 年发电进行统计后发现发电费用最高的 30 站支付的发电费用为16.6 万，其中室外站17 个，发电费用9
3、.6 万，室内站13 个，发电费用7 万。发电次数最多的 30 个站点发电次数达到 837 次。将结合双 电源改造或新购部分蓄电池组对发动次数和发电费用最高的 30 站 进行配套整治，17站，按5000 元/站进行整治（需部份新购蓄电 池），整治费用为 9.5 万，将于1 年收回成本。室内站整治，按 1 万/站进行整治（部分新购蓄电池），整治费用为13 万，将于2年 收回成本。备注：蓄电池使用寿命按6 年计算。同时可节约大量的 车辆费用，降低一线运维人员工作强度。6、加大通风节能和温控柜的建设力度。通过兄弟分公司和我公司实 际使用，通风节能和温控柜项目可适用机房设备量相对不多的室内 站点，活动
4、板房内，安装后替换空调从而节约能耗。7、开展各核心局房、基站节能专题调研，特别是 2 个核心局房。由 运维部和各县分对月度能耗高于 1000 元的局站进行现场查勘，研 究节能举措：如蓄电池下沉、玻璃是否贴防晒膜、开关电源模块配 置、太阳直晒面是否采取防晒处理、设备是否有闲置、GSM网1800 设备是否可加装时间继电器在夜间 0：00-6：00 实施关闭等。核心 局房将密切监视电网功率因素，保证功率因素不低于 95%；对核心 局房精密型空调运行进行测试，在保障网络安全运行的前提下进行 灵活设置。8、实施转供电改直供电。将启动对电价单高和用电量均很大的基站 首先寻求可否调整为供电局进行直供，目前供
5、电局商业用电单价为0.87 元/度,如能进行直供，节约费用明显。9、实施室内站设备替换降低运维成本。如房东阻挡严重或市电建设 费用较高。将考虑是否可以将室内基站内 G/W 网设备 BTS312、BTS3900设备替换为DBS3900设备，1套BTS312设备用电约876W，套DBS3900设备用电约486W ,由于DBS3900设备为室 外设备将可取消空调，用电将进一步显著下降。10、学习兄弟分公司先进经验使用4芯网线对普通宽带用户进行装 机、维护，以节省维护成本，每户可降低网线成本 35%左右。11、根据各机房设备量情况和各月份温度变化情况，合理安排空调阶 段性关闭。二、 增效思路和举措1、
6、加大月度网络故障的分析。（1）、寻找其中共性和特性问题，梳 理共性问题的处理流程进行优化，使共性问题处理能力和处理速度 得到快速提升，降低运维成本。（2）对共性问题产生的原因进行深 度研究，将问题在前期进行控制，通过降低故障发生率从而降低运 维工作量，达到增效目的。同时通过共性、特性问题的重点研究， 需求解决办法，将大大提升维护能力，使我公司培养一批运维能手。2、强化设备的维护，让设备更长效的工作，延长设备更换周期从而增效。（1）运维部将完善各种设备的维护经验并下发给各级维护人员，并组织相关人员进行考核；（2）不断对老设备进行调测升级，使老设备能够满足现网要求。（3）在工程移交时做好设备厂家维
7、保时间段的登记工作，避免应由厂家负责的维修工作提前转移至运维。3、做好资产盘活工作。通过资产盘活减少设备、备品备件购置成本 有几点举措（1）做好闲置资产及附属设施的登记、管理和维护工 作，保障设备能够在条件成熟情况下投入使用；（2）对确认无法使 用的设备的有效部件进行撤除做好登记转入备品备件，减少备品备 件购置。从降本增效是运维战线长期而艰巨的工作；需要共同努力，齐 抓共管方可做好的工作。为长期有效开展该项工作，需建立一个良 好的评估考核奖励平台，目前运维部虽然在运维成本管理取得了一 定的进步但离目标还有很大的距离，网络部将继续加大运维成本的 管理，为运维成本考核提供科学合理的平台，做到奖优罚劣，推动 运维团队共同做好降本增效工作，为公司的发展添砖加瓦。
