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1、 第一章 工程概况及编制依据一、工程概况、概述111111公路工工程。本项目位于于111111资金来源：由中央央预算内内投资及及地方投投资解决决。质量要求：合格。1、工期情情况按招标文件件要求，本本工程总总工期330日历历天。我我公司将将在施工工期间内内通过加加强管理理、加大大投入、科科学组织织、文明明施工，确确保按合合同规定定的时间间完工。、施工环环境条件件1、建筑材材料本项目施工工所需要要的材料料如水泥泥、混凝凝土、砂砂砾等均均可从当当地就近近购买。材材料使用用前须先先行考察察、确定定好供货货商，以以便及时时、足量量供应。2、水电条条件2.1施工工用水本项目施工工用水从从当地水水源接入入。
2、做好好水管接接口。2.2施工工用电施工用电与与当地电电力部门门协商解解决。3、交通条条件本线路处于于地方路路网发达达地段，交交通条件件十分便便利。二、编制依依据（一）、11111公路工程招标文件。（二）、国国家现行行的施工工技术规规范、操操作规程程、公公路路基基施工技技术规范范(JJTG F100-20006)、公公路路面面基层施施工技术术规范（JJTJ0034-20000）及及水泥泥混凝土土路面施施工及验验收规范范（GGBJFF30-20003）及及公路路工程质质量检验验评定标标准(JTGGF800-20004)。（三）、我我单位现现有技术术力量、队队伍素质质、机械械装备、财财务实力力和组织
3、织协调能能力及多多年来在在类似工工程施工工中积累累的丰富富施工经经验。三、编制原原则（一）、遵遵循甲方方要求、施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则。在在编写主主要项目目施工方方法中，严严格按设设计图纸纸要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程质质量。（二）、坚坚持实事事求是的的原则。在在制定各各具体项项目实施施方案过过程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效完完成本合合同段建建设任务务。（三）、坚坚持施工工全过程程严格管管理的原原则。在在各道工工序施工工中，认认真自检检，严格格执行各各项指令令，尊
4、重重业主和和设计代代表意见见，严格格管理。（四）、坚坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则。在在施工组组织安排排上，以以专业队队为基本本组成形形式，机机械化作作业为主主，充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备之优优势，并并采取综综合管理理手段合合理配置置，以达达到整体体优化目目的。（五）、实实施项目目法管理理，利用用网络技技术对生生产资源源及生产产诸要素素进行优优化配置置，保证证实现成成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。 第第二章 施工工总体部部署一、施工准准备：为了确保本本工程优优质、高高速、安安全、低低耗、圆圆满地完完成合同同规定的的各项指指标，根根据本工工程
5、特点点，做好好施工前前准备工工作，科科学组织织，精心心安排、计计划在先先，保证证施工中中各项工工作的顺顺利开展展。1.1施工工前组织织有关单单位做好好现场交交接工作作，布设设施工用用电线路路，用水水管线和和临建设设施。1.2做好好图纸会会审工作作，组织织工程技技术人员员认真熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，全全面掌握握施工图图纸内容容，检查查多专业业管线的的位置是是否正确确，提出出方便施施工的合合理化建建议。1.3根据据本工程程的具体体情况，编编制切实实可行的的单项施施工工艺艺措施和和施工方方案，重重点阐明明重要项项目的施施工方法法、施工工工艺、工工程进度度安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保
