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1、 公司安全管理机构设置安全管理人员配备管理制度_物业经理人更多精品来自 保安 公司安全治理机构设置及安全治理人员配备治理制度 1目的 标准公司安全生产治理机构设置及安全生产治理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展。 2适用范围 本制度适用于公司内部安全治理机构设置及人员配备方面的治理。 3安全治理机构设置和人员配备 3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全治理。安全生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。 3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。安全环
2、保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安全治理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本部门的全面安全治理。 3.3安全生产委员会成员和安全治理人员应具备相应的安全治理素养。 3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的特地培训合格，具备5年以上治理阅历，较高的业务治理素养，熟识安全治理学问和安全治理要求。 3.3.2安全治理人员应经过安全机关的特地培训合格，具备3年以上治理阅历，熟识安全制度，把握现场安全治理等以及其他安全技能。 3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，消失变动要准时更新。 4工作要求 4.1安委会工作 4.1.1确定公司
3、安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。 4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。 4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和把握安全生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施，并布置新的工作要求。 4.1.4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产。 4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，讨论打算对责任者的处理意见。 4.1.6公司其他重要安全工作 4.2安全环保办公室工作 在公司安委会领导下开展以下工作： 4.2.1制定公司安全生产治理制度，参加编制公司安全技术措施与规划方案，经批准后组织实施； 4.2.2常常深入现场了解把握安全生产状况，查找安全隐患。 4.2.3协作公司培训主管部门开展安全学习、培训。 4.2.4监视现场的作业安全， 4.2.5定期进展安全生产考核。 4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进展处理和教育。 4.2.7开展应急治理工作。 4.2.8开展职责范围内的其他工作。 5记录与文件 安委会成立或调整的文件 设置安全治理机构和配备安全治理人员文件 安全会议记录
