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1、2021年终农村信用.计述职报告2021年终农村信用.计述职报告一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。会计工作是信用社的基础工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预报进展前景，和参加决策的重要职责。会计工作的好坏，挺直影响信用社的生存与进展，关系到信用社的生存进展，为此要加强会计内部掌握制度建设，从严治社，化险增效。(一)要坚持做好会计规范化管理。从整体上转变会计基础状况，对未达标的要定期检查确保质量，严格标准验收，促其达标;对已达标的要定时定量检查并保证质量。力争2021年信用.计工作达标100%，xx个信用社达标升二级，升级面达30%以上。(二)整章建制，完善内掌握度。针对辖区内信用.计
2、的现状，进一步修改信用社财务管理方法、电子联行和微机业务操作规程等，拟定一套具有特色、便于操作的内部管理制度规范，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险掌握在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行的目的。(三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显着，平安无事故的会计颁发荣誉证书，赐予表扬，对会计工作质量差的会计
3、员通报批判，并进行经济惩罚。二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。2021年利润方案目标，确定社社盈余，盈余面达 %，盈利额万元。综合费用额压缩到 %。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的进展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行主动有效财务措施。(一)强化成本管理，严格掌握费用支出。对信用社实行综合费用率、费用限额“双轨制”管理方法。以收定支“总额掌握、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无
4、论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透亮度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。(二)大力盘活信贷资金，主动收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，实行敏捷多样的方法，主动清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制造一个新颖生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到 万元，贷款收息率力争超7%。(三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，主动组织低成本存款，降低存款付息率，资
5、金成本要比上年降低0.4个百分点。(四)精准调度资金，提高资金运用率。一是充分发挥联社结算融资中心作用，关心信用社算好资金头寸，掌握现金库存和非营业性资金占压。清收应收款项，尽量削减无效资金占用。二是合理运用资金的时间差、地方差、空间差，进行银行业资金调剂和其它债卷投资，增加资金盈利。三、加快电子化建设步伐，提高会计电子化水平。目前我联社营业机构微机掩盖面达+%。20xx年实现掩盖面100%，要主动开发贷款记帐软件程序，充分体现真实精准、快捷的原则，向网络化进展，实现办公自动化。主动拓展结算渠道，强化结算功能，主动做好全国电子汇兑业务工作，加快资金汇划速度。切实解决信用社结算难问题，促进业务进
6、展，提高农信社的.知名度，增加.竞争力。四、加强财会人员培训，提高会计队伍素养。目前信用社的老会计虽有丰富的实践阅历，但缺乏对财会工作的理性认识，年轻会计人员虽有肯定的文化学问，但缺乏实际业务力量，格外是微机操作业务不熟，常常因操作慢、乱、错造成人为的机器故障而影响营业。为此，今年会计培训的重点是计算机操作员。举办3期学习班，将会计、出纳、计算机操作员全部轮训一次，培训达300人次。培训的形式：集中学习，以会代训，岗位练兵相结合。培训内容：政治思想训练，电脑学问，会计核算，财务管理等。逐步提高财务会计的政治素养和业务素养，并坚持开展岗位练兵活动，以老带新，学技术、练业务技能，为争在上级举办的业
7、务技术比武中争名次出精品。五、抓好会计检查监督，为平安经营保驾护航。检查的形式，常规检查、专项抽查、重点检查三结合的方法，检查面达到100%。重点对印、押、证、机，重要空白凭证的管理，杜绝一切差错事故发生，化解会计风险，坚持季末会计、账、证、表集中会审四次以上，定期考评，通报奖优罚劣。今年报表强调实事求是，挤干水分，突出“实”字。促进业务稳健经营健康进展。六、加强调查讨论，提高决策水平。1、要连续坚持每月财务分析，每季财务工作总结，对信用社的财务状况正确分析评价，总结阅历，发觉问题准时解决，正确决策。2、做好会计讨论，深化基层社调查讨论，从多方面查找力点，写出调查报告，找差距、查缘由、想措施、促落实，围绕业务经营目标搞好核算。3、加强上下级之间财务工作联系，准时向领导反馈工作信息，为领导决策供应牢靠的数字依据。