6、证证措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。1.4做好好技术交交底工作作，在工工程开工工前，公公司总工工程师组组织质检检科、工工程技术术科向项项目经理理部进行行技术交交底，内内容是施施工组织织设计，风风雨季施施工措施施等，项项目技术术负责人人再根据据进度计计划向施施工员和和作业班班组交底底，重点点放在施施工方案案、技术术措施、作作业指导导书、工工艺标准准、安全全措施等等方面，交交底必须须细致齐齐全，并并应结合合具体操操作部位位，关键键部位和和施工难难点的质质量要求求，操作作要点，安安全要求求等进行行详细的的交底。1.5及时时编制施施工预算算，充分分反映工工程所需需的各种种费用，材材料、劳劳动力
7、等等，有效效指导进进度计划划、材料料计划、劳劳动力安安排、竣竣工决算算和经济济分析等等工作的的开展。1.6认真真做好材材料的计计划采购购准备，编编制各项项材料计计划，对对多种材材料的采采购，入入库、保保管和出出库，制制定完善善的管理理方法，同同时加强强防盗和和防火管管理。二、部署原原则（一）、充充分考虑虑本项目目工程的的特点和和难点，确确保实现现投标文文件中所所要求的的，我单单位所坚坚持的进进度、质质量、安安全和现现场管理理等目标标。（二）、确确保300日历天天完成全全部工程程施工任任务，达达到验收收标准。在在进行施施工组织织设计时时，通过过人、材材、机的的优化配配置和施施工全过过程的严严格管
8、理理，确保保工期目目标的实实现。（三）、依依据我单单位现有有的技术术实力、施施工管理理水平和和机械配配套能力力，充分分发挥多多年来我我们在类类似道路路工程实实践中积积累的成成功经验验，确保保安全生生产，实实现全面面创优。（四）、坚坚持文明明施工原原则，力力求把工工程对环环境和居居民生活活的影响响降至最最低。三、组织机机构、项目经经理部1、本工程程实行项项目法管管理，在在施工现现场成立立项目经经理部，从从公司抽抽调得力力人员组组成。项项目经理理部配项项目经理理、副经经理、总总工程师师，下设设五部二二室，即即工程部部、安质质部、计计划部、财财务部、物物资设备备部、综综合办公公室、试试验室。2、本项
9、目目以现行行惯例来来运作和和管理该该项目：即以项项目经理理责任制制为核心心，以质质量、进进度、安安全和资资金管理理控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制；同同时严格格按照IISO990022标准建建立质量量保证体体系，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节、以以专业管管理和计计算机辅辅助相结结合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现我我们的质质量方针针和本工工程质量量目标，、项目部部主要部部门职能能1、工程部部全面负责施施工技术术指导及及技术管管理工作作，包括括工程调调度、施施工技术术、工程程测量、施施工监测测、工程程资料和和施工图图纸管理理等。2、安质
10、部部在质量监督督部门的的领导下下工作，负负责工程程的安全全、质量量管理、试试验检测测、工程程监控等等工作。3、计划部部负责项目的的单价分分割、成成本核算算，做好好合同的的制定与与管理工工作。掌掌握工程程进展情情况，做做好施工工进度计计划、计计量支付付、变更更、索赔赔工作，编编制预算算、概算算，并做做好月、季季、年度度报表。4、物资设设备部本着对材料料质量、企企业效益益负责的的宗旨，开开展各项项工作。配配合工程程、计划划部门、按按照工程程进度需需要，编编报材料料用量计计划。5、财务部部按照国家财财务制度度的规定定，认真真编制并并严格执执行财务务计划、预预算、遵遵守各项项收入制制度费用用开支范范围
11、和开开支标准准，分清清资金渠渠道，合合理使用用资金，保保证完成成财务上上交任务务。6、综合办办公室负责工程建建设施工工的安全全保卫和和保密工工作，并并负责项项目经理理部的日日常行政政管理、现现场环境境保护、卫卫生治理理和防疫疫、施工工人员的的伤病诊诊治等工工作。7、工地试试验室认真贯彻国国家有关关质量检检测标准准，严格格控制施施工现场场质量，严严格按照照国家标标准和试试验规程程进行试试验，严严把进场场材料质质量关，作作出的试试验数据据保证准准确无误误，使业业主满意意。8、施工队队负责组织各各专业工工程施工工生产及及本队其其它事务务管理。、项目部部主要人人员岗位位职责3.1项目目经理全面负责本本
12、项目工工程的施施工管理理，贯彻彻落实工工期、质质量、安安全、环环保等目目标；负负责经理理部内部部的人员员配制、资资源调配配和内部部承包合合同签订订，保证证项目经经理部各各项工作作有效运运行；处处理施工工中出现现的重大大问题。3.2项目目总工程程师对技术管理理、工程程质量负负全面责责任；主主持项目目经理部部质量管管理保证证体系的的建立与与运作，指指导技术术人员做做好技术术工作；组织编编制施工工组织设设计，组组织技术术人员对对工程质质量薄弱弱环节和和技术难难点搞好好技术攻攻关工作作；负责责设计变变更的审审定工作作。3.3工程程部部长长 全全面负责责工程施施工的技技术指导导及技术术管理工工作，包包括
13、工程程测量、监监控量测测、工程程调度、施施工技术术、技术术资料和和施工图图纸管理理等。3.4安质质部部长长负责工程的的安全、质质量管理理、试验验监测等等工作，配配合监理理工程师师作好质质量工作作。3.5计划划部部长长 负负责项目目的单价价分割、成成本核算算，做好好合同的的制定与与管理工工作。严严格合同同造价管管理，挖挖掘企业业经济潜潜力，提提高项目目经济效效益。3.6物资资部部长长配合工程、计计划部门门、按照照工程进进度需要要，编报报材料用用量计划划，建立立材料的的签收和和发放登登记制度度。3.7综合合办公室室主任负责工程建建设施工工的安全全保卫和和保密工工作，并并负责项项目经理理部的日日常行
14、政政管理、现现场环境境保护、治治理和卫卫生防疫疫、施工工人员的的伤病诊诊治等工工作。3.8专业业施工队队队长 负负责组织织本队施施工生产产和日常常管理工工作。四、总体目目标“干一项工工程，树树一块丰丰碑”是我公公司一贯贯的经营营宗旨。施施工过程程中，我我公司将将重点投投入、重重点保证证，从人人、财、物物上大力力支持；在业主主、监理理的正确确领导下下，以“一流的的质量、一一流的设设备、一一流的文文明施工工”完成本本工程。1、工期目目标按照业主要要求，本本项目工工程总工工期为330日历历天。中中标后，我我公司通通过加大大投入、加加强管理理，派精精干的队队伍、精精良的设设备进场场，确保保按照业业主要
15、求求的时间间高标准准完成施施工任务务，并尽尽量提前前完工。2、质量目目标质量总目标标：确保保合格工工程，让让业主满满意。分项工程一一次验收收合格率率1000%，杜杜绝质量量事故的的发生。3、安全目目标按照国家及及当地政政府有关关文件的的指示精精神，制制定重大大事故隐隐患预案案，有效效地杜绝绝三级（含含三级）以以上事故故的发生生。树立“安全全生产、预预防为主主”的观念念，在施施工生产产中全员员、全天天候、全全过程实实现安全全设计和和措施，控控制劳动动者、劳劳动手段段、劳动动对象和和劳动环环境，使使人的行行为安全全，物的的状态安安全，断断绝环境境危险源源，实现现安全生生产目标标。4、文明施施工目标标严格按环保保法、水水保法和和建设工工程施工工现场管管理办法法等有关关规定施施工，注注意扬尘尘、汽车车尾气、噪噪音、污污水、碴碴土等环环境综合合治理。采采取责任任承担法法科学组组织管理理，使场场容场貌貌、料具具堆放、消消防保卫卫、环境境保护及及职工生生活等均均符合规规定要求求，争创创文明样样板工地地。五、资源配配置计划划、主要管管理人员员与技术术人员配配备计划划根据本项目目工程的的特点，拟拟配置各各类专业业技术与与管理人人员共220名（含含项目经经理部77名），其其中：质质检
